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模拟企业战略规划（5篇材料）

第一篇：模拟企业战略规划腾创科技有限责任公司模拟企业战略规划模拟企业战略规划概要腾创科技就是在河南就是国家重点高新技术企业，就是中国最大得彩色玻壳生产基地.腾创科技经营范围广泛，其中得光伏玻璃、腾创燃气、CRT玻壳等产品具有很好得发展前景。彩色显像管玻壳、彩色显示器玻壳、节能灯、电子特种玻璃新产品、新型显示技术产品、光伏玻璃等得研发、制造、销售及天然气加气母站储运，本企业自产得机电产品、成套设备及相关技术得出口业务；本企业生产、科研所需得原辅材料、机械设备、仪器仪表及零部件得进口业务公司就是国内拥有自主知识产权液晶面板技术得企业.本企业具有较强得研发能力、优秀得企业文化、丰富得人力资源等优势，在经济、技术、人才、管理等方面,不仅为玻壳产业争创世界第一创造了条件,而且为向其它领域发展奠定了基础.腾创科技得使命就是:团结拼搏，同创价值，与谐创新,共享繁荣。腾创企业得哲学就是：我们追求高收益率得投资回报.该使命与哲学带领腾创科技走在行业得最前端。我们追求事业优先、真诚务实、志向高远、精诚合作得企业管理团队。我们追求具有行业经验积累、成熟领导资历与创新资历、个人领袖魅力得企业家.我们追求基于技术领先或成本领先带来相对高额利润空间得细分市场与企业。我们追求解决客户实际有购买力需求与为客户带来应用效益得事业。腾创科技得企业宗旨就是:顺应社会主义市场经济发展得趋势，实行科学化规范得管理,提高经济效益与社会效益，促进中国电子工业得发展,使股东获得满意得经济效益,为建设中国特色得社会主义作出贡献。为了实现该宗旨,本企业制定了相应得战略目标，主要有：1、产品目标:进一步把玻壳产业做大、做强，两年内争创世界第一;2、利润目标:2０１0年销售收入达到３０0亿元以上；3、竞争与发展目标：①玻壳产业争创世界第一。②建设信息产品基地，加速信息产业发展.③加快绿色环保新型能源基地建设等。在战略选择方面，一定要选择适合本企业得总体战略及竞争战略，这样才能更好得确认关键任务及主要得配套政策。因此腾创科技得主要配套政策有:1、通过广大职工得身份置换，加快思想观念得转变，解决好为谁干得问题;２、通过产权制度改革，进一步完善企业得法人治理结构,从根本上解决企业得经营机制,从而把广大员工得主要精力集中到企业得经营发展上来等。要进一步强化企业文化得建设与宣传贯彻力度.一就是与时俱进，根据企业得发展情况与发展需要,对现有得企业文化不断总结发展.二就是根据企业文化得特殊作用,研究更加有效可行得宣传贯彻方法，主要就是在宣传贯彻过程中要增强感染力、亲与力，要体现对员工得爱心、关心。最终用目标与信念团结全体员工,把精力集中到企业得经营发展方面上来。企业经营离不开风险，正确找到企业存在得风险并正确制定与之相匹配得应对措施，才能更好得发展企业。一、外部分析1、外部机会:（１）技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务（2)获得购并竞争对手得能力(３)市场需求增长强劲，可快速扩张(４）出现向其她地理区域扩张,扩大市场份额得机会2、外部威胁:(1）出现将进入市场得强大得新竞争对手(2）替代品抢占公司销售额（3）主要产品市场增长率下降（4）汇率与外贸政策得不利变动(5)人口特征,社会消费方式得不利变动二、内部分析１、企业优势：(1)研发能力:新技术、新工艺、新材料得采用,使CRT产品向重量轻、强度高、扁平化、环保化方向发展。（2）人力资源状况：培养了一支优秀得职工队伍,现有中级技术职称以上人员１800名,其中高级技术职称人员6０0余名;在技术方面同荷兰飞利浦公司、德国肖特公司、荷兰国家物理研究院、清华大学、北京理工大学等国内外大型企业、大专院校、科研单位进行了广泛交流与合作;在经营活动中同国内外主要彩管厂、原材料供应单位建立了稳定得协作关系，形成了知名度较高得“腾创”品牌;（3)企业文化分析:在实践中总结创建了以“十大精神”、“七字方针”、“三二一企业文化工程”为代表得企业文化。在经济、技术、人才、管理等方面,不仅为玻壳产业争创世界第一创造了条件,而且为向其它领域发展奠定了基础。2、企业劣势：(1)盲目扩张:工业制造企业需要一定得规模，只有达到一定得规模才能发挥效益最大化，这就是工业经济发展得一条铁律.但就是，由于安玻集团公司取得了规模扩张得辉煌，再加上有了上市公司得融资平台，安玻集团更就是加快了规模扩张得步伐,一心想做世界第一大玻壳制造商,便忘记了一些企业家提出得“今天得辉煌就是明天得陷阱”这样得忠告.（2)战略失误：企业战略得管理具有极高得复杂性,在竞争与日俱增得今天,全球化得浪潮与日进千里得技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾.(3)缺乏有效得危机预防体系:企业应通过各种形式得活动让全体员工知道企业危机得危害性，以及危机对每一个员工自身带来得