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构建企业文化坚持以人为本

第一篇：构建企业文化坚持以人为本构建企业文化坚持以人为本还记得我国著名经济学家于光远曾经说过这样一句话“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在文化”。由此可见，和谐共勉的企业文化作为现代企业的管理要件，发挥了对内促进凝聚力，对外提高竞争力的重要作用。在潜移默化中提升了企业的人气和灵气，实现了低层运作向高层运作的迈进。那么，“以人为本”却是构建企业文化的关键，要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念。宝洁公司前董事长曾经说过：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这充分说明人的巨大创造力。农信社作为一个金融企业，既要有自己特定的企业文化，又必须坚持“以人为本”。这就是省联社提出的“以人为本、服务社区、严格管理、求真务实、争创一流”的企业文化理念，也是湖南省农信企业文化的精髓，还是规范员工行为的准则。我们只有真正认识到员工是企业最活跃、最积极、最具有创造力的群体，对企业发展起决定性的作用，是企业发展的希望和源泉。了解员工、理解员工、引导员工，爱护员工，信任员工，最大限度的调动员工的积极性。把维护员工的切身利益作为工作的着力点，使员工真正感受到大家庭的温暖，增强企业的向心力、凝聚力和归属感。坚持人本管理思想不动摇，真正的把人的因素放在农信社管理的突出位置，充分尊重人的主体地位，关心人、依靠人、培养人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、智慧性和创造性，创建湖南农信自己的企业文化品牌。使员工产生强烈的认同感、归属感和使命感，形成群体的心理定势，并把农信社的整体目标和个人目标有机地结合起来，让员工人尽其才、各显所能、各施其长，促进员工实现人生价值，推动企业实现更佳业绩。当下，随着外资银行的正式进入，各大商业银行重新返回农村市场的意识越来越强。人才市场躁动——“暗战”硝烟四起，中科院金融研究所银行研究室副主任曾刚曾分析说：“如果一定要说外资银行的威胁，恐怕就是人才的竞争了。”；“大举挖人也是银行竞争的重要一环。”；“相比国际金融市场，国内银行业务并不主要靠银行的品牌、管理等指标，而更多是看重人脉关系，资源往往是跟着人走的，而非银行本身。随着外资银行业务全面铺开，私下展开的银行业人才大战浓浓硝烟，已是随处可闻。”因此，在用人机制我们必须做到“唯才是举”、“人尽其才”。真正让员工以社为家，安居乐业，做到同心同德，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，达到内求团结、外求发展。真正把农信社打造成为有核心竞争力的、受欢迎的、准一流的农村商业银行。2012年06月21日第二篇：坚持以人为本构建和谐社会坚持以人为本构建和谐社会****有限公司属股份制企业，于1995年兴建，是一家现代化制药企业。为了企业持续稳定发展，公司坚持依靠科技求发展，以人为本促发展，以期做强做大，为当地的经济腾飞、社会稳定做出自己的贡献。一、以人为本，全心全意依靠职工办企业，逐步完善工资集体协商机制随着经济社会快速发展及劳动关系相关法律法规的不断完善，工资集体协商工作将不断深化，继续贯彻“以人为本”的管理理念，进一步健全完善公司工资集体协商长效机制，巩固、发展和维护好企业与职工的现实和长远利益，进一步开拓协商工作思路，创新协商工作方法，努力提高职工的满意度，为公司稳定人才队伍、维护和谐劳动关系奠定扎实的基础。几年来，公司积极规范各项规章制度、完善劳动用工制度，并建立企业合同签订、社保购买、工资发放等动态跟踪制度，积极维护职工权益，完善了社会医疗保险制度、养老保险制度等福利政策，定期组织员工体检、培训、外出旅游，保障员工的切身利益，极大地提高职工工作积极性，通过平等协商为职工们签订劳动合同、缴纳社会保险和按时发放工资，使职工们的合法权益得到了有效保障，进一步促进企业良性健康地发展，达到企业和职工“双赢”的目的，保持公司劳动关系的和谐稳定。2011年1在上级工会组织的指导下，结合公司的性质、规模、效益等不同情况，在民主管理工作的基础上，认真筹备、积极启动要约程序，及时召开职工代表大会，顺利签订了《工资集体协商协议书》等相关文书，真正将工资集体协商工作落到实处，为企业的长足发展奠定基础。二、严格落实安全生产责任制，全力抓好安全生产工作公司将安全生产工作列入重要议事日程，落实责任，定期召开会议研究部署安全生产工作，并加强领导，强化安全生产管理队伍建设。年初，公司还充实调整了安全工作领导小组，由生产副总亲自任组长，生产车间主任为成员，严格做好公司安全生产的监管任务，年底进行绩效考核，采用“一票否决”。落实责任，完善安全生产工作机制。公司充分利用“安全生产月”活动，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强领导，落实责任，狠抓防控，强化整改，为员工创建安全、和谐的平台，努力做到员工“高高兴兴上班