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构建21世纪企业文化

第一篇：构建21世纪企业文化构建21世纪企业文化工商管理>>企业文化>>论文正文→构建21世纪企业文化构建21世纪企业文化作者：张少华发布时间：2006-8-19构建21世纪企业文化企业作为市场运行的主体，的，最能够体现市场经济运行发展的需要，带来的机遇和挑战，我国起来的，道德标准、它以人的全面发展为最终目标，其核心是企业精神和企业价值观。企业文化把企业精神和企业价值观作为核心和基石，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造一种和谐一致、积极向上的文化氛围，以发挥群体的文化优势，增强企业的凝聚力。企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段，是企业建设由技术中心、制度中心、产品中心等向文化中心的战略转移，是当代企业管理理论与实践的灵魂。时代在发展，企业文化的价值追求也在不断完善更新。而就20世纪90年代以来世界企业文化发展的特点趋势看，其价值追求呈现出这样一些趋势：（1）尊重作为行为主体的人，重视企业生产经营中人的积极性和能动性，始终坚持把提高人的素质作为企业发展生产的首要条件来抓；（2）重视围绕企业目标和企业发展战略，去培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识；（3环境和精神环境的管理、创造良好的文化氛围，尊重、爱护、理解、关心和激励职工，（4总的来看，在其具（1）集体性。企业文化是在生企业文化是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的，因此说企业文化具有集体性。（2）规范性。企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业文化具有整合功能。这就要求企业中个人的思想行为至少与企业利益相关联，即应当符合企业的共同价值观、与企业文化认同一致。当企业员工与企业产生矛盾时，应当服从企业整体文化的规范和要求，在这一规范下，企业力图使个人利益与集体利益、个人目标与企业目标统一起来。（3）独特性。曾经有人说过“世界上没有两片完全相同的树叶。”企业文化也同样如此，不同国家制度、不同文化背景下的企业文化，在其价值追求上会有差异，即使是同一国家，不同企业间的企业文化也不相同，不同的企业背景、运营状况、企业家素质等都可能对企业文化造成影响。企业文化是经过企业成员集体创造、享用、继承、更新的，具有相对稳定的传统，使员工们有依据、遵循的可能，在一个企业内部，企业文化是有共性的，更多的是个性、特殊性。（4化的东西，成的。只有经过实是企业文化的目的，才是具有意义的。而那种假冒伪劣、以次充好的短期行为，不但扰乱了人们的正常生活秩序和社会秩序，也可能从根本上断送企业的发展前途。很难想象一个松松垮垮、不求上进、服务低劣的企业会在激烈的市场竞争中安稳地生存。因此，我们认为，企业文化对一个企业来说，是其发展的灵魂。本文关键词：企业文化相关文章列表：完善相关税法严控房地产开发企业偷税企业筹资选择哪种方案企业财务管理中“破窗”理论的应用完善企业内部控制体系的思考企业合并商誉的确认与计量问题探讨基于企业核心竞争力的战略管理会计研究关于石油石化企业舞弊风险问题的探讨对影响企业税务筹划因素的探讨企业现金与可持续发展独立董事制度的本土化本篇论文关键词企业文化第二篇：企业文化构建草案企业文化塑造纲要一、企业文化的概念和内涵二、企业文化的意义和作用三、企业文化培训实务（一）企业文化建设目标分解（二）企业文化建设流程（三）企业文化培训内容及课程设计小企业做事、中等企业做人、大型企业做文化，是现阶段企业发展的一个趋势。一个企业由小到大，在管理方面逐渐地也开始“由实及虚”。中国著名经济学家张维迎在“从历史看管理”高端课程开课的新闻发布会上说，中国企业要提高自己的竞争力就需要规范化、制度化，这就需要让企业文化成为核心竞争力。文化无所不在，你的一切，竞争对手都可能模仿，但他们不能模仿你的企业文化。企业竞争的最高境界就是文化的竞争。一、企业文化的概念和内涵企业文化的立体架构：金字塔和同心圆模式二、企业文化的意义和作用企业文化的作用：1.2.3.4.5.三、企业文化培训实务如何落实企业文化：一、核心价值观的引导和反复宣讲，二、制度体系的支撑，三、组织结构和考核体系的保障其一，企业文化建设针对的目标是企业员工的思维方式，行为方式，通过改变思维方式与行为方式，达到其他管理手段所不能达到的效果。而研究思维方式与行为方式，是典型的心理学研究范围，所以，无论是对企业文化进行调查评估，还是设计规划，都要大量地应用心理学的指标与方法。例如各种职工满意度量表，企业知名度与美誉度量表的设计与使用。凝聚力激励机制规范机制宣传辐射力协调弥补机制其二，企业文化建设要达到的目的是提高企业员工的工作效率和改善工作时的心理状态。工作效率的指标对不同行业、不同专业来说，其工作内容虽有不同，但都是单位时间或单位成本完成的工作量的统计，既是管理指标，也是物理指标。而对心理状态的描述，如成就