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综采一区“金牌班组”工作总结5则范文

第一篇：综采一区“金牌班组”工作总结综采一区“金牌班组”工作总结综采一区认真开展“金牌班组”创建活动的各项工作，现将工作情况汇报如下:全面质量管理方面：1.认真贯彻落实区队工程质量检查验收制度，验收员负责对每班的工程质量进行验收评定，建立规范、齐全、真实、完整的工程质量验收档案，验收结果追责到位，激励了全体员工来提高施工质量，高标准严要求。2.及时完善员工培训档案和特种作业人员统计表。3.对各工种工作标准进行抽查，并做好《班组“三大标准”员工熟知情况抽查记录》。4．我区党员积极参加党的群众路线教育实践活动，并做好学习记录，撰写学习体会。全员业绩方面：1.8月份计件员工诚信履职考核评价表经过区队全员业绩小组的商讨已经完成打分。2.日清日结工资量化工作一直都在执行，日日结算，人人上墙，让员工及时了解当日自己工资量化情况。风险预控方面：继续加强“双卡双述”学习，班前班后会利用电视播放学习危险源辨识及预控措施、手指口述及操作流程，并对员工提问抽查，建立了“双卡双述”抽查台账，并且每周组织人员到安监科背诵“双卡双述”，有效的促进员工的学习，提高了员工的识险、避险能力。对标管理方面：继续加强对标方案和对标班组、对标个人张贴宣传，争取有效的改变整个区队的精神面貌和员工个人的积极性。班组对标中，对进步较大的赵衍国班提出了表扬，并对退步的尹波班提出批评及期望目标。工作中的不足“金牌班组”创建工作需要区队的大力支持，相关职能部门通力合作，班组的积极配合，现在存在下不来、深不下去、落不到底，班组配合力度不够，难以取得基础数据。相关部门合作力度不够强。“金牌班组”创建工作痕迹不够详细；与员工之间的沟通不够，工作中存在目标不明确，导致工作进度慢，不协调。工作打算1、在以前工作的基础上，继续深化认识，落实责任，加强对“金牌班组”创建工作的组织、协调，明确责任和目标。2、加强与员工之间的沟通，确保“金牌班组”创建工作的顺利开展，做好“金牌班组”创建的工作痕迹。综采一区2013-11-22第二篇：金牌班组材料1(综采二队)强化班组现场管理、努力实现安全生产—王村斜井综采二队赵保田班创建金牌班组事迹综采二队赵保田班成立于2005年12月，现有在册职工32人，主要担负区队原煤生产任务。2009年，该班组在上级部门和队党政的领导下，紧紧围绕全队的安全生产，不断加强内部管理，以创建金牌班组活动为途径，从班组的组织建设、制度建设、自主管理、安全质量管理到竞赛管理不断创新开展活动，树立安全第一，质量为本的意识，狠抓现场管理。在克服工作面多次改造搬家，地质构造复杂等困难，各项工作走在全队的前列，做到了安全生产无事故，质量标准化达到优良。该班组全年共生产原煤117686吨，为全队生产任务的完成打下了坚实的基础。一、加强劳动组织，圆满完成生产任务：该班组能按照队上的统一安排，精心组织劳动生产，每月按矿计划在区队召开队生产安排会后，该班组将所要完成的原煤生产任务，按照班产，认真落实，责任到人，抓好每一个细小环节，减少误时影响。为了使管理规范化，该班组加强制度建设，制定了班工长安全责任制，班组安全建设制度，各岗位的管理职责等，明确了班组成员在安全工作中的具体任务，责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，把安全生产的各项工作同班组成员有机的连接协调起来，同时，建立班前提示安全，班中检查安全，班后小结安全制度，规范了班前礼仪，完善了班组安全日制度。每周组织全班组职工重温一次井下职工安全生产十项权利。二、班组自立、安全质量管理该班组为调动各员工的积极性，不断加强自主管理，按照每个员工的身体状况、技术能力，工作态度合理分工，并在分配上拉开档次，有效地调动了员工学技术，争一流的积极性，促进了班组工作的顺利进行，在班组安全质量管理方面，该班组始终把安全工作放在首位，正确处理安全与生产的关系，坚持做到“安全第一，生产第二”和不安全不生产。班组对每位员工要求都很严格，在工作中必须执行“手指口述”安全确认法，杜绝和减少了零敲碎打事故的发生。在安全生产方面坚持认真执行“三人安全验收确认签字”和“四位一体”安全确认开工制度，对安检员提出的隐患，认真落实整改，强化班组自主管理，做到班组自查自改，个人自主保安。三、积极实施以“金牌班组”竞赛为主班组竞赛管理实行全过程的精细化管理在开展“金牌班组”活动中，该班组在员工内部积极开展技术比武，合理化建议及安全先进评比，“手指口述”演练等活动，对成绩好的进行得分奖励，差的予以处罚。在精细化管理方面对员工进行“4E”标准，“6S”管理制度规范安全生产全过程。本班组无集体“三违”或严重“三违”，班组长无“三违”，没有人身伤亡事故或重大非伤亡以上事故，在公司（局）和矿组织的检查中，工程