管理学概论精编.docx

管理学概论

第一篇：管理学概论管理学理论判断题1、西方管理学中强调领导的影响力。（√）2、成功的领导者往往具备一些有共性的个人特质。（√）3、哈默和普拉哈拉德总结日本公司的经验认为，其中最关键的是要设置机制，保证把最优秀的人才配置到最具潜力的岗位上。（√）4、组织文化的核心是组织价值观（√）5、与战略决策相比，管理决策时战略决策的支持性步骤和过程，也是管理中的主要业务决策。（√）6、管理创新价值观是构筑管理创新目标的基础。（√）7、组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。（√）8、由于组织规模不同，不同组织内管理者角色的重要性相同。（X）9、美国管理学家孔茨将领导概括为一种影响力。（√）10、对于高层管理者来说，人际关系角色最重要。（X）11、管理工作的任何一个方面都会涉及沟通。（√）12、管理主体既是管理体制的出发者，又是管理创新的“工艺师”。（√）13、不确定型决策可采用数学模型来帮助进行。（√）14、组织文化本质上是软文化管理的范畴，是组织自我意识所构成的精神文化体系。（√）15、西蒙认为管理即决策。（√）16、非职权的实质是与组织职位相关的权力。（X）17、非正式组织的存在是客观的，不以人的意志为转移。（√）18、情感动机是一般动机之一，这是最复杂的一种动机。（√）19、勇于开拓是管理主体应具备的最基本的品质。（√）20、组织存续目的决定了组织在资源配置方面的既定目标。（√）21、组织文化的约束是制度式的硬约束。（X）22、动机不是个体行为的直接原因。（X）23、制定绩效计划是绩效评价管理过程的起点。（√）24、管理创新心理需求可以认为是人的需求的最高层次之一。（√）25、薪酬设计在组织生命周期的不同阶段没有不同。（X）26、领导的职能和作用反映在对环境的应变并引导组织内的变革中。（√）27、管理主体的良好心智模式的形成离不开其优秀品质的养成。（√）28、西蒙认为企业组织的任何活动都出于为消费者创造或增加价值。（X）29、决策者的主观判断与个人价值观起重大作用。（√）30、管理的目标具有双重性。（√）31、对于基层管理者来说，决策角色最重要。（X）32、一个组织成熟完善的最重要标志之一，就是看其能否建立了对控制者的控制机制。（√）33、决策的第一步是搜集信息。（X）34、奖赏权源于被影响者期望奖励的心理，即部属感到领导者能奖赏他，使他满足某些需要。（√）35、权力是责任的依据，权力是履行责任的保证。（X）36、组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。（√）37、核心竞争能力要求的是大又全。（X）38、组织的外部环境仅与自然的、物质的因素有关。（X）39、人际关系和行为科学理论认为，领导是一个静态行为过程。（X）40、领导是管理中的高层次活动，它以法定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为。（√）41、组织文化向社会辐射的渠道是单一的。（X）42、使命感是管理主体应具备的最基本的品质。（X）43、惩罚权在使用时往往会引起怨恨、不满，甚至报复行动，必须谨慎对待。（√）44、绩效评价是确定奖惩、报酬的依据。（√）45、传统的人群关系学派认为，组织就是人的集合体。（√）46、人力资源是组织最主要的资源。（√）47、转化能力与管理主体的心智模式无相关性。（X）48、个人愿景根植于个人价值观、关切与热望和利益之中，它是个人持续行为的内在动力。（√）49、小组织的管理者最重要的角色是发言人（√）50、有职权的领导都有权威。（X）第二篇：管理学概论管理学概论课程内容:导论——管理概念、职能，管理学内容、特点及教学方法，管理者的角色和技能；中外管理思想与理论发展；道德与社会责任决策——概念、类型、过程、方法；计划——计划分类、过程，战略性计划，目标管理组织——结构设计，人力资源管理，变革与文化；领导——领导概念、理论，激励，沟通控制——控制概念、过程、类型、方法；管理创新——创新概念、过程与组织第一章导论第一节管理的概念与作用管理的概念：1.什么是组织：是由两人以上组成的有一定活动目的和系统性结构的实体。组织的要素：两人以上；目标；结构自从出现人群组织，管理就产生了。管理是人类活动中最重要的活动之一。2.什么是管理：管理是在特定的环境下的社会组织中的管理者通过计划，组织，领导，控制等职能的发挥来有效地协调包括人力资源在内的一切可以调动的资源，以实现预期组织目标的过程。(一)*“管理是人类在改造世界过程中，为达到一定＿＿＿而进行的＿＿＿人与自然、人与人之间关系的实践活动。”*“管理就是决策。”（西蒙）*“通过其他人来完成工作的（艺术）。”（玛丽·帕克·福莱特）*“管理就是实行计划、（组织）、指挥、（协调）和控制。”（法约尔）*“管理就是设计和保持一种良好____，使人们在群体里____地完成既定的____。”（孔茨）（二）“管理这一术语指