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浅谈企业文化的塑造[推荐5篇]

第一篇：浅谈企业文化的塑造企业认识与实践论文——浅谈企业文化的塑造浅谈企业文化的塑造内容提要“企业可以走多远，要看企业的文化是什么”，这是一位成功企业家的肺腑之言。如今，这个强调速度的社会，我们太多的关注效率和结果，忘记了比这重要的东西——企业文化的塑造。本文从企业文化的重要性，塑造企业文化的步骤和成功的企业文化塑造例子三个角度，浅谈一下我对企业文化塑造的认识。关键词企业文化，重要性，一个五，一个七，华为目录塑造企业文化的重要性如何塑造良好的企业文化成功塑造企业文化例子引言富士康科技集团是全球电子代工领域规模最大的国际集团，是全球五百强企业，是台湾最大民营制造商，而今年上半年发生的一连串跳楼事件受到社会各界的高度关注，并且富士康这个企业也被广大群众熟知。同时也使得富士康企业文化遭到严厉拷问。本论文从富士康跳楼门事件反思企业文化的重要性，并论述如何塑造良好的企业文化和成功企业文化塑造的例子。_________________________________________________________________________________企业认识与实践论文——浅谈企业文化的塑造正文企业文化是现代企业市场竞争中的重要组部分，是必不可少的一部分，也是企页发展战略的关键步骤之一。良好的企业文化，有助于使企业具有凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。正所谓，物质资源终会枯竭，只有精神力量会生生不息。建设企业文化的重要性主要体现在：近期，企业文化可以服务于企业的经营发展；远期，企业文化可以使企业具有极强的影响力；终极，企业文化可以使每个员工拥有自己的梦想。但是，当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时，不禁纷纷建立所谓的企业文化，像什么经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢？也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。再者，有人总是质疑，企业文化这个虚无缥缈的东西怎么可能起到如此大的作用呢？这就涉及到了如何塑造企业文化这一问题。笔者认为，企业文化的塑造一般可分5个步骤进行：一、战略定位阶段，根据企业发展战略制定出符合公司战略的企业文化定位；二、调研阶段，对现有组织文化进行全面审视；三、诊断分析阶段，根据调研报告编写企业文化综合情况报告书；四、规划阶段，运用工具或方法重塑文化；五、跟踪修改阶段，就是不断追踪执行进度及状况。并且应该从以下七个方面来开展：一是企业重视。在企业内部，自上而下都应该对企业文化建设引起高度重视。企业文化既不仅仅是高层的事情，也不仅仅是基层的事情，更不是企业文化推广部门的事情，企业文化是整个企业的事情。所以，企业上下都应对企业文化建设给予足够重视。这应在企业内部形成广泛共识。二是领导带头。企业重视，但最关键的还是需要公司领导重视。因为基层员工无论怎么重视，企业领导不重视，就会使企业文化停留在基层，得不到落实和广泛认可。企业文化强调执行力，领导不重视，自然不会引起相关部门的重视，那么，在很多方面需要人、财、物的支持的时候就会得不到保证。企业领导高度重视企业文化，积极倡导并身体力行、以身示范，就会产生积极效应。就如一支军队，如果统帅都没有要进攻的计划，那么，士卒虽然勇_________________________________________________________________________________企业认识与实践论文——浅谈企业文化的塑造猛，却也没有机会亮剑。只有统帅决心坚定，士卒才会奋勇争先，从而所向披靡。三是全员参与。企业文化要发挥其应有的作用，就要在所有人中形成共识，而这就在客观上要求企业全体员工都参与进来。企业文化在本质上决定了它是全员的文化，所以，部分人的参与还不算是真正的企业文化，只能说是企业文化建设还处于初级阶段。当然，全员参与也是一种理想的效果，但也是追求的目标。由于企业文化具有渐进性的特点，所以，任何一个企业都不可能在一开始就让所有人都接受或认同你的文化价值。接受需要过程，全员参与也需要过程。这就凸显了作为企业文化推广部门的重要性，他们有着责任：让越来越多的人都参与到企业文化建设中来。四是活动推动。如果我们将企业文化限定在纯粹的理论框架内，那是非常片面的做法。同样，如果将企业文化等同于活动，那也是非常片面的。在企业文化建设过程中，活动是推动企业文化建设的一种手段，而不能替代企业文化。企业可以通过形形色色的文化活动，增进企业内部员工之间的交流，借助文化活动，宣贯企业文化理念，通过有形的东西促进无形的东西。这里需要特别说明的是，既然是企业文化活动，就要使活动具有目的和意