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疾控中心工程竣工总结报告（范文）

第一篇：疾控中心工程竣工总结报告（范文）广州市海珠区疾病预防控制中心实验室改造及业务用房装修工程竣工总结报告广东省装饰有限公司2012年4月16日广州市海珠区疾病预防控制中心实验室改造及业务用房装修工程竣工总结报告尊敬的各位领导：您们好！由我单位承建广州市海珠区疾病预防控制中心实验室改造及业务用房装修工程自从2010年08月05日开工以来，经过一年多时间的精心施工，在设计、监理、建设、质检站单位的细心指导和支持下现已完成了该工程，现我代表施工单位就工程的施工情况，向各位领导和验收专家组作简要汇报：1.工程概况1.1总体概况广州市海珠区疾病预防控制中心实验室改造及业务用房装修工程,楼层地上九层，地下一层。七至九层为实验室改造，一至六层为业务用房装修改造。建设单位：广州市海珠区疾病预防控制中心设计单位：广州市海珠建筑设计院广东省集美设计工程公司监理单位：广东省建东工程监理有限公司监督单位：广州市海珠区建设工程质量安全监督站施工单位：广东省装饰有限公司2.施工情况广州市海珠区疾病预防控制中心实验室改造及业务用房装修工程2010年08月05日动工，2011年12月31日施工完毕。主要施工内容：实验室功能装修、家具及设备、水电安装和业务用房功能装修及水电安装。该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。项目部在整个工程的施工过程中，对安全、质量方面进行全方位的管理及控制。（1）三级教育狠抓到位，做到以预防为先，杜绝一切安全隐患存在和发生。（2）在施工工艺方面，提前对工人进行技术交底，严格按相关规范施工。（3）严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同监理、甲方现场代表，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。（4）在工程质量方面，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在分部、分项工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理、甲方现场代表检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。（5）在施工过程中，监督站单位代表经常到现场，发现有安全、质量隐患的部位及时提醒并帮助我单位做预防处理，使整个项目从开工到竣工在安全和质量得到保证。3．工程质量自评情况质量保证资料齐全，技术资料核查真实、齐全。本工程综合观感质量验收符合要求。4．强制性条文执行情况：在工程施工过程中，严格执行新颁布的工程质量强制性条文，各项目均符合强制性条文要求。5．结束语：本工程在建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位及建设主管部门等单位大力支持下，经过本公司全体施工人员的共同努力，顺利地完成了施工任务，敬请各有关单位对本工程进行竣工验收并提出宝贵意见！广东省装饰有限公司2012年04月16日第二篇：工程竣工总结报告东特新中环34#楼精装修工程总结报告一、工程基本情况：1、工程类型：小户型精装修工程2、承包区建筑面积（含售楼处）9655㎡3、开竣工时间：2009年2月15日---2009年6月1日4、建设单位：大连东特房地产开发公司5、监理单位：大连宏达工程监理有限公司东特新中环34#楼装饰工程自2009年2月12日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。二、业务拓展与实际从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入东特项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。三、外部环境大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。3）监理与业主在工程项目上的微妙