班组考核管理制度精编.docx

班组考核管理制度

第一篇：班组考核管理制度乙四班班组管理考核制度一、劳动纪律1、全体人员应提前15分钟到自己岗位进行交接班，对口交接结束后方可离开，否则每次考核20元。2、以交接班时间为时限，迟到、早退、中间外出5分钟至半小时考核5元，半小时至2小时考核10元，超过2小时每半小时考核10元，以此类推，超过4小时按事假考核。3、事假、病假每班考核40元。4、职工直系亲属出现生老病死或婚丧嫁娶不做考核，但不能超过三个班，超过三个班由班组全体职工讨论是否按事假考核。5、未请假或无故旷工者每班考核100元，出现两次交分公司处理。6、无故不参加本班组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人10元。7、未认真执行分公司或班长的正确指令、工作安排及怠工行为的，每次考核当事人20元。8、在当班期间睡觉，考核责任人50元/次。9、当班期间做与工作无关的事（如看与工作无关的书籍、吃零食、打毛线、做私活等）每次考核20元。10、当班饮酒、打扑克、麻将、玩游戏、看视频等，一次考核责任人100元。11、班前饮酒（以上班时闻到酒味为限）考核30元，影响工作者令其回家并以事假论处。12、班组更衣室只供职工更换衣服使用，不得作为临时休息场所，每天接班后1小时及交班前1小时在更衣室内逗留视为脱岗，每次考核20元。13、职工除了在自己的工作岗位上休息外（翻车机室、滚轮机、集控室），只能在分公司二楼班组的休息室休息，离开上述场所必须通知班长或集控员，否则视为脱岗，每次考核20元。14、职工休假经分公司及班组同意后可以找人替班，班组不做考核，但替班人员必须遵守本班的所有规定，包括迟到、早退、中间外出，否则考核部分由班组休假人员承担；出现责任事故班组只承担管理及连带责任，不承担替班人员本人由此发生的一切后果。14、以上事假、病假、迟到、早退、中间外出等考核是指已经请假并批准情况下的考核，否则按旷工处理。15、职工休假（包括事假、病假、迟到、早退、中间外出）而没有找人替班，班组将拿出考核金额的50%奖励给顶替其工作的职工，但同样要替其承担责任。16、事假、病假请假时间为接班前4小时，迟到、早退为接班前半小时。二、文明值班1、在控制室坐姿不良者考核责任人10元/次。2、违反交接班管理制度，控制室未按规定进行卫生清扫考核责任人20元。3、未按规定着装（工作服、防砸鞋）上班者考核责任人10元/次。4、进入生产现场未戴安全帽考核责任人20元/人次。5、在规定区域外抽烟者考核责任人20元/人次。6、对值班期间发生的重要生产信息不汇报上级者，每次考核责任人20元。7、未严格按规定拨打、接听电话者，考核责任人10元/次。三、安全生产管理1、已执行的工作票不合格，考核责任人20元/次。2、未按《安规》要求履行工作许可手续（许可及验收），每次考核许可人10元，如造成不安全者加倍考核。3、操作票不合格考核填票人20元/份。4、操作票严重不合格（指按此操作票操作可能造成严重后果）考核责任人30元/份。5、无票操作每次考核责任人50元。6、日记中记录不认真，发生漏记、错记每处考核责任人5元。7、交接班方式不规范或检查不到位考核责任人20元。8、交接班不认真，造成接班后还不清楚设备状况每发生一次考核责任人30元。9、巡检不到位或未按要求巡检每次考核责任人20元。10、无正当理由未做定期试验、测绝缘工作每次考核责任人20元。11、因操作不当，影响设备正常运行每次考核责任人20元。12、设备出现异常状态后未及时停止运行、不分析不汇报也未采取措施每次考核责任人30元，造成后果者加倍考核。13、将本班范围内的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。14、未按规定做事故交待者考核责任人20元。四、设备管理1、未及时发现设备缺陷考核责任人20元，影响下一班运行的考核50元。2、接到设备缺陷汇报电话后，集控值班员未按规定填写现场申请的，每份考核10元，影响下一班运行的考核50元。3、设备缺陷诊断不清、汇报不清或填写不清造成缺陷无法消除的，每次考核责任人20元。4、消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消单不消缺，考核责任人20元。5、较大设备缺陷发现后，未在规定的时间内汇报有关领导者，考核责任人20元。第二篇：班组考核管理制度班组考核管理制度综采队二0一一年元月为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队委队研究制定本制度，自下发之日起，全队尊照执行。一、考核办法班组职工考核由当班班长根据职工出勤、劳动表现、遵章守纪等方面进行考核打分。班长的考核由队上根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面进行考核。具体考核办法如下：1、“三违”人员管理办法。1）本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连