能力体系是怎么发展来的.docx
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES2页第PAGE\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页能力体系是怎么发展来的2002-12-1012:39:08阅读539次1)专业序列胜任能力体系的发展与公司战略紧密相联:企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观,相应对企业人员能力素质、结构提出要求,根据这些要求我们建立专业序列胜任能力模型。人力资源各项工作围绕着企业人员胜任能力要求
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能力体系是怎么发展来的2002-12-1012:39:08阅读539次1)专业序列胜任能力体系的发展与公司战略紧密相联:企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观,相应对企业人员能力素质、结构提出要求,根据这些要求我们建立专业序列胜任能力模型。人力资源各项工作围绕着企业人员胜任能力要求而展开,包括人才吸引计划、激励计划、保留计划、发展计划,通过人才策略的实践获得满意敬业的员工,为企业的客户提供优质产品和服务,最终实现企业经营战略目标。胜任能力发展思路可以用下面这张图概括:2)胜任能力体系的具体的
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能力体系是怎么发展来的2002-12-1012:39:08阅读539次1)专业序列胜任能力体系的发展与公司战略紧密相联:企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观,相应对企业人员能力素质、结构提出要求,根据这些要求我们建立专业序列胜任能力模型。人力资源各项工作围绕着企业人员胜任能力要求而展开,包括人才吸引计划、激励计划、保留计划、发展计划,通过人才策略的实践获得满意敬业的员工,为企业的客户提供优质产品和服务,最终实现企业经营战略目标。胜任能力发展思路可以用下面这张图概括:2)胜任能力体系的具体的
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能力体系是怎么发展来的2002-12-1012:39:08阅读539次1)专业序列胜任能力体系的发展与公司战略紧密相联:企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观,相应对企业人员能力素质、结构提出要求,根据这些要求我们建立专业序列胜任能力模型。人力资源各项工作围绕着企业人员胜任能力要求而展开,包括人才吸引计划、激励计划、保留计划、发展计划,通过人才策略的实践获得满意敬业的员工,为企业的客户提供优质产品和服务,最终实现企业经营战略目标。胜任能力发展思路可以用下面这张图概括:2)胜任能力体系的具体的
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能力体系是怎么开展来的2002-12-1012:39:08阅读539次1〕专业序列胜任能力体系的开展与公司战略紧密相联:企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观,相应对企业人员能力素质、结构提出要求,根据这些要求我们建立专业序列胜任能力模型。人力资源各项工作围绕着企业人员胜任能力要求而展开,包括人才吸引方案、鼓励方案、保存方案、开展方案,通过人才策略的实践获得满意敬业的员工,为企业的客户提供优质产品和效劳,最终实现企业经营战略目标。胜任能力开展思路可以用下面这张图概括:2〕胜任能力体系的具体的