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水务上市公司已发布年报战略

第一篇：水务上市公司已发布年报战略武汉控股（年报）（a）做好供水、污水处理主营业务，加强战略合作，提升发展空间公司充分做好制供水、污水处理主营业务。制供水业务方面，在安全达标生产的前提下，采取多种手段和措施，科学管理，优化运行，严格控制消耗指标和运营成本费用；污水处理业务方面，严格执行和落实安全管理制度，通过加强设施设备管理、加大管网疏捞力度等多种手段提高处理水量，强化水质管理，确保达标排放，同时加强内部管理，不断提高管理水平和风险防范能力，加强技术管理，注重科技创新和人才储备。在充分做好供水、污水处理主营业务的前提下，公司充分把握水务市场化的发展机遇，通过与同行业间的战略合作成立合资公司等多种形式，积极向外拓展水务环保业务，延伸产业链，开拓公司发展空间。（b）做好长江隧道的各项经营管理工作，确保安全运营。公司控股的长江隧道公司不断加强基础管理工作。报告期内，长江隧道公司按照“内保安全，外树形象，规范管理”的工作思路，开展了一系列安全活动，进一步强化职工岗位技能培训，完善各类应急救援预案，并将预案演练工作常态化，确保了长江隧道全年安全无事故运营。报告期内，长江隧道公司荣获了市级“安全文化建设示范企业”称号，并在中国建筑业协会会同全国13家行业协会共同组织举办的“改革开放35年百项经典工程”评选活动中入选。（c）不断完善内控体系，避免和防范各类风险。公司认真贯彻落实《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》精神，根据监管部门要求全面开展内控工作。公司的内部控制制度以公司管理制度汇编为基础，按照公司各职能部门的相关管理制度进行分类整理，包括了公司各部门的部门职能、岗位职责、业务流程、工作制度、管理制度等，涵盖了公司运作的各个环节，形成较为规范完整、层次分明的管理体系。报告期内，公司更新了内控手册，并组织公司内控人员进行专业培训学习，对公司内部控制体系中的关键控制点及执行情况进行了全面深入的梳理，完成了公司内部控制体系维护和有效性评价工作，强化内控体系，提升了公司经营管理水平和风险防范能力。兴蓉投资（年报）2014年，在国家环保政策及“十二五规划”的指引下，结合公司实际情况和行业特点，公司进一步明确了“兼容型，一主多元”的发展战略，积极推进项目建设，在夯实水务主业发展的基础上，充分利用现有的市场、管理等优势，布局新兴产业，大力推进环保项目建设运营。此外，公司加强了与国内外先进企业的合作，实现了优势互补，使得公司技术优势和核心竞争力进一步提升。同时，公司大力提升内部管理水平，加强管理体系建设，报告期，公司总体经营业绩呈现稳定增长的发展态势。2014年，公司进一步明确和实施了“兼容型，一主多元”的发展战略，并积极落实年度经营计划。本报告期，公司快速推进项目建设。成都自来水七厂一期、新建污水处理厂一期、银川和西安污水处理项目、成都市第一城市污水污泥处理厂、垃圾渗滤液扩容等项目均已投入运行。同时，与多家公司通过合资合作的方式，融合先进技术，实现优势互补，强强联合。并获授成都市中心城区中水服务特许经营权，现主营业务范围已拓展至自来水供应、污水处理、管道安装、垃圾渗滤液处理、中水服务，业务区域已扩展至西安、兰州、银川、深圳、海南和四川巴中等地。目前，公司已获得特许经营权的供排水规模已超过500万吨/日，正式投入运营的垃圾渗滤液处理项目规模为2300吨/日，污水污泥处理项目规模为400吨/日，中水服务规模30万吨/日。公司将继续加大环保领域的投资力度，正在加紧推进规模为2400吨/日的垃圾焚烧发电项目建设。桑德环境（年报）桑德环境十余年来一直致力于废物资源化和环境保护可持续发展事业，公司主营业务涉及固废处臵工程系统集成、设备制造和投资运营业务、环卫一体化、再生资源及特定区域市政供水、污水处理项目的投资运营服务业务。回顾2014年度内，公司环保类主营业务继续保持稳健的经营态势，公司环保类各项细分业务经营业绩均保持了持续稳定的增长，公司2014年度在固废处臵、水务运营、环卫一体化、再生资源以及环保设备制造方面都有了新的进展以及突破。2014年度，公司以在固废领域技术、市场、管理模式中的领先业绩再度蝉联“中国固废行业十大影响力”企业，同时公司于2014年度入选“深市精选指数”。刚刚过去的一年，公司正式进入环卫一体化领域，目前在河北宁晋、山东青岛、湖北宜昌、湖南邵阳、湖南郴州、安徽淮上区、山东郯城、安徽亳州、辽宁营口、河北保定、湖南攸县、湖北咸宁、河北张家口、河南新乡等区域实施环卫清扫保洁及垃圾中转运输的业务布局，公司并购的深圳丰采环卫业务分布包括深圳市主要区域，目前公司已取得的环卫清运项目年合约额约为3亿元左右；并为今后运营收入大规模增长奠定了良好基础；过去的一年，公司市场拓展业绩显著，取得13项环保固废项目特许经