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英特尔企业形象创新理念[最终版]

第一篇：英特尔企业形象创新理念[最终版]案例2英特尔企业形象创新理念1、背景资料英特尔公司(Intel)创立于1968年,20世纪70年代英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器，80年代英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，在创新理念的指引下,不断改进芯片的设计,使它的年销售额增长了7倍,超过250亿美元,资产回报率增长了1倍,资本投资达183亿美元,并被《财富》杂志评为全美最受推崇的10家企业中排在第4位,在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中,该公司排名第121位,营业收入达262.66亿美元,利润60.68亿美元,资产额314.71亿美元。2、企业决策层不断创新的理念⑴摩尔定律催人创新英特尔公司的创始人摩尔从20世纪70年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一一不断改进芯片的设计,以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩尔提出，计算机的性能每18个月翻一番,只有不断创新,才能赢得高额利润，并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。在英特尔推出第一块用于个人电脑的4004型微处理器之后的一年,又推出了升级产品4008,但这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU。英特尔公司毫不放松,一年后又开发出真正通用型的微处理器8080,使英特尔成为市场的领导者。由于市场前景十分看好,竞争对手很快就开始生产此款微处理器。为了保持竞争优势,英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器,并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器。英特尔为了确保市场份额,抵御其他制造商的竞争,确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念。在技术方面,不断加强科研开发,并努力拓展产品的适用范围,始终牢牢地把握产品更新换代的主动权。从1985年起,英特尔就同康柏联合研制以80386微处理器为基础的新型计算机,并于1987年成功地推出运算速度比IBM个人计算机快3倍的台式386计算机。1991年,英特尔又与IBM公司达成一项为期十年的微处理器协议，研制能用一块芯片代替许多计算机芯片,并且容量更大、速度更快的微处理器。锵锵联手,联合开发,使英特尔不断领先于同行,始终占据着微处理器市场的极大市场份额,利润连年上升,但英特尔并不满足于现状,依然以极大的频率“自己淘汰自己”。1993年3月,英特尔推出微处理器的第五代CPU产品--Pentium(奔腾),这是英特尔发布的工作主频最多的一种处理器系列,包括从最初的60MHZ66MHZ,到后来的75MHL90MHZ100MHZ、120MHZ、133MHZ、166MHZ200MHZ,有十几种之多。1997年1月,当人们迷恋于廉价的第五代CPU-PentiumMMX,英特尔在PentiumMMX还在热销的时候,又推出了第六代处理器的第二个成员Pentium(H),它代表了微处理器当时的最新技术,后来又有233MHZ、266MHZ、300MHZ、333MHZ四种主频产品。1999年,英特尔已不再满足于全球最大电脑芯片供应商的角色,开始挺进网络市场,并推出新一代的Pentium。英特尔公司让人们真切地感受到创新才能使企业获得永久的活力。⑵公司文化的六项准则英特尔公司确立了企业文化的六项准则,这六项准则是:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司副总裁虞有澄指出:公司内部人人平等,高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇，没有给高层人员保留停车车位,没有管理人员的餐厅,每个员工都有平等的机会获得股权奖励。贯彻公司文化,首先要由高层人员带头,按虞有澄的话来说就是:要训练出忠于公司文化的高层管理者和总经理。一些看起来不太重要的小事,如果高层管理人员不努力做好,就会影响到全体员工的执行。所以,公司的主要领导,人人倡导对事业执著进取的价值观。公司总裁巴雷特说:如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话,那么这个关键因素就是公司文化。20世纪80年代,世界上风靡“走动式”管理,这种管理模式是强调企业家身先士卒,体察下属,了解真情，又称为看得到的管理,企业主管经常走动于生产第一线,与员工见面、交谈,希望员工对他提出意见,能够认识他,甚至与他争辩是非,是一种现场管理。作为跨国公司的总裁,每年深入英特尔公司国内外的所有工厂已成为巴雷特的工作惯例,人们给了他一个称号,叫“环球飞行管理者”,他担任公司高层管理工作已经有15,他的家在英特尔公司最大的制造基地菲尼克斯,而不是英特尔公司设在硅谷的总部。前总裁葛鲁夫说:巴特雷的累计飞行里程足以买下美国西部航空公司了。巴雷特早期的工作是负责英特尔公司的质量保证计划,他像侦探一样执著,像研究生一样急切地寻找解决问题的途径。1986年公司高