正确认识企业文化 与时俱进发展港口企业文化[5篇材料].docx

正确认识企业文化与时俱进发展港口企业文化[5篇材料]

第一篇：正确认识企业文化与时俱进发展港口企业文化正确认识企业文化与时俱进发展港口企业文化福州港务集团自开展“以人为本”的企业文化建设以来，职工的素质和企业的形象不断提升，企业的竞争力不断增强，有力地服务了港口的经济建设，对福州港的发展起到良好的促进和带动作用。当前，港口建设正面临着新的机遇和挑战，如何与时俱进地建设和发展企业文化，从而进一步以先进的企业文化凝聚广大职工、推动经济发展已成为摆在我们面前的一个重要而迫切的问题。一、对企业文化作用和性质的认识(一）企业文化的作用我理解的企业文化不是一种工具，至少不是拿来就用立即有效的工具，它应该是企业发展的一个基础，一个平台。这个平台决定着企业及其员工在生产经营和管理活动中所表现出来的行为特点和价值取向，这个平台也是公司内外形象的展台。说企业文化是一个平台或展台，主要体现在企业的管理机制和各项规章制度都是基于这个基础建立的，企业机制和日常管理行为无一不在诠释着这种文化。说企业文化是“领导”文化，很有道理，这是因为公司的领导层对资源和利益拥有几乎绝对的分配权，人们常说“领导迈什么步，职工走什么路”，形象地阐述了领导行为在企业文化建设和推进中的重要作用。（二）企业文化的性质我认为，企业文化本身并无好与不好之分，它都是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，并成为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，是企业的个性、素质、目标和氛围，体现的是企业对价值的认知。不同企业文化的区别只是在于能否适应市场环境，能否体现本企业特点和价值，能否推动企业更好地发展，这就好比人的不同气质类型，各有利弊，就看体现在哪些方面。二、当前存在的对企业文化建设的片面认识在企业文化建设过程中，常常存在着以下几种错误或片面的认识：1、企业文化政治化有的企业把企业文化建设与思想政治工作相混同，认为做好了思想政治工作就建立起了好的企业文化。应该承认，企业文化建设与思想政治工作两者之间的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设，但不能将两者混为一谈，甚至将思想政治工作取代企业文化建设。2、企业文化表象化有的企业为了塑造自身的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的情况下罗列了一套经营理念或企业精神，并通过画册、图版、标语等形式进行“包装”，尽管很漂亮，但对于企业而言，就像一个漂亮的“花瓶”，中看不中用。还有的企业更加表象化，认为企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业楼堂馆所和工作着装等色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，设备摆放的整齐优美等。3、企业文化空泛化许多企业在企业文化建设中往往借鉴别的企业的文化理念或者照搬成功企业的CI策划，如此一来，使得很多企业文化千篇一律，过分重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。诸如创新、开拓等词语都是好字眼，都很重要，都应该写在纸上，挂在墙上，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，使得本企业的企业精神变成了所有企业的“通用精神”，它到底能否真实地反映本企业的价值取向、经营哲学和管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地产生凝聚力和向心力；能否规范和指导员工的行为举止；能否体现本企业特色，恐怕谁都说不清楚。4、企业文化文体化许多企业想当然的认为，企业文化建设就是唱歌、跳舞、打球、演讲等多样的文体活动，这是对企业文化认识的肤浅化。客观讲，举办文体活动对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，增强企业活力，但这些活动更多的是部分文体爱好者的事情，不能靠这个去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，管理和效益才是第一位的三、正确认识企业文化，与时俱进发展港口企业文化（一）企业文化建设要坚持系统化、个性化、创新化、与经营管理同步化1、企业文化建设要系统化企业文化建设是一个系统工程，按照通常的说法，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是企业文化的中间层次，是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它体现企业文化物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，是企业创造物质化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系的。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层约束和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想基础，是企业文化的核心和灵魂。因此在企业文化建设时必须系统地抓，分层次地抓，但又不能只注意其中的一个层次而忽视其他。2、企业文化建设要个性化不同的企业处于不同的发展阶段和不同的内外部环境中，企业文化的特征也会不同，并产生不同的行