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某矿打造职工队伍建设工作纪实（优秀范文五篇）

第一篇：某矿打造职工队伍建设工作纪实文章来源莲山课件www.5YKj.CoM2某矿以科学发展观为指导，树立牢固的安全荣辱观，坚持科学的安全生产观，努力寻找从根本上解决安全问题的有效途径，大力开展基层、基础、基本功“三基”建设，取得了明显效果。先后三次实现安全生产一千天，荣获全国文明煤矿、全国高产高效矿井、全国双十佳煤矿、全国依法生产先进煤矿、全国企业文化建设先进单位等称号。一、重心下移抓基层，强化班组建设为充分发挥班组这个最基层组织、班组长这个兵头将尾的关键作用，该矿将管理重心下移，采取政治上培养、利益上优厚、精神上激励三种措施，创新了班组管理运作机制。在班组长选拔任用上，该矿按照基层班组长上岗须具备的专业技术、安全管理、问题解决、现场组织四种能力要求，通过民主荐举、竞争上岗等方式，确定班组长人选，经考察审核合格后，由生产副矿长和工会主席分别颁发任命证书和上岗证书方可上岗。对班组长实行“两证”管理，每半年验证一次。为提高班组长的政治待遇，他们把班组长纳入干部序列管理，严格规定聘用与解聘程序，做到凡解聘班组长必须经矿分管领导和矿工会集体研究，任何人没有权力随意撤换。同时赋予班组长现场管理、班组经济分配、三违处罚、劳动组织调整等八大权力，保证了班组长队伍的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。对优秀班组长除给予激励、提拔重用外，还经常召开座谈会，听取他们的心声，鼓励他们关心企业、参政议政。同时，还经常组织他们健康查体、外出参观和旅游疗养，从工作、生活等各个方面予以关怀。通过有效的管理，班组建设得到进一步加强，班组长作用得到充分发挥。近年来，先后有86名班组长受到重奖、近100名班组长先后被提拔任用为正副区队长。在班组长考核管理上，该矿建立了《班组长安全管理工作条例》、《班组长安全职责》、《班组长管理考核实施意见》等一系列管理制度，每月进行一次综合考评、每季进行一次民主测评。对评议合格者发给合格证，对两次未取得合格证书者实行罢免。对在聘用期间贯彻上级安全指示不力、重生产轻安全、工程质量低劣、工作作风不深入、工作责任心不强或出现其它严重错误的严肃处理，对思想不进取、工作无作为的依照程序进行解聘。建立了班组长安全生产档案，对班组安全生产指标、工程质量指标、“三违”、出勤等进行写实记录，作为年终考核和是否继续聘任的主要依据。在创新班组活动上，该矿组织开展安全优秀班组长竞赛和安全无隐患、个人无违章、班组无事故的“三无班组”竞赛。按照“区域质量联责、岗位安全联保”的要求，对现场安全管理分别由跟班副区长、班组长负责，由工种相同或工序相联的员工包保，实行利益共享、风险同担，形成了班组之间、岗位之间互相监控、层层考核、联动兑现的闭合循环安全质量互保责任链。科学合理的班组管理，促进了班组长由生产管理型向安全质量管理型的转变，大大增强了班组活力，从而使现场工作质量和工程质量不断提升、安全隐患明显减少、机械故障大大降低、劳动工效得到提高。该矿综采二队某某班荣获“全国五一劳动奖状”，掘进三区在二水平大断面、大角度下山施工中刷新了同类条件的全国纪录。二、关口前移抓基础，加强质量管理为强化基础管理，该矿关口前移，把安全管理做到采掘一线，落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化建设。首先，树立强烈的精品意识。该矿坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，提出了“要干就干精品、要做就做最优”的质量理念，实行了工程管理终身负责制，推广了“缺陷工程”追究制。从掘进施工到工作面安装，从回采作业到撤面扫塘，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识在干部职工心中牢牢扎根。其次，以精细化管理提升质量达标水平。他们以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。制定并实施了八大专业《质量规范化管理细则》，完善了专业安全质量检查制度和规程措施。其中，仅掘进巷道施工就细划了29项流程标准。他们将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现了质量标准化由采掘生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。第三，以精品创建提升工程质量。该矿将精品工程创建全方位覆盖到井下各个现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，既抓头面达标又抓点线升级，每季要求各专业必须打造2—3个“样板工程”和精品工程，组织召开现场会，总结推广经验，为样板工程颁发“星级精品工程”牌板，实现了精品工程创建由一支独秀到百花齐放。在精品工程打造过程中，他们创造了采煤专业十六条线、掘进专业十三条线安全质量线性标准规范的管理经验，被集团公司全面推广。2005年，在集团公司