烧结厂2011年培训工作考核办法.docx

烧结厂2011年培训工作考核办法

第一篇：烧结厂2011年培训工作考核办法烧结厂2012年培训工作考核办法为进一步规范培训工作管理，抓好培训落实，调动个人和团队学习的积极性，打造一支知识型、复合型、创新型的高素质干部员工队伍，使企业健康、快速、稳定的发展，经厂部研究特制定培训工作考核办法。一、组织机构设置：厂部成立培训工作督导小组：组长：张建东副组长：王振山成员：各单位一把手及负责培训工作人员1、各单位必须成立一把手负责的领导培训小组，有兼职人员分管。2、出台培训制度，规范建立以计划、通知、出勤、教案、总结、台帐、考核为主要内容的培训档案记录。3、各单位要按年培训计划全面抓好落实。因检修、生产及设备事故等特殊情况未能组织培训的，要向办公室提交变更请示。4、每月培训工作计划包括培训时间、地点、工种、培训方式及参培人数；培训总结评价包括参培率、考试合格率，培训内容及学时，重点突出培训所得的效果、经验和不足，以便实现持续改进。三、培训工作考核方式及方法：1、厂部将每月中旬对各单位的培训工作进行检查，检查内容包括：培训落实情况及培训档案记录，综合办负责对检查二、具体要求：结果进行汇总，特殊情况进行临时抽查，并将检查结果纳入当月单位负责人的经济责任制考核。2、考核办法：（1）、未能按要求成立一把手负责的领导培训小组的，扣1分；（2）、培训工作考核制度要详细规范，考核清晰明确，未完成的扣0.5分；（3）、按计划培训工作未落实的，或因特殊原因未能组织培训而未落实变更的，扣1分/次；未实际组织培训，主观虚报总结应付领导的，发现一次扣1分/次。（4）、培训计划、教案、考勤、评价、台帐、总结、考核不健全的扣2分/次；（5）、按计划落实培训，要求参培率100%，低于95%的扣1分/次。（6）、各单位、科室组织培训时应告知办公室，以备记录总结纳入培训计划存档，未告知视为未组织，扣1分/次。（7）培训工作为一把手工程，每月考核直接落实到各单位一把手身上，纳入当月责任制考核。本办法自下发之日起执行。附件：《烧结厂2011年培训工作考核表》二〇一二年一月二十日第二篇：烧结厂工作计划篇一：2013烧结厂工作计划2013烧结厂工作牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针把安全工作重心下移，把好设备、人身两大关口，确保各类事故为零1、行之有效的安全思想教育，认真吸取教训，教育引导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。不断提高工段、班组及个人的安全知识技能，增强职工的主人翁责任感、以及自我保护能力和群体防护意识2、加强安全教育，明确各自安全职责，增强安全意识，做到责任到位，责任到人，相互监督，共同预防，防患于未然。3、加强技术培训工作，提高职工的安全技能水平。在培训内容上，应立足于提高职工综合素质，联系实际。加强对工作负责人、工作班成员的管理，加大培训力度4、认真搞好车间的三级安全教育和新（转）岗位职工安全培训5、每周组织各车间、工段、班组认真进行自查、自检，对生产现场各类隐患进行及时查处和整改6、把安全工作的重心下沉到班组，从安全技术措施的制定、安全规章制度的落实、安全分析活动的开展等方面，加强班组的安全基础工作，不断提高班组的安全管理水平主要指标烧结分厂以完善和全面落实质量管理体系为基础，以减少烧结生产过程波动和稳步提高烧结成品矿、综合合格率为目标，从入厂原燃料管理入手，狠抓重点工序的工艺技术操作环节；紧紧围绕生产过程中存在的问题及促进生产水平提高的需要，进一步加大技术改造步伐和技术创新力度，本有力地保障了烧结工序生产的顺利进行。烧结分厂严格执行2012年计划讨论中制定的“以风为纲、精心备料、稳定水碳、厚铺铺平、严控终点”二十字操作方针指导生产过程，紧紧围绕内控计划目标值，从抓好重要工艺纪律的落实来提高职工精细化操作水平和岗位对烧结过程中工艺参数的准确判断能力。强化生产控制，狠抓岗位技术操作水平提高，不断完善各项生产管理制度，确保生产过程稳定，为高炉生产顺行提供优质的烧结矿。二、设备管理方面1.面临的设备管理工作压力仍然很大，一方面我们将进一步加大设备管理和监管力度，做实设备的基础管理，在降低设备故障的同时进一步提高设备的作业率，保证设备的正常运行；另一方面我们将加大设备的改造力度，对不适应工艺要求的设备继续安排小改小革。2.提高设备点检水平，使设备点检从粗放型向精细型过渡。3.进一步加强材料备件的科学管理，通过检修计划、消耗定额的准确性，基础管理水平的提高来严格控制各项材料、备件费用，作到合理分配，计划与实际相吻合，修旧利废不铺张浪费。4.继续抓好计划检修工作，认真合理的安排设备日、周、月检修计划，使计划管理向精细化方向迈进，进一步落实好点检定修制，提高的设备的基础管理水平，使设备检修有计划、有步骤的按周期进行，