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杜楼社区卫生服务站（五篇材料）

第一篇：杜楼社区卫生服务站杜楼社区卫生服务站“增补叶酸预防神经管缺陷项目”汇报材料2011年在徐寨医院党委的正确领导下，我站本着为人民办实事，办好事为出发点，争取各级领导和有关单位的支持；树立真抓实干，求真务实，争先创优的意识；抓规范管理，抓服务质量，全面推进辖区内“增补叶酸预防神经管缺陷”项目工作。现就2011年我站“增补叶酸预防神经管缺陷”项目工作总结如下：一、领导重视，组织管理我站成立了以站长为组长的《杜楼社区卫生服务站增补叶酸预防神经管缺陷项目工作领导小组》，项目办公室设在县卫生局。制定了《杜楼社区卫生服务站增补叶酸预防神经管缺陷项目管理方案》同时成立了《杜楼社区卫生服务站增补叶酸预防神经管缺陷项目技术指导小组》。二、加强项目的宣教工作加强项目宣教是“增补叶酸预防神经管缺陷”项目的重要内容。我站通过采取宣传栏，印发宣传资料以及和利用电视宣传等形式宣传准备怀孕农村妇女及孕早期妇女补充小剂量叶酸的好处及领取叶酸的程序。通过宣传提高了准备怀孕农村妇女及孕早期妇女知晓率。宣传材料共发放2000余份、VCD碟片49张，小折子250张，挂图49副等。三、加强项目经费的管理，切实做好准备怀孕农村妇女及孕早期妇女免费增补叶酸1、项目资金管理。在资金管理中，我们制定了严格的项目财务管理工作制度，严格按照项目资金运转方案支付，并自觉接受监督检查，确保专款专用，使用合理。2、按照《单县增补叶酸预防神经管缺陷项目管理方案》的要求进行发放。四、项目进展不平衡增补叶酸预防神经管缺陷”项目启动滞后，虽然叶酸已开始发放，但部分工作至今处于筹备阶段。针对上述问题我们将积极探讨，认真加以解决和完善，力争使我站的“增补叶酸预防神经管缺陷”项目工作尽快实施。杜楼社区卫生服务站二O一一年十月月十八日第二篇：红期楼社区卫生服务站奖励性绩效考核管理办法红旗楼社区卫生服务站奖励性绩效考核管理办法为推进社区卫生服务站内部运行机制改革，建立科学、客观的考核评估机制，促进社区卫生服务站向公益性方向发展，提高公共卫生和医疗卫生服务工作质量和效率，根据卫生法律法规和规章等有关规定，以及《河北省城市社区卫生服务运行机制改革试点工作方案》精神，不断探索完善相关管理措施，提高城市社区卫生工作水平，特制定本办法。一、指导思想坚持以人为本的科学发展观，进一步完善社区卫生服务站绩效考核机制，注重医生行为的改变，包括用药行为、处方行为、提供卫生服务的方式等，探索有效解决群众“看病难、看病贵”问题，提高居民卫生服务的公平性，实现以社区卫生服务为基础、社区卫生服务机构与医院和预防保健机构分工合理、协作密切的新型城市卫生服务体系，促进社区卫生服务可持续发展,打下坚实的社会基础。二、工作目标（一）建立岗位竞争、能上能下的用人机制，奖优罚劣、多劳多得的分配机制和社会民主监督机制。（二）实现五个转变。使社区卫生服务机构的工作重点由基本医疗服务向公共卫生服务转变，由被动服务向主动服务转变，由卫生部门独自评价向卫生部门和群众共同评价转变，由追求经济效益向社会效益转变，补偿方式由注重源头向注重结果转变。（三）达到一个目的。以维护社区居民健康权益为中心，为居民提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务，提高人民群众的健康水平。三、考核原则（一）坚持社会效益和群众满意度的原则（二）坚持采用平时考核与年终集中考核相结合的原则。（三）坚持采取全面考核与重点抽查相结合的原则。（四）坚持服务数量考核与服务质量考核相结合的原则。（五）坚持客观、公正、合理、量化的原则。（六）坚持业务考核与管理考核相结合的原则。四、考核内容（一）管理指标1、依法执业。执行医疗卫生管理法律、法规和规章；按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业；专业技术人员应具备相应岗位的任职资格。完成政府指令性任务。2、规范管理。机构内部各项管理制度，包括党风廉政建设责任制，人、财、物管理及责任追究制度；站内部管理制度化、组织化、科学化；财务和会计制度，院内感染管理制度，安全制度；站内部考核分配制度及自主灵活的分配激励机制。3、人才培养。具有全科医生高、中、初级职称阶梯人才队伍。建立全科医师、公卫医生、社区护士等卫生技术人员的社区卫生服务适宜技能的培训制度和继续教育制度。（二）质量指标1、计划免疫指标：规范化门诊；省、市、区工作指标，包括五苗全程接种率、各计划免疫单苗接种率、查漏补种率等；计划免疫相关疾病发病率。2、传染病管理指标：执行传染病疫情报告制度，疫情报告卡、消毒单项目填写完整率，传染病流调率，疫点处理率等。3、妇幼保健指标：包括孕产妇、儿童建卡率及系统管理率，体弱儿筛出率、转诊率、管理率，妇女病普查率。4、慢病管理指标：居民健康档案计算机建档管理率，60岁以上老人建档率；首诊测血压率，高血压、糖尿病规范管理率，高