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美乐集团公司法务部工作总结

第一篇：美乐集团公司法务部工作总结工作总结美乐集团公司法务部自2014年3日1日成立，在董事长及各位领导、同事的关心、支持、帮助下，法务部工作迅速步入正轨，并快速融入了美乐团队。如今，部门各项工作正在逐步有序进行。现将近一年的部门工作做如下总结：一、适应环境、熟悉业务法务部自成立以来，一直依照董事长“依法治厂”的信念开展工作，在公司领导尤其王董事长的关心、支持与帮助下，部门工作人员逐渐熟悉了公司的文化理念、经营业绩、部门组织、人事组成等相关信息，并很快落实履行了自己的职务职责。在王董事长的协调、沟通、支持和帮助下，法务部的工作得以有序开展，在以后的工作中，法务部门也必将一如既往地在领导的指引下努力创新工作，把公司法务工作提升到一个新的台阶。二、工作完成情况在董事长的引领、钟总经理和周经理的实际操作策划下，法务部按照“忠、勤、严、谦”原则主要完成了以下工作：（一）众信小额贷款公司在董事长的英明决策下、在法院领导特别是王院和陆局的大力支持下、在各位法院朋友的帮助配合下、在王爱萍总经理的关心支持下、法务部与丁律师密切配合，充分发扬不怕苦、不怕累、不怕流血的精神，坚持多请示、多动脑筋。1.通过诉讼已执行收回的共7笔，朱燕民100万，周国平210万，江南面粉1070万，王惠裕82万、徐步英28.5万、彭元华26万、投资公司320万、丹禄米业130万、沈锁民38万，合计2004.5万。2.通过法院调解收回①符向阳212万，由高正平代②王红生312万③格美锁业50万+11万，另外1月20日收回15万，年前再收35万合计635万。3.通过发律师函协调收回钱红琴200万、凯华实业200万、陈志军500万、洁欣线束400万、谢和坤5万、台湾余老板500万。合计1805万。4.通过多次上门催交、发律师函收回利息①新瑞利息28万②彭元华利息4.5万，本金4.5万，合计9万③谢长全利息4.2万④陈志军利息30万⑤徐步英1.96万合计73.16万。虽取得了一定的成绩，但是按照王董事长的要求，我们会继续兢兢业业、一如既往、总结经验，争取明年取得更好的成绩回报美乐集团、回报董事长的悉心栽培。（二）合同起草、评审工作合同评审与起草是法务部最基础的业务，经过一年不断加强锻炼，部门工作人员对公司的整体框架和具体格局有了比较全面的了解，并具备了对各部门各类别的合同进行评审的基本功，但是评审质量和效率还需要加强。这一年来参与订立了①租赁合同（集政府、美亚、凤凰、视悦）②私人借款合同③采购合同（样品已交王敖锁副总）④销售合同（盛副总）⑤广东凯评医疗科技集团借款合同⑥东门厂房租赁合同（已交老板娘）⑦运输合同协议（交朱厂长）⑧老板娘商品房买卖合同⑨加工定做合同、华悦配电合同（王小双）⑩花工合同、电梯等二十几份合同（已交吴经理）⑪物业管理合同12份（已交徐经理）。在起草、审查合同中，完善风险控制、争取最大利益，尽量减少不必要的诉讼。（三）劳动人事合同方面1.毛秋红工伤协议，双方圆满解决2.完善劳动合同签订，注重细节3.驳回蒋秋正经济补偿金争议3.5万请求，打击了歪风，维护了美乐公司的声誉4.协助人事，妥善处理彭曙升经济补偿金争议，丹阳市劳动人事争议仲裁委员会仲裁调解书，丹劳人仲案字[2015]第103号，公司利益得到维护，而且减少了负面社会影响三、总结总之，一年来，部门人员兢兢业业，完成了应该做好的工作，虽然还有一些不足之处，但是在明年的工作中法务部一定会继续紧跟公司的步伐，在董事长的英明领导下争取更大的进步。美乐集团公司法务部2015年1月20日第二篇：2016法务部工作总结2016法务部工作总结2016年，法务部按照事前防范、事中控制、事后应对的原则，积极履行工作职责，切实维护公司的合法权益。现将本部门今年以来工作情况汇报如下：一、强化合同管理，防范合同风险2016年实现了合同管理的全覆盖，截止到2016年12月20日，通过合同审批、流程及其他方式由法务部拟订、审核、修改的各类合同、协议数量达300余份。在合同管理过程中发现以下问题：1、合同主体不当。合同主体适格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的当事人。因此在签订合同中，不应与不具有独立法人资格且不能独立承担责任的分公司、个人等单位和不具有相应资质的单位签订合同。业务部门在签订合同前应审查合同相对人是否具备资质，以免导致合同无效或在履行中产生纠纷。2、合同文字不严谨，易产生歧义和误解，导致合同难以履行或引发争议。依法订立的有效合同，应当体现双方的真实意思，而这种体现只能靠明晰的合同文字。就合同审核情况来看，一些合同意思表述不清楚、不准确或容易产生歧义，此类问题在合同履行过程中极易产生争议或难以履行，存在较大的法律风险。3、合