石嘴山市地税局机关科室目标考核细则精编.docx

石嘴山市地税局机关科室目标考核细则

第一篇：石嘴山市地税局机关科室目标考核细则石嘴山市地税局机关科室目标考核细则石嘴山市地方税务局石地税发[2003]189号2003-6-11第一章总则第一条为了全面、客观地考核市局机关科室的工作效率和质量，确保完成各项工作任务，促进和推动我市地税事业的发展，特制定本细则。第二条工作目标责任制考核要坚持实事求是、科学规范、简便易行和有效激励的原则，贯彻以组织收入为中心的思想，围绕依法治税，从严治队的主题，严肃认真地做好考核工作。第三条为加强市局机关科室工作目标责任制考核工作的领导，市局成立考核领导小组，组长为市局局长，副组长为市局副局长、纪检组长，成员为各科室负责人。领导小组下设办公室，人事科负责人任办公室主任。第四条工作目标责任制考核是对市局机关科室每年各项工作所进行的量化考核，考核结果将作为衡量各科室工作业绩的重要依据。第二章考核内容第五条立足市局机关各科室的工作职责，结合部门之间的工作联系，考核内容可分为公共目标和专业目标两部分（具体考核内容见附表）第六条考核采取百分制记分方法，其中公共目标占60分，各科室具体工作占40分。第三章考核方法第七条考核工作依据《石嘴山地税局机关科室目标考核标准》和每个月考核情况，结合公务员年度考核一同组织实施，并于翌年元月底前考核结束。第八条考核工作采取直观量化，年终考核与按月考核相结合的方法。第九条考核工作采取“听、查、看、问、评”的方法进行。第四章奖惩办法第十条根据各科室目标考核的结果，把考核分数作为对各科室奖惩的依据，并按考核得分排序和有关奖励规定，给予适当奖励。凡年度考核得分为前三名的科室，当年可评为“石嘴山市地税局先进集体”，并给予一定的物质奖励，科室主要负责人可评为年度“优秀公务员”。第十一条局长、各副局长、纪检组长为分管部门的主考人，要按照《考核标准》规定的工作目标和考核标准，与有关部门认真做好考核工作。如果主考人流于形式，考核不严，造成疏漏，在市局、区局年终组织考核中，有扣分项目的，将从分管领导年终民主测评总分中扣除相应的分值。相反，如有加分项目，超出“分值”栏内基本分值的部分，加入民主测评总分。第十二条为惩戒对工作责任心不强，敷衍了事，甚至造成疏漏或不良后果的，对考核项目所扣分值超出“分值”栏内的基本分值而不够扣的，应从总分中据实扣除。相反，对工作认真负责，为市局争得荣誉的，所加分值超出“分值”栏内的基本分值的，据实加入总分。第十三条有下列情况之一的，考核时取消评选先进单位资格：1、因社会治安等原因和其他违法乱纪而影响单位形象的；2、因工作失职、渎职造成重大工作失误的；3、重要工作没有完成，造成不良影响的；4、发生重大事故不及时报告的；5、在考核工作中弄虚作假的；6、有其他重大问题的。第五章附则第十四条考核统计的起止日期为当年的1月1日至12月31日。第十五条各主考人每月将考核结果交考核领导小组办公室，由考核办公室负责汇总、分析，并在市局机关范围内，于次月10日前进行通报。第十六条对于奖励的加分，均以发文机关的文件或证书为依据。第十七条出现的违法违纪问题，凡当年未作结论的，由市局考核领导小组研究决定。第十八条本细则自二00三年七月一日起执行。第十九条本细则由石嘴山市地税局考核领导小组办公室负责解释。第二篇：石嘴山市地税局机关科室目标考核细则石嘴山市地税局机关科室目标考核细则.txt我不奢望什么，只希望你以后的女人一个不如一个。真怀念小时候啊，天热的时候我也可以像男人一样光膀子！石嘴山市地税局机关科室目标考核细则石嘴山市地方税务局石地税发[2003]189号2003-6-11第一章总则第一条为了全面、客观地考核市局机关科室的工作效率和质量，确保完成各项工作任务，促进和推动我市地税事业的发展，特制定本细则。第二条工作目标责任制考核要坚持实事求是、科学规范、简便易行和有效激励的原则，贯彻以组织收入为中心的思想，围绕依法治税，从严治队的主题，严肃认真地做好考核工作。第三条为加强市局机关科室工作目标责任制考核工作的领导，市局成立考核领导小组，组长为市局局长，副组长为市局副局长、纪检组长，成员为各科室负责人。领导小组下设办公室，人事科负责人任办公室主任。第四条工作目标责任制考核是对市局机关科室每年各项工作所进行的量化考核，考核结果将作为衡量各科室工作业绩的重要依据。第二章考核内容第五条立足市局机关各科室的工作职责，结合部门之间的工作联系，考核内容可分为公共目标和专业目标两部分（具体考核内容见附表）第六条考核采取百分制记分方法，其中公共目标占60分，各科室具体工作占40分。第三章考核方法第七条考核工作依据《石嘴山地税局机关科室目标考核标准》和每个月考核情况，结合公务员考核一同组织实施，并于翌年元月底前考核结束。第八条考核工作采取直观量化，年终考核与按月