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桑拿浴场建立预算管理制度

第一篇：桑拿浴场建立预算管理制度桑拿浴场建立预算管理制度建立预算管理组织机构预算管理组织机构是预算控制的基础和保证。浴场应根据本单位的具体情况，成立相应的预算管理决策机构（预算委员会或预算领导小组），由单位的负责人担任领导、主管领导及相关职能部门的负责人为成员，建立集体决策制度。预算组织由预算管理组织和预算执行组织两个层面组成。预算管理组织由预算管理委员会、预算专职管理部门和预算员三个层面组成，负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈等工作。预算执行组织是预算执行过程中的责任单位，浴场内部预算执行组织是指各部门以及后勤班组。2建立严格的预算编制制度浴场应结合自身特点、职责、目标、任务、事业发展计划以及人力、物力、财力情况等，在认真分析上年度预算执行情况、本年度服务开展情况，可能发生的收支变化以及国家政策影响等因素后，编制计划期内收支预算。3建立健全预算执行责任制度建立预算执行责任制度，明确各预算执行部门、监督部门以及相关责任人员的责任，定期或不定期对预算执行情况进行检查，实施考核，落实奖惩。出于各种不同的目的，预算执行者会强调自己业务的特殊性，比如因环境变化、突发事件、政策影响等而批判“预算太死板”，从而使预算方案不能坚持执行；有些人由于预算管理失败就以为预算无用，只是摆设，以至于在以后的工作中持消极态度，最终导致预算执行不力。因此，浴场各部门在相关各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经济活动，适时实施必要的制约手段，把浴场管理的方法策略全部融合于执行预算的过程4建立预算定期公告制度财务部门根据会计报表、统计信息报告、成本核算及预算限额支出情况等资料，定期编制预算执行报告，提供预算执行进度、执行差异及对预算目标的影响等信息，报送浴场预算管理委员会，同时反馈给各责任中心。对预算的执行结果应当进行分析，通过对历史资料的分析，找出各项业务与预算之间发生差异的原因，并确定其责任归属，用以指导浴场及各责任中心的业务活动。要把分析重点放在增收（或未完成）、超支（节支措施落实）、重点基本建设、设备购置，人才培养等方面的预算执行情况。金莎洗浴管理部第二篇：桑拿浴场可行性报告海洋之星项目可行性报告编撰人：付金鑫编撰时间：2012年6月15联系电话：***海洋之星可行性报告日目录第一章总论1、1项目概况1、2可行性研究的依据和范围1、3施工进度计划（甲方也有规划）第二章市场调研及前景预测2、1昆明水疗2、2本项目与其他项目相比较优劣势分析2、3本项目前景预测第三章项目定位3、1主题定位3、2功能定位3、3市场定位3、4价格定位3、5管理定位第四章经营预测4、1人员配置4、2费用估计4、3经营分析第五章营销策略5、1宣传主题概念5、2卖点整合5、3优惠措施5、4分阶段控制的公关效果5、6外发式宣传策略5、7销售进度目标第六章结论第一章总论1、1项目概况本报告所陈述的对象为海洋之星水疗会所，以下简称本项目。本项目位于昆明市东三环主干线上，距离昆明北市区7.9公里左右，距离主城区10.1公里左右，距离昆明新机场26.4公里左右，是昆明新城南北连接的主要快速通道，也是新机场进城的主要通道之一。本项目周围有一个住宅小区和一个车市，其余并无成熟的商业区。交通目前属于单行线。本项目根据地点条件和周围商业氛围，应定位为高端海洋文化洗浴馆，不适于建设昆明通常的水疗概念会所。1、2可行性研究的依据和范围本报告是基于对市场的充分了解和对该项目的市场前景有着准确的判断而作的，具有科学性和前瞻性。本报告在以下的部分将着重对本项目的市场分析、项目定位、规划设计定位、营销推广策略以及项目的财务评价进行研究。第二章市场调研及前景预测2、1昆明水疗目前昆明市场的水疗都是以复制或者是模仿的形式在发展和开发，缺少新颖性和独特性。大部份水疗注重在消费群体的数量上，而缺乏在功能上、人性化和现代商务接轨的快捷服务开发。在成功人事这块的自主空间更是被忽略。一般水疗的配备都只是洗，按摩，吃。没有给多功能的补进。在最近三年来，昆明的经济发展速度加快，也加快了昆明和沿海城市接轨的步伐，在这样的环境和经济条件下。人们会对更加独立化，功能化，信息化，休闲办公的产所和环境增加更大的需求。2、2本项目与其他项目相比较优劣势分析本项目相同的离城较远的东边有海列宾雅（新开场），南边有滇池春天温泉（老场）。海列宾雅距离主城和本项目离主城的距离差距不大，但他的地点优势和先天条件比本项目要好，加上他的经营项目和酒店本身的功能装建面积远远大于本项目。相比至下，海列宾雅取胜在于地点的自然条件和占地面积。本项目在同等的条件下地点和面积不占优势，属劣势。在相同离城距离里面的滇池春天温泉属于不盈利的场所，他有酒店客房和游泳池作为辅助，面积和本项目相当。周边还有比较成熟且相对高档的滇池别墅