核医学科十一五学科建设与发展规划-新桥医院.docx

核医学科十一五学科建设与发展规划-新桥医院

第一篇：核医学科十一五学科建设与发展规划-新桥医院核医学科“十二五”学科建设与发展规划（2011年～2015年）一、学科发展现状分析二、学科“十二五”建设与发展指导思想三、学科“十二五”建设与发展目标四、学科“十二五”建设与发展主要措施一、学科发展现状分析第三军医大学新桥医院核医学科成立于1973年，当时仅开展放射免疫检测项目。1992年引进大型核医学影像设备SPECT（单光子发射型计算机断层显像），2007年更新为SPECT/CT机。1998年原科室主任退休后没有接班人，核医学科并入放射科。2005年10月核医学科与放射科分离恢复成为独立科室。核医学科业务工作在“十一五”期间得到较大发展。2005年科室全年毛收入134万元，2009年达到495万元，增长约3.7倍。主要业务工作SPECT影像检查，2003年全年完成检查387例次，2005年达到历史最高503例次。2007年7月份启用新的SPECT/CT机后，全年检查人次达到667例次，近三年继续高速增长，2008年1446例次，2009年1868例次，2010年将突破2000例次。体外分析检测项目2005年有15项，年检验数量3.1万；2008年项目数达到35项，年检验数量6.9万；受新体检中心独立检验影响，2009年降到4.6万测试，2010年有望增加到5.2万左右。核素治疗在开展甲状腺疾病碘-131治疗，多发性骨转移核素治疗基础上，又新开展肿瘤放射性粒子治疗、脑囊腔磷-32治疗等新业务，2009年核素治疗收入42万元，与2005年相比增长134％（2005年核素治疗全年收入18万元）。虽然业务工作在“十一五”期间取得较大发展，但是科室人才培养却停滞不前。2005年核医学科有7名工作人员，而目前仅有6名工作人员。其中：军人1名，职工1名，返聘1名，回聘1名，招聘2名。职称和岗位分布：高级职称1名、中级职称3名、初级职称2名；医生1名（科室主任）、技术员5名。拥有博士学位1名。科室主任于2003年9月从肿瘤科调配到核医学科，当年11月份任命为放射核医学科副主任，分管核医学工作。2005年10月核医学与放射科分离后任命为核医学科主任。由于科室工作人员收入相对偏低，“十一五”期间相继招聘三名核医学专业硕士毕业生均因待遇问题最终没有选择到医院工作。核医学科2007年招收1名军籍本科应届硕士研究生，2010年7月毕业后因不能确定留科工作而报考临床科室博士研究生。作为高度依赖设备的学科，目前在三所附属医院中，我院核医学科在设备、人员方面实力最弱。西南医院核医学科与学校核医学教研室合并后号称第三军医大学核医学中心，该院承担学校核医学专业本科生临床核医学和实验核医学教学任务；设备方面拥有PET/CT、SPECT/CT等大型先进核医学仪器；现有4名军人，全科工作人员16名。大坪医院核医学科于2000年就拥有西南地区第一台PET（正电子发射型计算机断层显像），2010年更新为目前最先进的PET/CT，该科拥有制备PET正电子显像药物设备，并供应西南医院、泸州医学院等；现有3名军人，全科工作人员12名。常规SPECT检查工作，就检查数量统计排名，我院核医学科在西南医院和重庆医科大学第一医院之后位居重庆地区第三。西南医院和我院核医学科均可招收硕士研究生。我院核医学科承担学校医学影像专业本科生“核素诊断学”理论授课每年40学时和核医学专业本科生、医学专业本科生实践教学。“十一五”期间获得两项学校临床科研课题和一项重庆市科研课题。招收培养硕士研究生一名。学术地位也得到较大提高。科室主任在2010年4月被选为新一届重庆市核医学专业委员会副主任委员，并将继续担任全军临床核医学专业委员会委员。经过“十一五”建设发展，我院核医学科在学科发展方面已经扭转颓势，恢复成为一个正常发展的科室，并正逐步向前推进。学科目前面临的主要问题是：人才缺乏，主要设备不完善，没有专科门诊和专科病房。⑴大型高端设备空缺；截止到2010年7月，所有全军军医大学附属医院和军区总医院除了新桥医院，均引进和使用了核医学大型影像设备PET/CT。在高端核医学影像设备方面，我院已经处于最落后状况。势必影响核医学学科的建设和发展，以及可能将拖累其他相关学科的发展。⑵急需人才引进；随着医院硬件条件的改善，核医学科2011年将搬迁到新的工作大楼，将增加核素治疗专科病房，亦可能引进PET/CT。急需引进相关专业人才。⑶教学步入正轨，但缺乏软硬件的支撑。核医学科承担着医学影像专业本科生、核医学专业本科生及检验专业本科生课程教学和实践教学任务。大班课程每年52学时（包括诊断学核素检查等），实习教学每年约250学时。目前科室没有专用教室及必要教具。二、学科“十二五”建设与发展指导思想“十二五”将是我国全面落实科