班长岗位工作标准.docx

班长岗位工作标准

第一篇：班长岗位工作标准班长岗位工作标准一、按时到岗检查设备状态，物料是否配齐，现场卫生，交接班记录，检查组员出勤和着装。二、组织做早操，开班前会。三、组织打扫、整理现场和班组园地。四、更新班组看版版面，填写考勤和5S表。五、参加车间组织会议并做记录（每天早9点）。六、组织和检查组员修磨电极、打试片、填写各项记录。七、根据计划看板排序安排生产。八、查阅技术文件：图纸工艺。九、生产中随时监控生产进度，检查工艺落实情况，对质量严格控制，关注员工是否按标准作业，检查员工是否按规定穿戴劳动保（防）护用品，遵守安全操作规程。十、生产中和零件配送中发现不合格产品及时找质检，工艺人员进行处理，组织和安排对存在质量问题在制品进行维修。十一、组织和完成车间安排的临时任务。十二、完成当班生产后组织对设备、工装进行日保，整理和清扫现场。十三、记录员工当日的工作情况，开班会后填写工作记录。STR顶盖班第二篇：值班长岗位工作标准值班长岗位工作标准一、主题内容及适用范围:本标准规定了青钢一炼钢耐火车间旋窑白灰值班长的职责、权限、工作内容及程序，相互关系及信息传递，人员素质要求，检查与考核等内容。本标准适用于青钢一炼钢耐火车间旋窑白灰值班长二、职责范围1.在车间主任、主管副主任、主任工程师、书记的领导下，负责本作业班的日常生产组织工作、认真落实车间下达的日作业计划。2.负责本作业班工艺管理工作。3.负责本作业班当班期间的设备维护保养及故障抢修工作。4.负责本作业班安全管理工作，防止安全事故的发生。5.负责本作业班经济技术指标控制，确保各项指标完成车间预算计划。6.负责本作业班的劳动纪律管理工作。7.负责本作业班各项考核工作。8.负责本作业班的行政管理工作。9.完成各级领导交办的各项临时任务。三、工作权限1.对不认真执行工艺纪律或不执行工作指令的岗位人员有扣罚奖金的权利。2.对工作突出或安排的临时工作完成较好的有关人员有加奖的权利。3.对严重违规违纪人员有建议记过以上及缓升级、降级、降职处分建议权；对贡献重大人员有升级、立功嘉奖建议权。4.对作业班奖金有分配权。5.对出现的危及生产、设备正常运行以及人身安全的各类突发事故有临时处置的权利、并及时汇报车间有关领导。6.对限制产质量的提高以及设备正常运行的关键环节有改造建议的权力。7.对本作业班岗位人员安排调整有建议权四、工作程序1.上班提前45分钟到主控室了解上班生产组织及设备运行情况、车间及事业部有关生产组织要求。2.提前半小时组织召开班前会进行点名，传达公司、事业部、车间各种会议精神、围绕生产组织布置本班工作，对有关岗位在当班期间应注意的问题提出具体要求，对安全生产、设备管理、现场管理、劳动纪律管理、交接班情况等根据当前状况提出具体意见和要求。3.提前15分钟上岗，详细了解上个班各种工艺参数控制情况、产质量完成情况、所有设备运行情况，对主要设备、工艺部位进行检查确认，对主要现场和关键岗位的交接班情况进行全面检查确认，达到工艺参数稳定、设备运行正常、现场设备干净整洁、各种清扫工具齐全方可接班。4.接班后根据班产量计划和实际情况确定本班各种工艺参数控制范围，主要有窑头压力、窑尾压力、冷却器白灰温度、窑头温度、窑尾温度、石灰石预热温度、预热器推杆运动频次、预热器石灰石储量、成品仓白灰储量，把主要调整原则及注意事项向主控工交待清楚，对存在问题或不正常的工艺参数及时进行调整，5.巡回检查现场，主要检查各岗位工作情况、工艺纪律执行情况、劳动纪律、现场管理及设备卫生情况、安排的重点工作落实情况，每班巡检次数不少于四次。5.1检查上料工序的石灰石质量，看石灰石粒度、含粉率、筛分效果是否达到规定要求，称量系统是否准确，对存在问题指导上料工及时调整处理。5.2检查返粉皮带运行是否正常，出现跑偏或滚筒粘料，要求上料工及时调整清理。5.3检查返粉斗提否运转正常、废料仓仓储情况，发现问题，及时督促上料工及时处理。5.4检查预热器的液压推杆运转是否正常，液压系统的压力、油温是否正常，各接头部位及油管是否漏油，发现问题及时联系处理。5.5检查窑口以及耐火材料的使用情况，检查高炉煤气和焦炉煤气的配比及燃烧情况、检查窑内煅烧气氛和含粉情况。5.6检查冷却器内白灰温度是否达到要求标准、各电振下料是否均匀、电振运转是否正常、冷却风机风门开度是否满足要求。5.7检查平板运输机、斗式提升机的运转情况，发现问题及时处理。5.8检查成品皮带运行情况以及各料仓的存储情况，发现问题及时处理。5.9检查电收尘运转情况及集灰斗内积灰情况，发现问题及时处理。5.10回到主控室检查各主要工艺参数是否正常稳定，听取主控工的汇报，对生产或工艺参数出现的波动指导主控工进行机调整。6.对检查出生产、设备、现场、工艺纪律、劳动纪律以及安排的临时任务的完成