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自我推荐书(人力资源)

第一篇：自我推荐书(人力资源)自我推荐书大家上午好，我叫殷雪琪，来自于山东威海荣成，毕业于辽宁师范大学，所学的专业是心理学，今天应聘的岗位是人力资源管理。对于这个职位的应聘，有以下三个优势：第一，专业优势。所学的专业为心理学，心理学作为现在热门新兴的学科，与管理学有密切的联系，并且心理学中的人才测评，职业规划和对人的管理等被广泛的应用于企业的人才招聘与人才的管理中。同时作为师范院校的学生，学校的培养与锻炼，直接提升了自我的表达能力。第二，工作经历。毕业后从事于世界五百强，餐饮业的领头者肯德基。在这一年的工作实践中，对于我的团队管理能力，组织协同能力，沟通能力和应急事件的处理能力都有很大的提升。第三，个性优势。自我性格外向，努力拼搏，学习能力和适应能力强，有很强的责任心，工作态度认真细致。最主要的是热爱人力资源管理这个岗位，喜欢与人沟通，有志于从事相关的工作。同时应聘这个职位自身也有许多不足之处，例如：没有接受专业的人力资源管理方面的培训学习，对于这个行业自身的经验不足，但是最近在努力的学习人力资源的知识，并在准备考取相关的职业资格证书。入职后未来的职业规划：通过一年到两年的招聘学习，来更深入的了解本企业文化，了解企业各个岗位对人才的相关要求，清楚个岗位需要什么样的人才，在工作实践中不断地积累自身的经验，同时在招聘工作中也慢慢深入学习培训的相关知识，形成自己的培训流程和方法，并在第三年向培训讲师方向发展，通过不断的实践来提升自我，成为企业团队中优秀的讲师。最后感谢企业给我本次应聘的机会，我真的很热爱这个岗位，很想从事相关的工作，希望企业给予我学习的机会，谢谢。第二篇：人力资源职业规划书人力资源职业规划书人力资源职业规划书1一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性；2、员工转正及时性；3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人力资源人力需求计划（一）、人力资源人力需求计划目的1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式⑴、参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会⑵、在吴江人才招聘网上发布招聘信息⑶、与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘⑷、内部培养⑸、引进企业事业单位成熟的'管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。2、为人力资源管理提供重要信息及决策依据。（二）、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。1、公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。2、预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。（三）、数据收集与需求预测⑴、人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。⑵需求预测1、人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和《20xx标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。2、盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。3、统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。4、根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量。5、汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作20xx人力资源需求计划汇总表。与工作总结相同的是，工作计划同样需要hr对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作计划更考验hr的预见性以及自信心。人力资源职业规划书2古人说得好：“凡事预则立，不预则废”。同样，企业的人力资源管理也要从制定规划开始，尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的这天，好的规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理在现代企业中的重要性在于它