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网络推广团队每天工作流程、标准、方法总结

第一篇：网络推广团队每天工作流程、标准、方法总结百度竞价排名调整后，很多企业也相应做了调整，有的花大部分精力去做SEO的;还有的将大部分精力财力放到360、搜狗上去的。你所做的这些调整都是正确的吗?具体该怎么调整呢?为了让广大企业不走弯路错路，咱们来讲讲管理。百度调整，竞争更激烈了。网销团队从推广、客服、到销售，越来越要懂得“开源节流”--拓展获得更多流量，珍惜转化已有流量，打造更加高效的团队。首先我们来看看网销团队有哪些岗位配置：1.网络推广专员2.文案采编人员3.网络美工4.专业网络客服5.网络营销运营总监其中文字采编、美工设计尤为重要!所谓铁打的营盘流水的兵，我们要提升的是整个团队的效率，而不是某一个岗位一个员工的，所以我们将从职责、标准、考核3大方面来打造：明确岗位职责这里的岗位职责并不是说在岗员工应该做什么，而是每天要做什么，怎么去做。是遵循有标准、可量化、可考核的原则，合理安排员工的工作时间，8小时内求生存，8小时外求发展。岗位职责示例：SEM推广人员：推广人员岗位职责中第4点是客户搜索比较多的时间段，询盘量大时我们可以调高出价比例，反之亦然。根据各个公司情况不同，自行调整。免费推广员岗位职责：网络咨询师岗位职责因为每家公司的产品、客户、市场环境都不同，所咨询师需要准备应对的话术也不同，但是在提炼话术时都是有一定的核心思路，只要把握住这些关键点，话术的整理也就容易了很多：1、我是谁2、我的客户是谁3、我的客户最关注的点4、我能为客户做什么5、客户为什么选择我6、竞争对手分析建立工作标准手册工作手册制定的标准应该是任何一个部门的人员拿到都可以立刻上手实施，而且标准手册最好能具有系统性的思维。有了标准，团队的人能够各司其职，即使是新人入职也能够快速上手，网销团队要建立如下标准：1、制定推广的标准文案2、制定平台信息发布内容标准格式3、制定站内文案编辑标准4、制定客服话术标准、行为流程标准5、数据统计标准具体实施的工作由员工来完成，所以标准的制定应该是一个由下而上的过程：员工编写自己的工作内容，总监与老板审核确定，遵循有效果，可检查，明确完成时间的原则：员工自行编写-网络运营总监审核-老板微调确认标准示例：软文撰写标准百度广告创意撰写标准制定绩效考核流程在明确了工作职责和工作目标之后我们会做每个员工的绩效，在制定绩效考核表时应该包含以下关键内容：1、具体的工作描述2、完成的标准3、完成的时间4、责任人5、计划得分6、自评分7、考评分在我们规范了网络营销团队的职责、标准、流程等内容后，网络运营总监及老板如何利用这些工具，做哪些检查工作，让团队高效的转起来，并且转的高效呢?建议：制定月、周、日工作计划日清日结，每天检查工作完成情况，对未完成的给予处罚检查月、周目标完成清理，本月未完成目标的，下月初开始惩罚自动生效免费推广，官网管仅此免费排名上首页或者百度知道、文库的首页并稳定一周的，给予50-200元奖励付费推广，关键词质量分位于行业排名最高、稳定一周的给予1-10元奖励(每个关键词)企业有专业的网络营销总监，会更容易打造一个专业高效的网络营销团队。另外有模板可循，有标准可考的团队也具备更强硬的战斗力，本文提到的模板及标准也不一定适用于所有企业，仅供参考。第二篇：网络推广方法总结比较实用的网络推广方法总结一、问答系统发广告：问答系统发广告主要是通过对患者的提问做详细的解答并且做自己产品的推广或者是通过自问自答的形式推广自己的产品，发外链。1、提出的问题必须具有针对性（主要是脑血管疾病或者是脑出血3个月以后），并且能够按照用户的搜索习惯对问题进行优化，以长尾关键词造句作为重点的提问方式。2、通过不同的角色扮演自问自答。回答问题的话尽量用医生的并且等级高点的帐号进行回答，回答尽量专业，这样才能增加信服度。找问题可以寻找病对症，提问比较全面，病情描述较清楚的问题进行详细的回答。3、发产品网站链接，（尽量选择等级高一点的帐号）或者是搜品名关键词链接，百科链接，博客某一篇的链接，搜藏，贴吧链接或者直接加关键字的方法。4、自问自答要及时的设置为最佳答案，回答问题如果有追问及时的解决。问答系统推广产品的渠道：1百度知道http://zhidao.baidu.com2腾讯问问http://wenwen.soso.com/3新浪爱问http://iask.sina.com.cn/4天涯问答http://wenda.tianya.cn5奇虎http:///6搜狐问答http://wenda.sogou.com/7雅虎知识堂http://ask.koubei.com其他的知识问答平台二、论坛、百度贴吧推广网站论坛、贴吧推广首先要明网站推广目标人群，像心脑血管疾病最主要的推广人群就是中老年人，因此要选择一