煤矿工资结算办法.docx
An****70
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21XX煤矿20XX年工资结算及内部分配管理办法为了完善内部分配激励约束机制,稳步推进我矿内部市场化,更好地发挥收入分配的经济杠杆作用,充分调动广大职工的积极性,确保20XX年度各项工作目标的实现,特制定本办法。一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。继续推行和深化内部市场化运作机制,以内部市场化为手段,本着“为谁服务,向谁要报酬”的原则,突出“效益、效率优先,兼顾公平”,实现职工收入分配公平、合理。2、坚持“量入为出,留有余地”的原则。3、坚持按劳分配和按技能分配的原则。进一步完善现行的内部工资结
煤矿工资管理考核结算等办法修改要点.doc
PAGE-12-PAGE-13-汪家寨煤矿2017年工资管理考核结算等办法修改要点各单位:因集团公司和矿职代会尚未召开,而现行各项承包考核办法部分内容、条款已不适应我矿当前安全生产形势的需要,经矿慎重考虑研究,并经矿十六届一次职代会第十六次代表团组长联席会讨论通过,现将2017年工资管理考核结算等办法修改要点下发试行,待矿十六届二次职代会召开时予以确认。一、汪家寨煤矿工资管理考核结算办法修改要点(一)总则部分1.采、掘、修单位回收、安装设备材料时,参照矿内部核算价格标准执行。但是,由矿安排施工
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-5-慈溪市钶迪车辆装饰件有限公司宁波晟赫机械配件有限公司CXKD行政1号-2010薪资结算管理规定1、目的为了规范薪资作业程序,特制定本规定。2、适用范围适用于公司内部所有人员。3、薪资体制3.1本公司工资体系分为月薪和日薪二种,日薪含计时、计件二类。3.1.1月薪人员指的是公司全体科室行政人员,包括总经理、副总经理、部门经理、科员、车间主任、仓库主任、等。3.1.2计时人员指的是公司生产一线的车间、仓库的管理人员和各车间生产所需指定的个别人员,包括班长、组长、工艺员、仓管员、计帐员、车间检验员、包装工
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