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职位说明书(材料部经理)

第一篇：职位说明书(材料部经理)职位需求说明书1.0基本信息2.0组织关系（直接上级、直线下级、总部对接）3.0职能、职责4.0职位要求4.1硬性条件4.2通用能力要求（等级：A；卓越、B；优秀、C；良好、D；一般、E、不限）第二篇：职位说明书(市场部经理)职位说明书（市场部经理）直接下属:终端业务员间接下属:无晋升方向:副总经理轮转岗位:其他职能部门经理/总经理助理/总经办主任等第三篇：采购经理职位说明书采购部经理职位说明书一、工作概要组织采购部成员在满足需求部门质量要求的前提下，完成公司各部门的采购任务，严格控制采购品的成本。二、工作范围采购部的日常管理和采购业务管理。三、工作职责1、组建采购团队（此职责所占重要性/时间比为20%）（1）依据部门职责，确定采购部组织结构，组织编制各岗位职责。（2）根据岗位职责的要求，删选合适的采购部成员。（3）组织相关人员整理、制定和修改部门规章制度，以规范地履行部门职责。（4）依据部门实际情况，组织部门成员参与采购相关知识培训，提高部门成员的专业技能。（5）组织部门活动，促使部门成员形成健康的价值观，使部门具备凝聚力。（6）以采购授权的方式，培养合格的储备干部。2、监控采购评审比价（此职责所占重要性/时间比为30%）（1）引导和监督采购开发工程师供应商开发过程，以保证供应商来源渠道合理。（2）约束和监控采购评审比价，确保评审比价的公正性。（3）监督采购评审比价，确保评审公正，满足采购要求。（4）参与重点项目的评审比价过程，确保在公正的原则下评审满足采购需求。（5）针对复杂的采购项目，提出合理的评审比价方法。（6）确认评审比价结果，以指引采购商务的商务跟进。3、管理供应商（此职责所占重要性/时间比为15%）（1）监督采购开发工程师开发供应商的过程。（2）依据长期合作供应商阶段考核情况，确定各供应商合作策略。（3）关注供应商的报价、质量和供货情况，通过多种途径了解供应商的动态情况。（4）依据供应商合作和采购需求情况，向评审组提出供应商的取舍。（5）从市场和潜在供应商处了解相关行业信息，以指引采购方向。（6）分析采购品市场价格走势，提出适合公司现状的采购策略。4、质量管理（此职责所占重要性/时间比为15%）（1）依据采购品种类和市场需求，制定采购品质量管理规定。（2）针对供应商直接发货的现状，设置合适的质量控制方法。（3）从供应商开发和合同条款环节进行约束，以保证采购品的质量。（4）依据阶段质量统计数据，制定相应的质量管理策略。（5）安排部门人员进行质量抽查监控，预防批量质量事故发生。（6）负责安排处理采购品质量事故，并建立预防措施。5、部门规划（此职责所占重要性/时间比为20%）（1）安排统计部门阶段采购相关数据，把握采购重点。（2）参与重要的采购项目，规划重点项目的采购方案。（3）组织部门建立供应商信息，采购品价格，交货跟踪信息等相关数据库。（4）依据采购阶段数据，调整阶段采购策略。（5）依据部门成员的专业知识、兴趣爱好等综合因素，调整各成员的采购任务。（6）设计合适的采购规章制度，以适应市场需求动态变化的状况。第四篇：技术部经理职位说明书技术部经理职位说明书职务名称：技术支持部经理所属部门：技术支持部直接上级：营销副总经理工作目的：对公司产品提供技术支持服务。工作要求：认真负责、工作主动、热情。工作责任：1.收集竟争者产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较报告；2.对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面理解；3.解答客户、代理商、集成商涉及产品的技术问题；4.定期在专业性大众期刊上、互联网等媒价上发表与公司产品、技术方向相关的文章；5.负责产品的现场技术支持；衡量标准：1、向上级递交的工作报告；2、客户的反馈意见。工作难点：如何为客户提供有效的技术服务。工作禁忌：知识面狭窄，没有耐心，应变能力差。职业发展方向：营销部副总经理任职资格：1.工作经验：三年以上大中型企业工作经验；2.专业背景要求：曾从事技术支持服务工作3年以上；3.学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上；4.年龄要求：28岁以上；5.个人素质：知识面广、善于与各类性格的人交往，有较强应变能力，善于交际，责任性强、，对人热情。第五篇：前厅经理职位说明书前厅经理职位说明书【工作关系】直接上级：总经理直接下级：前厅部主管内部联系：酒店各部门外部联系：公安局外管处、市旅游局等政府主管部门等【岗位描述】负责制定、修订本部门的工作程序和标准，使本部门员工的效劳和工作正常运转，保证员工为客人提供高标准、高质量、高效率的效劳，最大限度地提高房间出租率、平均房价和客房收入，筹划和制定提高客房营业收入的方案，掌握和了解周边星级酒店的各经营指数情况，及时反应信息等。【工作内容】1.制定、修订