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综合管理部目标责任书实施细则

第一篇：综合管理部目标责任书实施细则综合管理部目标责任书细则一、完成公司各类会议、活动的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。1．修订完成《公司会议管理办法》，按照规定做好会议各项准备、会前接待及会务服务工作；2．做好各类活动的方案拟定、责任分解和组织协调工作。二、按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。1．严格按照《公文处理办法》的要求对各类文件进行起草、审核、修改；2．按照办文程序进行及时签办、印发、存档。三、修订完善工资管理体系，按时完成工资、福利发放及五险一金缴纳工作。落实2012年员工教育培训工作，全员培训率达到96%。1．按照公司规定按时发放各项工资福利；2．按要求完成五险一金年审及缴纳工作，并及时办理转入、新增等手续，协助员工做好公积金取款和贷款工作；3．拟订全年培训计划，完成全年不少于10次业务技能培训，全员培训率达到96%以上。四、修订完善目标责任考核管理办法，加强考核督办工作，办结率达到98%。1．力争结合省厅对目标责任考核的最近要求，修订完善目标责任考核办法，及时发文，并组织全体员工学习；2．加强周、月工作任务完成情况督办，每周向公司领导汇报工作完成情况，确保各部门高效完成各项工作，办结率达到98%。五、修订完善绩效考核管理办法，拟定季、年绩效工资实施方案，落实奖罚兑现。1．力争修订完善绩效考核办法，及时发文，并组织全体员工学习；2．按时组织实施绩效考核工作，严格按照考核结果落实奖罚兑现；3．拟定季、年绩效工资实施方案。六、结合中国一级广告企业、中国高速公路广告十强企业等称号，拟定对外宣传和品牌建设方案并组织实施。1．在华商报、陕交报、公司空闲媒体上做好所获荣誉宣传；2．与中广协、高速广告联盟等社会组织加强联系推广公司形象；3．向省厅网站、陕交报报送公司信息每月不少于1篇。4．制定2012年度精神文明建设工作要点并组织实施；做好区级文明单位创建后续工作。七、加强安委会的日常工作，构建安全管理工作体系，落实安全生产目标责任制。做好综合治理及信访维稳工作。1．在省厅安委会的领导下，做好上传下达的组织工作，协调和解决安全生产中的问题，加强对媒体施工的监管。2．及时掌握公司安全生产情况，对各部门的安全工作进行至少每月进行1次检查。每季召开1次安委会会议。3．做好综合治理及信访维稳工作。八、完成公司党建和纪检监察日常工作，落实廉政目标责任制。1．制订2012年党支部工作要点和廉政工作要点并严格实施；2．组织党员开展各项学习和活动，做好组织发展工作。九、完成办公室日常业务、后勤服务保障工作，做到规范有序、服务到位。1．按时完成办公用品的汇总、采买工作，力争做到厉行节约；2．做好后勤服务工作，做好车辆的派遣和登记工作，保证公用车辆的正常使用。十、落实安全责任制，确保本部门无安全生产责任事故发生。1。每周检查1次部门的安全用电和防盗工作；2．每月在部门会议中强调安全重要性。第二篇：综合管理部2011目标责任书公司2011目标责任书(综合管理部)2011年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工作会议精神，确保公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法（试行）》，公司与综合管理部签订2011目标责任书。一、主要工作目标任务（一）完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。（二）按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。（三）完成全员劳动合同制实施，组织落实竞争上岗工作，依法规范劳动用工管理。（四）完善目标责任管理体系。完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考核督办工作，认真评定考核和督办结果，落实奖罚兑现。（五）完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、申报、缴纳，完成全员五险一金转户和重新建户工作。（六）落实2011年员工教育培训工作，全员培训率达到95%；组织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各类专业技术资格的组织工作。（七）组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。（八）完成办公室日常业务、人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，规范有序。（九）完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。（十）落实安全生产责任制，确保本部门无安全责任事故发生。二、奖罚以上目标任务，由公司目标责任考核领导小组实施考核，并按照《公司目标责任考核办法（试行）》的规定，根据考核结果兑现奖罚。凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。公司综合管理部总经理：部长：二〇一一年一月十八日第三篇：(综合管理部