物业公司人员定编定岗优化方案.docx

物业公司人员定编定岗优化方案

第一篇：物业公司人员定编定岗优化方案**物业2013年度人员定编定岗优化方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。待岗培训期间：1）参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2）享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3）培训期间工龄连续计算。待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。延长待岗培训时间后，考核仍不合格的，解除劳动关系。五、实施步骤1、信息收集各部门统计分流人员名单，征求当事人意见，将名单报品质部。2、分流安排品质部根据各部门报送分流人员的名单，结合公司整体人力资源配置方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。3、后续管理对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。六、工作要求1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案；2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部门其他中层管理人员为共同责任人，全力配合负责人开展分流工作，不能推诿责任；3、人员分流要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分流工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生；4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督，对分流人员的具体安排工作跟踪落实。品质部2013年2月18日第二篇：集团人员定岗定编方案XX矿业集团有限公司定岗定编方案董事会：谭X肖X永赵X文何X全董事长：谭X执行董事：陈X秘书处（人员定编4人）秘书长（1人）：范X飞秘书（3人）：急招（1人）待招（2人）监察部（人员定编3人）总监（1人）：杨X监察员（2人）：待招总经理：卢X光常务副总经理陈X何X良副总经理：马X春财务中心（人员定编13人）财务总监（1人）：杨X平财务部经理（1人）：贾X审计部经理（1人）：汤X容筹建委员会1统计部经理（1人）：待定统计员（2人）：急招（1人）待招（1人）资产部经理（1人）：李X根会计主管（1人）：宁X平会计人员（3人）：急招（1人）待招（2人）出纳员（2人）：急招（1人）待招（1人）人事行政中心（人员定编14人）人事行政总监（1人）：待定人事部经理（1人）：孟X男人事专员（4人）：待招行政部经理（1人）：石X行政人员（3人）：何X、待招（2人）培训部经理（1人）：待招培训人员（3人）：待招投资管理中心（人员定编9人）投资管理总监（1人）：张X项目管理部经理（1人）：何X项目管理人员（3人）：待招融资部经理（1人）：李X融资人员（3人）：张X、李X、待定采购中心（人员定编3人）采购部经理（1人）：宋X采购部人员（2人）：待编网络信息中心（人员定编7人）网络信息部经理（1人）：待招信息部人员（3人）：待招企划部人员（3人）：待招生产管理中心（人员定编61人）总工程师（1人）：赵X工副总工程师（1人）：王X工程师（5人）：待定勘探工程部经理（1人）：待招勘探工程人员（5人）：待招工程建设部经理（1人）：待招建设人员（5人）：待招机电安装部经理（1人）：待招机电安装人员（5人）：待