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电力主多分开先进事迹

第一篇：电力主多分开先进事迹主多分开先进事迹该公司与835名持股职工签订了股权转让协议，妥善安置了多经企业所有人员共378人，严格按照市公司批复方案，如期稳妥高效的全面完成了主多改革任务。一是高度重视，方案周密。制定了“一”个总体工作方案，即主多分开工作实施方案，“八”个子方案，即人员安置、资金筹措、安全风险管控、效能监察、督察督办、宣传报道、舆情应对、突发群体性事件应急处置等方案，在制定各个方案时，公司注重把握难点、重点和关键环节，充分估计工作难点，超前谋划应对措施。形成了“十八步”工作法，理清了主多分开工作任务、工作内容及时间节点，保证了主多分开工作有条不紊、有序推进。二是加强宣传引导，舆论导向明确。通过组织召开公司主多分开工作动员大会、车间（班组）职工会议、内退人员会议等方式，集中学习国资委、国电公司、市公司主多分开精神，向广大职工宣传、讲解主多分开的背景、原因和重大意义，让大家了解、理解和支持主多分开改革工作。坚持公开透明,让职工全程参与、监督整个主多分开工作，集体企业、多经企业分别对人员安置方案进行了公示。允许持股职工随时对审计、评估报告进行查询,消除职工疑问，得到了职工的理解和支持。三是把控风险分析，做好稳定工作。公司超前谋化应对措施。如在制定股权清退方案时，超前考虑每类人员的特点1和风险点，最终确定股权转让协议采取“在岗员工在部门（车间）集中签订，内退员工由中干及中干助理包干签订”的方式进行。改制人员全部由集体企业承接，原多经企业岗位设置不变，保证了改革未发生负面舆情事件、未发生安全稳定事件，职工队伍稳定。四是严肃纪律，强化效能监察。流程规范，资料详实，未发生任何党风廉政和作风形象事件。无自行调整方案情况。处置程序依法合规、作价标准严格、手续齐备。公司档案管理实行公司主多办、主多领导小组二级审核和专人修订、整理、保管制度，确保档案资料完善、有据可查、防范风险。第二篇：电力主辅分离改制昨天，中国电力建设集团有限公司（简称中电建）、中国能源建设集团有限公司（简称中能建）揭牌暨电网分离单位划转移交大会在京举行，两家新成立的电力建设集团资产总额超3000亿元。新公司的挂牌意味着历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，至此央企数量也减少至117家。“重量级”电企亮相此次隆重亮相的中电建、中能建是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。电力建设集团几乎将所有电网辅业“一网打尽”。中电建由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司，以及国家电网公司、南方电网公司河北、吉林、上海等14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工数20.27万人。中能建则由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司，以及国家电网公司、南方电网公司北京、天津、山西等15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工数16万人。国资委主任、党委书记王勇称，重组后的两家新公司形成了完整业务链，总资产和营业收入均超过千亿元，掌握着前沿的电力建设技术，产业集中度和规模实力大大增强。中国水电、葛洲坝或成新公司主体据了解，国家于2002年出台的《电力体制改革方案》提出了“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”四大改革任务，以期构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。国务院国资委研究中心副研究员张春晓表示，中电建、中能建的成立意味着中国电力改革继厂网分开之后，主辅分离更加深化，新公司内部资源整合及法人治理结构的完善是此次重组接下来的任务。值得一提的是，此次电网主辅分离改革方案中，电力顾问集团、水电顾问集团、中国水电、葛洲坝暂按子企业管理，网省辅业单位暂按业务性质实行事业部制管理，这意味着电力顾问集团、水电顾问集团、水电建设集团、葛洲坝集团四公司由原直属国务院国资委的中央企业成为隶属于中电建、中能建的“二级法人”，至此央企数量也减少至117家。两家新公司负责人的任命定为：中电建董事长由中国水电总经理范集湘担任，总经理由华北电网有限公司董事长马宗林担任；中能建事长则由葛洲坝总经理杨继学担任，总经理由葛洲坝党委书记丁焰章担任。国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志钢表示，上述任命或许意味着中国水电、葛洲坝或成为中电建、中能建重组整合的主体。不过，记者致电中国葛洲坝集团公司新闻发言人石家铭，其并未对上述观点予以答复，记者多次拨打中能建电话均无人接听。已预留巨额资产做改革成本王勇在昨天的挂牌大会上透露，这次改革涉及4家中央企业和两家电网公司所属29个省（区、市）的134家辅业单位，职工35.78万、离退休人员26.12万