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经营管理目标责任书样本

第一篇：经营管理目标责任书样本海逸酒店部经营管理目标责任书一、目的：为完善海逸酒店经营管理机制，在充分调动酒店经营管理人员积极性的同时，建立集团对海逸酒店的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动海逸酒店经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，确保集团下达给公司年度经营目标的实现，酒店总办授权为部第一责任人，即为承担责任人，负责该部门的经营管理工作。按照责、权、利对等原则，双方在平等的基础上签订2007年度目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务，以下称下达责任人（海逸酒店）和承担责任人。二、2007年经营考核年度时间：2007年3月1日至2008年2月28日，每季度检查一次。三、双方的权利和义务（一）下达责任人的权利和义务1、有权对承担责任人的经营管理活动随时进行检查和监督，并提出改进意见。2、有权在承担责任人生产经营活动出现失控和重大失误时，终止其经营管理权并对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。3、根据实际经营管理工作需要，有权对部门管理层人员作出调整。4、有义务为承担责任人在经营过程中提供必要的条件和支持。（二）承担责任人的权利和义务1、严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。2、享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、在市场竞争中积极拓展经营范围，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力，每月的营业额不得低于万元，争取达到公司要求的万元，利率达%。4、加强内部管理，降低成本费用，每月人力资源上的成本费用不得高于万元，营业上的成本费用控制在万元以内。5、加强市场服务体系建设，提升管理水平，每月的重大投诉不得超过次。6、必须保障安全经营，杜绝重大消防及安全事故发生，不得使经营资产遭受损失。7、必须定期或不定期地按下达责任人的要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料。下达责任人：海逸酒店有限公司承担责任人：二00七年三月二十三日第二篇：经营管理目标责任书×××××小区物业管理目标责任书一、总则为了充分调动小区管理者及全体员工的工作积极性，保证小区物业管理服务质量，稳定和提高小区物业经营收入，使小区物业管理服务目标、经营目标责任更加详细具体，物业公司与小区管理者订立小区物业管理服务目标、经营目标，此责任书签订后，小区进行自我管理。公司将按照小区物业管理服务目标、经营目标的达标情况，根据双方签订责任书中的约定内容，小区管理者享有相应的奖励和承担相应的责任。二、经营目标1．2．3．4．5．6．小区物业经营年收入为__________元小区物业管理收费总金额为_______元；收费率为______。小区水费收缴率为_______小区电费收缴率为_______小区停车场出租率为_______小区采暖费收缴率为_______三、服务目标1．小区严格执行省市物业管理服务标准，对住户提供相应服务，做到住户报修、服务投诉及时处理，公司无小区有效投诉。四、小区的权利1．小区管理者可根据公司对小区的机构、人员编制计划进行部门机构、人员压缩调整（包括人员招聘、辞退等）但小区重要部门的重要岗位、人事的调整须征求公司意见。2．小区管理者可根据公司编订的人员工资标准计划进行必要的工资标准调整，新调整的小区月工资总金额不超过公司给小区订立的月工资总金额。3．小区工作人员违反小区管理制度及其它规定的，按照小区量化积分管理制度扣除的相应金额，公司将在年终返还给小区。4．小区管理者可根据小区具体情况，计发人员的加班费用或者以休假的方式给与加班人员补偿。5．小区物业的维修，应该属于开发商承担的责任应由开发商自己承担，开发商委托小区物业处理房屋维修以及处理非小区物业责任的事情，相关费用由开发商或者责任单位承担。6．小区参加有利于小区利益的社会活动或代表公司参加与行业相关的评比等，公司应给与积极支持，若小区获得荣誉，公司应给与物质奖励。五、小区的义务1．小区应按照公司订立的物业收费经营目标，作好小区的物业管理、收费、经营工作。2．小区应严格按照省市物业管理服务标准对小区业主提供相应的物业管理服务。3．小区应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会议，定期向公司上报小区财务信息。4．小区有接受开发商委托维修物业的义务，以及开发商委托小区物业做的起它性工作。六、奖励办法1．小区物业经营年收入与小区年成本支出差额为内时，公司对小区不予奖励，若差额为内时，公司给与奖励。在此基础上，差额每增加一个百分点，公司按照给与小区奖励。2．截至年终，公司没有接收到小区物业的有效投诉，公司给与小区奖励。3．小区实现公司订立的物业管理费收费率目标，公司按照原定计划给与各小区及人员奖励。4．小区物业管理费收费率超过公司订立的小区收费率，公司将一次