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自荐书竞聘书

第一篇：自荐书竞聘书竞聘书尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢公司提供了这次锻炼的机会，感谢各位领导和同事在过往这些年的工作中对我的信任和给予的关心与帮助。本次竞聘是公司成立14年来，首次开展的大规模、高层次的岗位竞聘，是灵活用人机制、提升公司活力与竞争力的重要尝试，我愿意积极参与本次竞聘，勇于接受组织的挑战。我竞聘的岗位是材料部经理。下面，我对自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作的设想向大家作以下简要汇报：我自1990年**创业初始开始跟随**工作，先后从事过运输、会计出纳、建材供销、机械管理、土石方工程管理、材料采购等多种工作，经历了公司成立前的积累、成立初期的艰苦创业和成立后快速发展与壮大的等各个阶段。伴随公司的一步步成长与发展，伴随着我们这个团队的一步步发展与壮大，伴随着近20年来各个岗位的不断的积累与磨砺，我的各方面综合素质与能力也有了质的提升与飞跃。我相信，我有能力胜任材料部经理的工作，并能在这个岗位上做的更好！“知已知彼，百战百胜！”既然是竞聘，那么首先要对岗位职责要求有所了解。在材料经理这个岗位上，我工作已有？年，对这个岗位职责与要求，我有一些自己的认识：首先，要做一名合格的材料部经理，要有勤奋踏实的工作作风。材料工作直接关系着工程进度、工程质量和工程效益，其重要性可见一斑。材料工作伴随着工程的全过程，中间不能有一丝一毫的松懈，这就要求材料部经理在工作中要有勤劳踏实的奉献精神。在施工前要对工程进度计划、材料需求量、市场价格和供应情况、材质要求、供应方式、存储方式、堆放场地等做深入细致的研究与计划。在施工中要随时掌握工程进度，并据此对各种材料的进场时间、进度速度、进场数量进行合理安排，同时对即将进场材料的数量、规格、质量的验收和防损等工作也必须同步跟进。在施工后及时对可重复利用的材料回收、清理、转移及余富材料的盘点退货、退库，并对材料实耗情况进行分析终结。同时，建筑工程材料纷繁复杂，大到钢材小到螺丝钉，种类多样，用处各不相同。即使是相同材料，产地不同、生产日期不同，质量、价格也相去甚远。这就要求我们在工作要掌握大量市场信息，做到腿勤、嘴勤、脑勤，多跑市场、多问价格、多比质量、多算性价比，这样才能最大限度的为工程的顺利施工提供质优价廉的材料，降低工程成本，提高工程效益。而施工现场也时有突发状况，这就要求我们在工作中要有随叫随到的强烈责任心，对现场出现的个别材料的临时短缺或损坏要能及时调整补充，保证施工的顺利进行。其次，作为一名材料部经理，必须掌握相关的业务知识，根据我多年的工作经验，我认为，材料部经理应掌握以下三方面的业务知识。第一，建筑材料学的专业知识，了解常用材料的分类、品种、规格、技术指标、运输贮存与保管等。第二，账务管理知识，材料管理工作涉及材料采购账目的记录，材料款的结算、对账和审核工作，这就要求材料部经理掌握一定的账务管理知识。第三，管理知识，具有一定的管理知识能够帮助材料部经理更好的管理工作团队，提高团队工作效率和凝聚力，实现1+1>2的工作目标。最后，作为材料部经理，应具备相当的组织领导才能。与上级领导和管理部门保持密切联系，及时传达上级文件精神，贯彻落实上级指令并协调好兄弟部门如工程部门、财务部门等多个部门及供应商的工作，做好承上启下的衔接工作确保工程顺利进行。同时，在管理团队时要做到以人为本、知人善任、团结一致，在工作分工上要分工明确、责任到人，在管理监督上要按时自查、鼓励先进、鞭策后进、奖罚分明。材料工作责任重大，每一块材料的质量好坏、价格高低都关系着工程质量安全和工程效益，材料部经理要敢于坚持原则，严把材料质量和价格的关，当好工程质量安全和工程效益的看门人。以上便是我对材料部经理岗位职责的一些粗浅认识，如有不当之处，还望领导和同事们予以批评，指正！下面我将谈谈如果我竞聘成功继续担任材料部经理一职，对今后工作的一些设想。首先，我将继续发扬勤劳踏实的劳动精神，在工作中努力做到“三勤四多”，毫不松懈的做好工作中的每一件大事小情，努力继续为公司的蓬勃发展奉献自己的力量。其次，我将不断加强自身能力建设，继续努力学习建筑材料学、财务管理、管理学等相关知识，用科学知识来指导业务工作，努力提高工作的科学性和成效性。同时，我计划总结这些年材料工作的经验结合专业知识，广泛征求同事意见，集思广益，建立《供货商信息库》对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。同时制订出一套《材料管理方案》、《采购成本控制方案》等工作方案来指导材料部工作科学、高效的开展。再次，我将不断加强团队建设和培养，“独木难成林”建成团结、高效的团队，有利于我们在今后的工作中团结一致、