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百度材料管理制度

第一篇：百度材料管理制度项目部材料采购及管理制度一、材料需用计划1.材料部门根据项目预算部提供的材料预算量。确定材料需用总计划。由项目经理审批后报公司备存。2.依据工程月度施工计划或施工节点计划编制《月度材料需用计划》或《节点需用计划》。由项目经理审批，上报公司材料管理部门。如因设计变更等原因需调整材料计划应及时调整上报。3.材料计划应明确材料名称、规格、型号、数量。二、材料采购1.材料部门依据材料计划的需求，对各供应商进行询价及相关服务咨询。2.采购咨询结果应报项目经理，由项目经理组织预算部、材料部门对供应商进行考察、评审。确定最终供应商。3.与供应商签订材料采购合同时，应明确材料种类、规格、服务、质量、标准、价格，供货时间，运输责任，付款方式结算等内容。合同应一式四份，甲三份乙一份。项目部保留一份，上交公司两份存档。4.材料员所采购的材料数量、质量必须满足项目部施工需求。三、材料进、出场及验收1.材料进场应由责任工程师及相关验收人员共同进行，有特殊要求应安排相关专业技术员和监理单位参加验收。材料检验由材料验收人员配合试验室完成。2.材料检验合格后办理验收手续，开据统一入库单据，单据应复印四联，甲乙双方各执一联，另两联上交公司存档。相关负责人要签字核实。3.材料验收人应配合收集相关材料的材质证明及产品合格证和相关资料。4.现场内所有材料出场必须由责任人员上报材料部门审核，并经项目经理批准后方可出场。四、材料保管与使用1.项目部按《施工组织设计》中的平面布置图，合理安排材料进场路线，对材料合理堆码，分类存放，需有明确标识牌，整个材料库区整齐规范，便于使用。2.材料部门对已进场验收合格的材料应建立台账，记录各材料的名称、规格、型号、数量、价格。进出库情况。公司每周派人到现场核对帐物。3.项目部材料员应掌握各种材料的保质期限，按“先进先出”原则使用材料，不合格的材料及时登记，申报项目经理后方可处理。五、材料管理及核算1.项目部应对供应商的材料，做好质量、样品、价格签证确认手续以及采购的过程记录。2.项目部对材料定期清理，按合同规定对账，办理相应的结算手续。3.项目部随时掌握材料计划的落实情况，以免发生材料供应中断影响工程进度。4.项目材料部应每周对主要材料进行成本核算，核对实际采购价格与同期市场价格，材料实际消耗量与预算材料消耗量，实际材料成本与预算材料成本第二篇：公司保安管理制度(百度)保安工作管理规定为了加强对保安工作的管理，使公司员工有一个安全、舒适的生产工作环境和生活环境，保护公司的财产、利益不受侵害，特制订本管理规定。一、公司大门安全管理规定1、公司的大门警卫室实行24小时值班制。2、保安的具体职责：①应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。②执勤中应整肃服装仪容，对于应急器具等应经常佩带，或储备齐全。③执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。④执勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职行为。⑤应熟记厂内各处的水、电、易燃品、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要位置电灯、门窗等有缺损时，应立即报告主管领导及时整修。⑥应检查、监督入厂人、物、车辆，对未有有效证件或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除是本厂所需物品外对危险或易燃品应严拒携入。⑦应遵照巡逻路线夜间每两小时巡逻工厂、车间、仓库，并做好巡查记录。⑧交接班时，应将注意事项交代清楚，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登入“交接记录”，做好存档。二、人员管理1、员工进厂区必须佩带工作证、考勤卡，不佩带者一律禁止入厂；2、检查、监督员工上下班，迟到、早退、加班人员的打卡情况。3、员工在工作时间因公或事(病)假离厂时，应查验厂部开据的放行条后，方可放行。4、亲属、朋友来厂找人一律在门卫值班室等候，由值班人员电话通知所在单位在值班室会客，禁止私自进车间或办公室找人。其他人员无正当理由一律禁止入厂。5、外来人员到工厂接洽业务，应在值班室办理入厂登记手续，并电话联系有关部门接待人。经同意后，方可进入；离开时收回会客单。6、因工作需要在厂内施工人员，经工厂领导批准办理临时工作证，方可入厂。工程结束后将临时工作证全部收回。7、来公司、工厂参观访问的人员，必须经总经理同意后，由接待人发给参观证，方可入公司或工厂。8、假日加班人员或因事需进厂的职工，根据生产部所报送的加班人员名单核对相符后，准予进厂。公司人员假日、休息日进公司门卫负责登记出入时间。9、厂内住宿人员，在工作时间外，凭工作证进出工厂，但夜间不按规定时间出入厂者，应立即通知宿舍管理员，做好出入登记。10、外来人员进入工厂，告知厂内严禁吸烟。11、公司、工厂职工及外来人员严禁