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私营企业发展之我见(一)弊端显现

第一篇：私营企业发展之我见(一)弊端显现从身在私营企业已经7年整了。在这7年当中，目睹并亲历了个别企业的发展变革历程，对于一些私营企业的现状及未来的发展或多或少的有了一些感悟。粗略看起来，有以下几点：一领导者观念不适应企业发展的需要。现在一些私营企业的老板，靠着先天的胆识和对市场的敏锐度，抓住了80、90年代的市场契机，取得了现在的成绩。在创业之初，他们是游刃有余的，但是，当企业经历了这十几二十几年的发展，到了瓶颈阶段。受自身素养的影响，创业者兼管理者的企业家们跳不出自我意识的圈子，导致了思维方式或过度超前或保守，总是不能与企业的现状步调一致，决策意识和企业实际状况不能“共振”，不和谐的音律阻碍了企业发展步伐，一些弊病显现，按倒葫芦起了瓢，管理者焦头烂额，员工如迷路的蚂蚁，不知所措，企业自身的温饱都成问题，更别提发展壮大和在市场竞争中取胜了。况且，现在早已进入儒商时代了，家族式企业如果再不进行彻头彻尾的改革，恐怕是免不了被历史淘汰的命运了。就如一个先天不足的婴孩，要想过上正常人的生活，不做彻底的大手术恐怕是不行的了。二管理跟不上。观念问题导致了企业管理出现了问题。首先，企业缺乏明确的发展方向和长远规划，更没有明确的可操作可执行的步骤。日本和美国的企业，做企划可以做上千页，把上百年后的理想愿景展现在现代人的面前，鼓动全体员工为之不懈奋斗，并坚定不移。而我们的大多数企业，连一个两年的规划目标和明确的完成步骤都没有，决策和企业的发展方向或目标就象孙猴子的脸，说变就变，政策也缺乏连贯性和持续性，凭着管理者的一个想法，一个灵感，一拍脑门，决策就形成了。尽管能成为老板的人自然有他超出常人的对商机的敏感度，但其风险也是可以想见的，企业的生命力也就可以预见了。面对现在如此激烈的市场竞争，如此成熟的市场法则，靠原始冲动谋求企业的生存都成问题，更何谈企业的是持续发展和壮大？孙子曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而妙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况无算乎！商场，何尝不是如此呢！其次，员工的能动性没有得到发挥。如果企业是一艘战舰的话，那么企业中的人就是船员。如果大副随意指挥，舵手不停的转换方向，那其他船员就更不知道朝哪个方向用力划桨了。企业的根就是人，管理管理，管的理的都是人，如何充分发挥人的主观能动性，如何让个人的发展需要和企业的发展需要形成共振，如何形成一个战斗团队，如何让这个战斗团队成为学习型组织，不断增强其生命力，如何靠企业文化来凝聚人的思想，增强企业的凝聚力等等，都是人的问题，不能很好的解决人的问题，企业就无从发展。私企创业之初靠的是创业者的个人魅力、血缘凝聚力，而随着企业的发展壮大，这些不足以吸引外来的有才干的人参与企业发展中来，虽然现在很多私企老板意识到了这些，但是，还是难以逾越“用人唯亲”的魔圈，比如，面对参与公司管理的“王子、公主”们，很多外聘来的职业经理人都很挠头的。私营企业想发展，想壮大，想实现企业利润的最大化，就需要实现员工利益最大化。唯如此，员工的积极性主动性才能得以发挥，企业才可能强大，也才可能有竞争实力。再次，缺乏完善的规章制度。俗话说，没有规矩不成方圆。一个企业想走向正轨，完善的制度是必不可少的。完善组织机构，合理配置，定员定岗，明确责任，明确业务流程，适应企业发展的人事制度，合理考核，合理绩效，合理奖惩，这样才能形成优胜劣汰，才能真正的留住人才，吸引人才，而淘汰庸才。人才创建了制度，制度是管人的，人和制度相互作用，不断完善，人才是企业的生命之源，失去了生命的源泉，企业的命运也就可想而知了。企业奖罚不明，用人不当，缺乏合理的人事制度，对员工没有明确的业绩考核，对岗位工作没有明确的标准要求，没有明确的岗位责任，结果导致了能干的累死，不能干的闲死。能干的和不能干的，负责的和不负责的，工作认真的和工作不认真的，都有怨言，而老板对员工也无法有一个正确的评价，这种情况下，那些不干工作，一心钻营的人就有了空间，阿谀奉迎，溜须拍马者就得到了老板的赏识，谁不喜欢听好话呢？况且，自古就是干工作的没有时间研究人，不干工作的，有的是时间专门研究整人。真正干工作的人永远不是研究人的人的对手。做实事，踏实工作的人没有了，企业也就可想而知了。企业如此，国家又何尝不是如此？三应懂得适者生存的道理。私企改革，痛，更可能流血，流出的是脓血，再生的却是新鲜的血液，是救命的血。历史告诉我们，当一种旧的模式或体制不适应社会生产力发展的时候，就需要改革或革命。企业同样需要如此。总之，关于私营企业作为社会经济细胞中的一员，其灵活性，适应性，提供了大量的就业岗位，增加了人民的收入和国家的税收，成为国民经济的重要组成部分等等优点自不必说，诸多商学经营和学者阐述的著作更是不计其数。而我，作为一个私企的普通员工，也没有专业