李宁品牌简介.docx
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李宁英文简介.pdf
李宁的品牌重塑.docx
李宁的品牌重塑李宁的品牌重塑战略管理是企业为维持竞争优势而采取的承诺、决策规划与执行等行动,以优势开发为导向。创业是企业基于机会导向主动进行的具有创造性、风险自留性和预见性的探索性活动,如推出新产品和新服务、研发新工艺、开辟新市场等。李宁从国民品牌到后来在竞争中的渐显疲态再到今日的重塑辉煌,其发展历程值得我们探究。李宁的品牌重塑1许多成功者不仅是开拓机会,捕捉机会的能手,而且还是发掘机会潜能,高效运用机会的能手。他们的成功启示我们:一定要提高机会的利用率,把机会发挥到最大值。李宁在走下坡路。虽然借到了奥运
李宁的品牌重塑.docx
李宁的品牌重塑许多成功者不仅是开拓机会,捕捉机会的能手,而且还是发掘机会潜能,高效运用机会的能手。他们的成功启示我们:一定要提高机会的利用率,把机会发挥到最大值。李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风,期间频频出招,仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误,为现在的危机埋下了祸根。90后李宁不仅没有重塑李宁,反而成为李宁品牌的发展障碍。定位90后缺乏竞争性90后李宁定位于年轻的16~23岁群体,为什么不能够成功?因为李宁并没有解决当年轻人面对耐克、阿迪达斯等品牌时,他们不选择耐克、阿迪达斯而选择
品牌传播-李宁.ppt
李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌,还拥有乐途品牌、艾高品牌、新动品牌。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。发展简史1990年-1992年-------创立阶段1993年-1995年-------高速发展阶段1996年-1998年-------经营调整阶段1999年-2001年------二次发展阶段2002年-2003年------品牌重塑阶段2004年-至今-------专业化发展阶段
李宁品牌分析.doc
李宁品牌分析——王晶09161071一总体环境分析生活水平的提高,健康意识的增强以及申办2008年奥运会的成功等诸多因素,使中国人的运动意识得到了前所未有的激发。看到了中国市场的巨大潜力后,各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略,面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素,国产品牌也在纷纷采取措施救市、抢市。一时之间,中国的运动服装市场上硝烟弥漫。目前的中国运动服装市场上,李宁与耐克、阿迪达斯等国际大品牌竞争激烈并且在品牌忠诚度上占据优势地位。但是,目前