石化公司培训制度.docx

石化公司培训制度

第一篇：石化公司培训制度***市****集团石油化工有限公司培训制度1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵敏的员工培训体系，特制定本办法。2、范围适用于公司所有员工的培训管理。3、权责对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和考核。4、培训管理4.1员工培训是提高员工整体素质、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。4.2员工培训必须从公司的生产经营现状和员工的整体素质水平出发，以公司的战略发展规划目标为导向，全面、全过程地对员工进行思想、文化、技术业务培训，形成一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强的工人队伍。4.3公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。4.4员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权利，也有为其它员工提供培训的义务。培训分为一级培训、二级培训和三级培训5.1一级培训全公司范围内集中或分散进行的培训。包括企业文化理念、商务礼仪、法律法规、管理制度、塑形军训以及公司组织的职业资格等各种外出培训等。5.2二级培训以车间为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。5.3三级培训各班组在岗位范围内对员工进行的操作技能、技巧等的培训。培训程序6.1根据公司发展战略，企业管理办公室每年年末制定下一年度的公司整体培训计划。6.2员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、法律法规、公司制度、塑形军训等。培训时间为3—15天，合格后上岗试用。6.3根据培训计划，各车间按规定时间组织员工进行培训，并做好培训、考勤记录。6.4培训结束后，要组织受训人员进行考试，并对培训情况进行总结。培训要求7.1培训期间如有特殊原因不能参加培训者，须出具部门负责人签字的书面证明，经由人事企管部批准。其它情况一律视为旷工。7.2培训期间，上课时间后15分钟内到或下课时间前15分钟内离视为迟到或早退；迟到或早退15分钟以上者视为旷工，按公司考勤管理制度进行处罚。7.3出勤不足二分之一者，取消考试资格，不得补考，不参加培训积分。7.4培训结束后，根据培训内容和受训人员层次水平不同，可采取笔试、口试、实际操作等形式进行考核：a、监考人员应严肃考纪，不得徇私舞弊；考生应严格遵守考纪，不得作弊。b、受训人员因特殊原因不能参加考试，必须写出书面证明，经企管管理办公室批准后，可参加补考，无故不参加考试者视为“旷考”。c、受训人员考试不合格可以补考，补考合格方可上岗；补考两次仍不合格者取消考试资格，部门内待岗一个月，待岗期间发最低生活保障金；待岗结束经有关部门评议上岗。d、受训人员无故不参加培训、旷考或考试作弊，均按零分处理，不得补考，部门内待岗一个月，待岗期间发最低生活保障金，待岗结束经有关部门评议上岗。7.5对于年内完成培训计划任务突出、培训效果较好的部门和个人，将作为先进单位、先进个人评比的重要条件之一；对于完成较差、达不到培训要求的，取消先进评选资格，公司将给予通报批评和处罚。第二篇：公司培训制度公司培训制度一、目的为使员工不断适应公司发展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司各种形式的培训。三、职责1.行政部是员工培训的管理部门，应根据公司的经营发展战略，制定中长期培训规划和培训计划，并组织实施；2.公司各部门应配合办公室作好员工培训的策划、组织和实施工作。四、管理程序1.员工培训工作的管理原则（1）系统系原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的系统工程。（2）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（3）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。2.培训的类别与内容（1）新员工岗前培训对引进或新聘进入公司的新员工进行适应性培训，称岗前培训，一般培训1-2天。a.岗前培训的内容：－员工基本素质教育和职业道德培训；－公司概况、发展史及今后的愿景；－公司的组织机构、企业文化；－《员工手册》、相关规章制度；－公司产品相关知识。b.培训方法－播放有关录像视听资料；－提供《员工手册》及有关资料阅读；－组织参观办公室、生产区；－组织有关制度、知识考试等。(2)新员工岗位培训新员工除进行岗前培训外还应进行岗位培训。a.新员工岗位培训的内容－岗位应知应会的内容，即岗位操作规程、安全操作规程、设备操作和维护保养规程等专业知识和实际操作技能等；－现场实习，在班组长或指定的师傅带教下，进入实际生产经营活动，直到能够脱离师傅或带教老师可以独立操作为止。b.培训方法可采用专题讲座