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油田企业HSE管理体系

第一篇：油田企业HSE管理体系中国石化油田企业HSE管理体系随着经济的快速增长，与生产密切相关的HSE管理已受到人们的普遍重视，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在HSE方面的表现和形象，许多发达、发展中国家的石油公司都建立了自己的HSE管理体系。HSE管理体系已经成为目前国际石油、石化工业通用的一种管理模式。为了有效地推动中国石化油田企业HSE管理工作，使HSE管理模式符合国际通行的惯例，提高石油工业生产和HSE管理水平，促进油田企业在国际上的竞争能力，以满足法律法规和自身方针的要求，以科学发展观，实现油田企业的安全发展、清洁生产发展、可持续发展。一、中国石化HSE管理体系“十大”要素：1、领导承诺、方针、目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进二、领导承诺、方针、目标和责任中国石化的HSE承诺●在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。●公司的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事业负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。●保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。●向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平。●为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。中国石化的HSE方针安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续发展中国石化的HSE目标追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。中国石化的HSE责任中国石化是一家国家控股的特大型企业，肩负着巨大的经济责任、社会责任、政治责任。三、组织机构、职责、资源和文件控制组织机构中国石化油田企业必须按现有的机构设置层层成立HSE管理组织。在集团公司、直属企业、二级单位应设立办事机构。职责中国石化油田企业必须按现有的岗位设置，制定出岗位HSE责任，真正做到“有岗必有HSE责任”。资源●人力资源●财力资源●物力资源●信息资源文件控制●文件编制●文件发放●文件修订●文件存档四、风险评价和隐患治理风险评价根据人、机、环、管理等方面，进行危害识别。然后将识别出来的危害，采取定量或定性的方法进行分析、计算，加上拟采取的措施后，看能否达到法律法规、标准规范的要求或能否达到企业能够承受的程度（无规定时），最终作出可行与否的结论。隐患治理若经风险评价（预评价、验收评价、评估）得到不可行的部分，就得进行隐患治理或决定废弃。这里指物的治理和人的再培训，甚至物的废弃和人员的调整等。五、承包商和供应商管理承包商管理资格审查、签定HSE承诺书、开工检查、施工中监督、HSE表现评价与考核等。供应商管理资格审查、选用设备和材料的表现、评价与考核等六、装置（设施）设计和建设建设项目“三同时”的要求：可行性研究报告编制单位、评价单位（安全、环境、地震、职业卫生、水土保持、地质灾害、流行性传染病等）、设计单位、建设施工单位、设备调试单位、监理单位或检验单位、检测单位、试运行单位等资质和HSE的历史表现。七、运行和维修在物探、钻井、录井、测井、试油（气）、井下作业、采油（气）、油（气）处理、油（气）集输等生产过程中应遵守的HSE要求及工程完工后的HSE评价与考核。八、变更管理和应急管理变更管理变更管理包括工艺技术、设备设施和管理等变更的变更申请、审批、实施、验收及资料管理等。应急管理应急管理包括应急预案的制定和修订、备案、应急管理规定、检查、评价与考核等。九、检查和监督检查和监督包括检查和监督的依据、范围、内容、频次、记录，找出不符合项并加以纠正与整改，奖惩等。十、事故处理和预防事故处理和预防包括事故报告、调查、处理、汇报、结案、统计及预防措施等。十一、审核、评审和持续改进审核（内审）审核包括审核依据、内容、组织、方式、步骤、跟踪等。评审（外审）评审包括组织、内容、准备、实施等。评审主要是评价HSE管理体系的充分性、适宜性和有效性等。持续改进持续改进是根据审核和评审结论和建议，本着持续改进的原则，及时完善HSE管理体系，实现动态循环，不断提高HSE管理水平。第二篇：中国石油吐哈油田公司HSE管理体系中国石油吐哈油田公司HSE管理体系中国石油企业宗旨：奉献能源创造和谐中国石油企业精神：爱国、创业、求实、奉献中国石油经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全中国石油健康安全环境（HSE）九项管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级