注塑QC组长工作职责.docx

注塑QC组长工作职责

第一篇：注塑QC组长工作职责注塑QC组长工作职责一、工作时间安排：8:00—9:00机台巡查、产品抽查(监督晚班产品检查的实际状况)9:00—12:00处理日常事情(如机台巡查,首件确认签发,胶件试装及测试,新产品结构送签,样板资料管理,异常处理及跟踪改善结果)13:30—14:30机台巡查、产品抽查14:30—17:30处理日常事情18:30—19:30机台巡查、产品抽查19:30—20:30白板填写,协调白/夜班QC工作安排,讲解产品要求及注意事项等二、工作要求：1.协调白班/夜班注塑QC工作交接安排、保证品质信息畅通。2.注塑产品样板的确认签发（首件确认需参照客及工程签板）及胶件限度样板签发。签板有如下4种情况：A首件样板确认签发B正常复制签板C新产品结构样板送工程部确认签板D特殊产品（如瑞士产品）需送业务人员确认签板3.每天对注塑部各机台产品巡查,组装各5PCS(次/4小时),必要时试喷油再确认。4.不合格的注塑半成品、来料、上工序投诉、客户退货投诉问题的处理及跟踪，协同相关部门沟通直至改善OK为止。5.每天需认真查看当班相关资料（如《改模通知单》《物料需求表》《BOM》及相关工程资料），依据《注塑机位排单表》督促白班QC找出晚班需转机产品的样板，并将重点注意事项填写于白板上。6.每天培训QC熟悉掌握该班产品品质要求和检测技能及注意事项，并监督QC工作情况。7.对注塑产品样板分类管理。8.上司安排的其它工作。第二篇：QC组长工作职责QC组长岗位职责部门组长：是指在部门现场管理中，直接管辖部门员工操作，并对其操作结果负责的人。1、全面负责组内工作安排和人员管理，协调相关部门关系，积极做好人员调配工作，及时与上级领导沟通。2、熟悉了解各个产品质量标准，负责主持组内会议，安排QC工作，并向QC讲述产品质量要求及容易出现问题所在。3、负责对查验的大货不合格产品，进行相关数据记录，并告知其责任部门，跟踪处理，确认改善效果。对于重大品质异常时，有责任第一时间通知其责任部门暂停生产，及时上报，并跟踪处理。4、对QC现场进行巡检管理，每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检，如有问题，及时提出告知，指导QC检查方法标准。5、对新进QC和组员进行培训，包括产品检验规范、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。6、负责组织对客户投诉进行原因分析，制定纠正和预防措施，并组织进行改善确认。7、整理、汇总日常相关数据，按厂规定，按时上交相关报表。8、做好部门现场安全管理工作，保持通道畅通、用电安全、操作安全等工作。9、服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。QC组长工作流程1、当接到生产通知单时，积极了解客户对其产品的固定做法、品质要求及制做工艺和尺寸，组织组员参与学习。2、根据生产计划表，合理安排查货时间，保证相关部门顺利完成任务。3、当开始检验大货时，一定要重新比对生产大货与生产板是一致，当有异常时，要及时上报，跟踪处理；4、对所检验不合格产品进行分类统计，并找出其原因，是操作不当导致，还是管理不善，还是物料不良等要做详细记录，并通知其责任部门，跟踪并确认改善合格。5、每日收集组员查货数据及工作记录，对组员进行分析考核。6、每日做《查货记录日报表》，按厂规定时间上报。第三篇：QC组长工作职责QC组长岗位职责部门组长：是指在部门现场管理中，直接管辖部门员工操作，并对其操作结果负责的人。1、全面负责组内工作安排和人员管理，协调相关部门关系，积极做好人员调配工作，及时与上级领导沟通。2、熟悉了解各个产品质量标准，负责主持组内会议，安排QC工作，并向QC讲述产品质量要求及容易出现问题所在。3、负责对查验的大货不合格产品，进行相关数据记录，并告知其责任部门，跟踪处理，确认改善效果。对于重大品质异常时，有责任第一时间通知其责任部门暂停生产，及时上报，并跟踪处理。4、对QC现场进行巡检管理，每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检，如有问题，及时提出告知，指导QC检查方法标准。5、对新进QC和组员进行培训，包括产品检验规范、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。6、负责组织对客户投诉进行原因分析，制定纠正和预防措施，并组织进行改善确认。7、整理、汇总日常相关数据，按厂规定，按时上交相关报表。8、做好部门现场安全管理工作，保持通道畅通、用电安全、操作安全等工作。9、服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。QC组长工作流程1、当接到生产通知单时，积极了解客户对其产品的固定做法、品质要求及制做工艺和尺寸，组织组员参与学习。2、根据生产计划表，合理安排查货时间，保证相关部门顺利完成任务。3、当开始检验大货时，一定要重新比对生产大货与生产板是一