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用企业文化打造新一代优秀团队

第一篇：用企业文化打造新一代优秀团队用企业文化打造新一代优秀团队尊敬的各位领导、与会同仁大家上午好，我今天发言的题目是《用企业文化打造新一代优秀团队》。在集团召开的第200次论坛会上，闫董事长再次谈到企业文化建设的重要性。企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力下降。燕东水泥在西杨党委和集团领导班子的带领下，始终把企业文化建设当作一项重点工作来抓。回顾燕东水泥的前进足迹，正是企业文化建设过程的完整展现。从最初的生产线建设，到投产十个月年产达标，再到秉承“四个一流”的经营理念、规范各项制度和行为规范、推行5S管理和全预算绩效管理、建立奖励创新机制、建设员工文娱场所、创办燕东水泥报和快讯、组建文艺演出队伍、组织内部培训等。以不同的方式，从多个角度，围绕企业文化建设的几项重点，让员工逐步达成共识、建立正确的价值观念、培养良好的职业道德、规范各项行为准则，真正做到了企业文化全方位的提升和完善。在燕东水泥工作的这段时间里，我真切感受到了企业文化对于一个企业生存发展的重要意义和作用。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上-1-人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，最终达到提高企业经济效益和社会效益的目的。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，境外商品不断输入我国，国际竞争和国内竞争愈演愈烈。企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念。破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。通过这段时间的学习，我将企业文化的作用总结出如下五点：一、导向作用。即把企业员工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，员工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向努力。而我们燕东水泥也正是在利用这种方法推行全预算绩效管理，将员工的事业心和成功的欲望化成具体的工作目标、信条和行为准则，形成员工的精神支柱和精神动力，促使员工自觉为企业共同的目标而努力，逐步建立和完善企业内部的动力机制。二、约束作用。作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的。但是即使有了千万规章制度，也很难规范每个员工的行为。而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成一种行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。它使信念在员工的心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对员工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。三、凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使员工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。四、激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都能及时得到员工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而献身、不断进取。五、辐射作用。企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，它包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业员工对本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出企业文化的特点及内涵。企业形象除了对本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响。成功的企业文化展示，可以为企业赢得更多的客户，为企业创造更为广