白酒评估案例.docx
猫巷****忠娟
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白酒终端案例当白酒行业走进第四个十年,似乎我们应该为如何走出残酷的终端竞争思考和尝试些什么?尽管又人提出了“团购和定制化"可能是未来酒水企业竞争的方向,但是现实不容改变,终端依然是酒水企业竞争的主要战场,所谓得终端者得天下的论断依然在实践中应验,但不可否认的是,现在做终端不能再靠一招一式求胜,企业必须要有系统的思想,同时终端竞争也将更讲究策略和方法,模式时代终结,如何通过策略运用,系统解决终端运作问题是当前有效开展终端竞争的关键!随着消费者越来越理性,尽管自带酒水现象越来越普遍,酒店的销量贡献越来越下,但
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基于LCA方法的工业企业低碳生产评估与推广——白酒企业的案例近年来,全球温室气体排放不断增加,严重影响了地球环境和人类生存。为了应对这种情况,国际社会提出了低碳化的目标,即通过降低碳排放量来减缓全球气候变化的速度。在这种背景下,工业企业也应当积极响应,推行低碳生产。LCA(生命周期评价)方法是评估企业低碳生产的重要手段之一。该方法通过评估企业从原材料采购到生产、运输、销售、废弃全生命周期过程中产生的环境影响,综合评估企业的资源消耗和污染程度,为企业低碳生产提供依据。白酒行业是我国的传统产业之一,对于推行低
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酒店营销观念四要点观念决定行为,有什么样的观念就有什么样的行动。笔者最近在给全省酒店营销经理的一次讲座中了解到,目前还有相当一部分酒店的营销管理还停留在简单的推销或低级的削价手段上。酒店若缺乏正确的营销观念作为经营指导,就很难在竞争激烈的市场中取得胜利。要做好酒店营销工作,则必须把握营销观念的四个要点。1、选择正确的目标市场酒店不可能占领和满足每一个客源市场,例如:我们简单将客源市场分成A、B、C分别代表高、中、低三个档次的客源,假设本酒店是接待B档客源能力的酒店,这表示酒店的硬件和服务都是满足中档客源需