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浅论企业文化在现代企业发展中的作用及其建设（精选5篇）

第一篇：浅论企业文化在现代企业发展中的作用及其建设浅论企业文化在现代企业发展中的作用及其建设随着我国改革开放的进一步深入和世界经济一体化进程的加快，企业间的竞争日益激烈。在激烈的市场竞争中，企业怎样才能立于风口浪尖、无往而不胜？培育优秀文化，以文化管理人，用文化经营企业，把文化力化为生产力、竞争力，这已成为不少企业和企业家的共识。资源总会枯竭，唯有文化生生不息。那么如何进行企业文化的建设呢？笔者认为：一、明确企业文化建设的目标做任何事情都不能没有目标，企业文化建设亦然。企业文化建设的目标主要体现在以下五个方面。一是提升企业形象美誉度。通过塑造形象突出、品质优良的产品，创造良好的文化环境，提升企业的知名度与美誉度。二是提升企业价值认同感。通过宣传企业价值追求，增强员工精神动力，实现员工价值追求与企业价值追求的统一；通过贯彻“以人为本”的现代管理精神，落实尊重人、理解人、关心人、爱护人的种种措施，使员工从情感上真正与企业融为一体，牢固树立“企业就是自己的家”的观念；营造良好的积极向上的精神氛围，展示企业催人奋进的业绩与精神风貌，真正实现个人理想与企业目标的统一。三是提升企业内部凝集力。通过市场经济教育与形势任务教育，进一步增强员工的危机意识与责任意识，培育团队精神，把企业建成一个亲密无间的具有“共同愿景”的“命运共同体”，落实“四个留人”的措施，切实为人才创业、改革、发展营造良好的软硬环境，增强全体员工的归宿感与依赖感。四是提升企业行为规范性。企业文化作为“软”规范，是员工对自己思想和行为的自觉甚至是无意识的规范和约束。与企业文化相符的思想与行为，员工会引以为荣，并一如既往地坚持下去，否则会从内心深处受到谴责。企业文化就是要成为员工言行的“准绳和依据”，成为员工的“信仰”，并营造一种良好的精神“气候”，使员工产生“理应如此”的共识，在生产经营中重新规范和调整自己的思想与行为，自觉按企业文化要求来进行自我规范、自我约束、自我控制和自我完善。五是提升企业文明水平。企业文化建设能有力推动精神文明建设。通过展丰富多彩的文体活动，寓教于乐，提高员工的文化水平、道德素质与审美能力，使员工在心情舒畅的情况下开展工作，并真正将工作作为自己生命的一部分；通过企业文化建设，用员工易于接受的方式使党的方针、路线、政策深入员工的心中，从而增强工作动力。二、遵循企业文化建设的原则（一）建设优秀的企业文化，必须以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社会生产力的发展要求”。着力把企业引向市场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，形成以追求价值为导向的属性，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥员工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品或服务符合社会需求。（二）建设优秀的企业文化，必须以培育企业精神和经营理念为核心，实践“代表先进文化的前进方向”。一方面要树立具有自身特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞员工的士气，激发员工的创造力，增强员工的责任感、使命感和危机感，充分发挥其聪明才智，使员工与企业同呼吸、共命运，使其在企业发展中实现自我价值。另一方面要着力建设良好的企业文化环境，即建立良好的学习、工作、生活、娱乐、人际关系环境，引导员工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等，在企业内部建立健全各种管理制度、规章，以提高员工的思想、道德、文化和业务素质，促进员工身心健康和快速成长，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。（三）建设优秀的企业文化，必须制定切实可行的企业发展目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。企业在市场经济大潮中会时时受到各种冲击，经受各种考验，面对加入WTO后面临的机遇和挑战，必须认真研究，制定切实可行的、员工认可的发展规划和发展目标，并积极引导员工为实现企业发展目标，争创一流企业而努力奋斗。（四）建设优秀的企业文化，必须加强领导，提高认识。要高度重视企业文化建设，制定出长远规划，以指导企业文化建设；认真搞好企业文化交流，每年把企业文化建设作为重要工作内容，与企业生产经营同时安排同时部署同时考核，认真总结分析，交流经验，查找不足。要进一步提高认识，把企业文化建设作为企业精神文明建设和政治文明建设的重中之重，作为推动企业物质文明建设的首要工作。（五）建设优秀的企业文化，必须以提高员工素质和创建学习型组织为主要目标。通过各种途径，大力加强员工的思想政治教育和业务技能的培训，努力培养和造就一支适应新形势、适应企业发展的“四有”员工队伍，创建学习型组织，是企业文化建设的关键所在。三、突出企业文化建设的重点（一）培育凝聚力。这是人本管理的重要内容。优秀的企业文化为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价