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生产厂长的工作内容

第一篇：生产厂长的工作内容生产厂长的工作内容1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;4.密切配合业务、采购部门，确保售后服务以及订、定产品合同的履行;5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;11.抓好生产统计分析报告，中国大学网范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;16.认真抓好超领物料的损耗统计。17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;18.按时完成公司领导交办的其他工作任务第二篇：生产厂长工作职责生产厂长工作职责1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，一切管理行为向总经理负责；2、安全生产管理制度拟订，检查，监督，控制及执行；抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，严格监督检查，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生；3、负责公司的技术改造计划，设计公司的产品布局和工序间的协调；密切配合营销部门，确保产品合同的履行；组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；4、负责编制年、季、月度和平时设备维修计划及时组织实施，检查；结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具维护检修工作。5、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理和制订相关措施计划；加强管理，确保生产相关人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；7、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；8、负责拟定本部门目标，工作计划，组织实施，检查监督及控制；抓好生产管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。******有限公司2012年6月1日第三篇：生产厂长工作标准生产厂长工作标准一在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按计划完成全面工作任务二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生产中发生的问题。五在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违反者给予处罚。六负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不能因为设备问题影响正常生产任