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江苏中烟工业公司文件

第一篇：江苏中烟工业公司文件江苏中烟工业公司文件苏烟工„2009‟119号关于印发江苏中烟工业公司对标工作实施方案的通知各卷烟厂、机关有关部门：现将《江苏中烟工业公司对标工作实施方案》印发给你们，请结合企业、部门的实际，认真遵照执行。执行过程有何问题，及时报告工业公司。附件：《江苏中烟工业公司对标工作实施方案》二ＯＯ九年四月二十八日主题词：烟草对标方案通知抄报：国家烟草专卖局。分送：公司各领导。江苏中烟工业公司办公室2009年4月29日印发打字：傅立群校对：陈志和（共印15份）江苏中烟工业公司对标工作实施方案为进一步深入开展“企业管理年”活动，切实有效的开展对标工作，提升企业现代化管理水平，根据《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》的精神，制订本方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“经济效益保增长，企业管理上水平，骨干品牌扩规模”的总体目标，以降本增效为目的，以管理优化和技术创新为支撑，坚持高起点、高标准、高水平。通过开展对标工作，全面提升江苏烟草工业的管理水平和核心竞争力。二、组织与领导1、组织机构工业公司成立以蒋洪喜总经理为组长的对标工作领导小组，负责对全系统对标工作的组织领导，下设办公室，具体负责对标的日常工作。各卷烟厂相应成立以本企业主要负责人为组长的对标领导小组和办公室，具体负责本企业对标工作的组织领导和全面开展对标工作。2、工作职责工业公司领导小组：（1）负责全系统对标工作的组织领导工作。（2）提出全系统对标管理的工作目标，分类指导，安排部署对标工作。（3）定期指导、检查、考核全系统的对标管理工作，建立长效管理机制，组织指导就对标管理中的难点进行重点突破。（4）对全系统对标工作的开展情况进行总结和通报。工业公司对标工作办公室：（1）根据领导小组的要求，制定改进方案和实施进度计划，并将改进要求分解到各企业和公司相关职能部门，完成领导小组交办的各项任务。（2）负责审核各企业、公司相关部门的改进实施方案，指导、协调对标管理工作。（3）定期分析、检查各单位对标工作的开展情况。（4）负责及时收集、整理各企业、公司有关部门在开展对标工作中好的做法，定期组织开展对标工作总结和经验交流。（5）定期编制对标工作进展情况分析报告，报对标工作领导小组。各卷烟厂领导小组：（1）负责全厂对标工作的组织领导工作。（2）根据省公司提出的全系统对标管理的工作目标，结合企业实际，制定本企业的对标管理工作目标，安排部署对标工作。（3）定期指导、检查、考核全厂的对标管理工作，建立长效管理机制，组织指导就对标管理中的难点进行重点突破。（4）对全厂对标工作的开展情况进行总结和通报，并上报省公司。各卷烟厂对标工作办公室：（1）根据本企业领导小组的要求，制定改进方案和实施进度计划，并将改进要求分解到各部门，完成领导小组交办的各项任务。（2）负责审核各部门的改进实施方案，指导、协调对标管理工作。（3）定期召开对标分析会，分析、检查各部门对标工作的开展情况，公布季度对标指标完成情况。（4）负责及时收集、整理各部门在开展对标工作中好的做法，定期组织开展对标工作总结和经验交流，不断巩固对标工作成果。（5）编制对标工作进展情况分析报告，报对标工作领导小组。三、工作目标2009年半年目标：到三季度末，主要指标优于本企业去年同期，达到行业可比企业的平均水平以上，力争在费用指标、烟叶和香精香料成本指标好于行业可比企业的平均水平，全系统辅材成本按可比口径降低7500万元以上。2009年全年目标：主要指标在完成半年指标水平的基础上，继续有所提升。全系统辅材成本按可比口径降低1.5亿元以上，运输成本与年初预算相比降低2500万元以上，宣传促销及招待费力争不突破2008年水平。2010－2011年目标：争取用2－3年时间，总体指标达到全行业可比企业的先进指标水平。四、工作要求1、加强领导，确保组织到位。要将对标工作摆在各级组织的重要议事日程，作为一项长期的、持续的工作来抓，切实加强组织领导，保证对标工作的持续有效的开展。各单位、公司各有关部门要按照公司领导小组的统一部署，加强对各自内部工作的组织和领导。各卷烟厂、公司各有关部门主要负责人要亲自负责本部门对标工作的开展，为对标工作的开展提供充分的资源保障，选拔业务能力强，有敬业精神的优秀管理人员和技术骨干组成部门对标工作队伍，落实省公司对标工作实施方案的各项要求。2、加强宣贯，确保认识到位。学习是认识的基础，认识是做好工作的前提。为更好的开展对标管理工作，要采取多种形式开展针对性的对标宣贯，对领导层、管理层、操作层等各层次人员进行相关标准和知识的培训，认识和了解对标工作相关内容，真正理解开展对标工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，为推进对标工作，提升工作绩效奠定良好的基础。3、分解