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电力设备全过程管理(初稿)

第一篇：电力设备全过程管理(初稿)华电淄博热电有限公司管理制度电力设备全过程管理制度1主题内容与适用范围本制度规定了发电和供热生产设备的全过程管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于生产、维修和生活等设备的全过程管理。2引用标准原水利电力部1987年电力设备全过程管理规定(试行)山东省政府1989年山东省实施《全民所有制工业交通企业设备管理条例》办法。山东省电力工业局鲁电生字L1988]第273号文设备全过程管理办法(试行)山东省电力工业局1988年山东省电力生产技术管理工作条例(试行)3管理职能3．1主管部门全公司成立以生产总经理为组长的电力设备全过程管理领导小组(以下简称领导小组)负责审议全过程管理的重大问题。领导小组办公室设在生技部，负责设备全过程管理的综合协调工作。3．2工作范围及职能3．2．1电力设备全过程管理是指从工程设计、设备选型、试制鉴定、购置合同、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收、运行维护、改造更新、直至报废的整个过程中的管理工作。3．2．2生技部负责组织全过程管理工作的实施，用系统工程的方法把各个环节紧密地联系起来，将设备的技术管理与经济管理结合起来，改善全过程管理中各个环节的衔接，明确各阶段的职责和相互间的制约及奖罚制度，编制年度工作计划，传递信息，执行领导小组的决定。3．2．3生技部(调运)、计划、财务部、物资分公司、人事部(劳资、干部)、安监部、生技部(调运)等部室专(兼)职人员，负责本部室设备全过程管理的分管工作和外部协调工作。3．2．4生技部每年分别组织修订一次设备检修、运行规程。3．2．5检修各分场和运行分场负责分别对设备的检修、改造、调试、消缺、运行的管理，并对最佳技术状况、安全经济运行和检修质量、工艺质量负责。3．2．6各专业设备异动按设备异动管理制度执行。3．3管理权限3．3．1公司生产设备的重大异动、投运、长期停运、封存与报废处理等由领导小组审定后报总经理批准。属省公司管辖权限的设备，须及时申报省电力公司审批。3．3．2生技部有权在设备管理上对各分场、部室部署任务、检查工作和索取设备管理资料。3．3．3生技部对违犯国家基建规定项目，有权拒绝设计和组织施工。3．3．4各检修分场、运行分场、安监部应配合工程设计，参与设备选型、交接验收和评定等级工作。3．3．5对不符合标准的设备，生技部有权拒绝选用，物资分公司有权拒绝订货，检修分场有权拒绝接收管理。3．3．6对超检修周期或有重大缺陷的设备，在经过技术论证分析后，总工程师有权决定继续运行使用或提出退出运行的建议。3．3．7生技部、安监部等部室有权参与设备招标选公司，有权参与施工单位的招标工作。3．4工作协调关系3．4．1设备全过程管理，应在领导小组领导下，部室、检修分场按分工范围进行管理，各负其责。3．4．2设备选型、安装调试、运行维护、缺陷消除按部室，检修分场分管范围负责。涉及到两个以上专业的工作时，生技部负责协调、重大问题由生产副总经理或总工程师决定。3．4．3在实行全过程管理中，要坚持“安全第一、质量第一”的方针，认真执行各项规章制度。如发现规章制度与全过程管理规定有矛盾时，应及时向生技部反映，研究解决，汇总上报。3．5设备管理责任制3．5．1总经理职责a．负责贯彻执行国家、上级主管部门有关设备管理的政策或规定。b．对全公司设备管理负全面责任，确定企业设备管理的目标，实现“安全文明生产达标”的要求。c．审定设备管理规划、计划及管理规定标准。d．合理分配和使用设备更新改造资金和大修理资金。3．5．2生产总经理职责：a．在总经理的领导下，负责贯彻执行国家、上级主管部门有关设备的政策或规定。b．组织制定企业有关设备管理的目标，审定设备管理维修的标准或规定。c．领导生技部设备业务管理工作，部署检查设备维修工程、更新改造工程，协调横向联系。d．组织制定、督促检查设备管理规划，审定设备管理的职工培训和技术业务培训计划。e．参加、组织设备重大事故的调查。3．5．3生技部主任职责：a．建立健全设备管理与维修方面的管理标准，工作标准，技术标准并组织贯彻实施。b.组织编制设备更新改造及大修计划，并组织实施。c．对全公司各生产部门部室设备管理人员进行技术业务指导。d．组织设备管理系统实施全过程管理，参与设备的前期管理。e．参加主要设备大修后的整体验收。3．5．4生技部设备管理工程师职责：a．设备管理工程师是设备综合管理专责人员，负责设备的综合管理。b，贯彻上级及公司在设备管理上的方针政策、规章、标准。c．编制设备治理整顿三年滚动计划，大修计划，更新改造计划。d．管理用好设备大修理资金及更新改造资金。e．对主要设备全过程管理，负责协调工作。f．负责设备的鉴定评级。e．负责设备管理升级及创优的申报。3．5．5生技部专业