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机电制度

第一篇：机电制度机电运输隐患排查整改制度为进一步加强机电运输管理，杜绝机电运输安全事故，确保安全生产，根据公司《关于开展机电运输专项整治活动的实施意见》的要求，潘北项目部结合自身实际，在严格执行潘北矿机电运输制度的同时，建立了机电运输隐患排查整改制度，制度具体细节如下。一、建立以项目部经理、书记为组长，安全生产经理为副组长，机电经理为业务负责人的机电隐患排查整治小组（以下称排查小组），成员为项目部其他经理，施工队队长、书记、技术员、跟班副队长、机电队队长、副队长、技术员，质监站站长、副站长、调度站长、技术组组长，机电队为机电隐患整治的终端单位，各施工单位为轨道运输隐患整治的终端单位。二、排查小组的成员每次下井必须向项目部调度汇报井下排查处机电安全隐患，由调度记录；小组成员上井后填写隐患排查记录表，由调度在每天17:30的生产平衡会上汇报，由排查组组长安排隐患的整治方式和整治验收时间。三、机电队负责整治排查小组排查的隐患，根据排查组的规定改方式和规定期限进行整改。四、排查小组要对机电队整改的隐患进行闭合，由调度跟踪记录，排查小组对已整改的隐患要填写隐患整改闭合表；对没有按期整改的隐患，排查小组要落实责任人，进行相应的处罚，并按“三违“论处。五、排查小组排查的隐患需每旬项目部公司机电科汇报一次。机电设备强制性检修制度为进一步加强机电运输管理，杜绝机电运输安全事故，确保安全生产，根据公司《关于开展机电运输专项整治活动的实施意见》的要求，潘北项目部结合自身实际，建立了机电设备强制性检修制度，制度具体细节如下。一、机电队在成立机电设备强检班，机电队队长为第一责任人，机电队技术员为业务负责人。二、每月要对各施工单位的供电线路及设备进行一次强制性检修，结合潘北项目部的实际和各施工队的供电系统情况，强制性检修的具体实施办法如下：1、每月的第一个周二检修271队A组煤轨道上山、272队A组煤采区变电所专局线路。2、每月的第一个周五检修273队西翼集中放水大巷（西段）专局线路。3、每月的第二个周二检修271队A组煤轨道上山、272队A组煤采区变电所及273队西翼集中放水大巷（西段）动力线路。4、每月的第二个周五检修272队东翼放水大巷专局线路。5、每月的第三个周二检修272队东翼放水大巷动力局线路6、每月的第三个周五检修273队西翼集中放水大巷专局线路。5、每月的第四个周二检修273西翼集中放水大巷动力线路。三、对供电线路强制性检修强要到矿方去办理停送电申请，批准后方可施工；强检期间要严格执行“谁停电，谁挂牌、谁摘牌、谁送电”的停送电制度；强检的内容要有记录，以备查。四、对斜巷绞车、皮带机、耙矸机、喷浆机每天进行都要进行强制性检修，并填写检修记录，以备查。五、因强检不到位，发生机电事故或影响生产的，要对机电队进行处罚，并处理相关责任人。六、强检时要避开绞车运行和局扇切换的时间。机电运输月度工作例会制度为进一步加强机电运输管理，杜绝机电运输安全事故，确保安全生产，根据公司《关于开展机电运输专项整治活动的实施意见》的要求，潘北项目从8月开始建立机电运输月度工作例会制度，制度具体内容如下：一、每月的第三个星期四项目部召开机电运输工作例会，项目部所有管技人必须参加，并点名考勤，无故不参加例会的将予以处罚。二、机电运输月度工作例会由项目部经理主持，由调度记录会议内容，各施工队和机电队负责落实会议内容，调度负责跟踪隐患整治情况，各职能单位负责督查会议内容在现在落实情况。三、隐患排查整改小组成员在会议上汇报各自隐患排查结果及落实情况，对没有及时隐患问题整改的要处罚责任人；各施工单位和机电队在整治隐患问题有困难，由项目部经理进行平衡调节。四、安全生产经理负责隐患排查工作总结，机电经理负责隐患整治的工作总结，项目部经理对本月机电运输隐患排查与整治情况进行总结及下一步机电运输工作的部署。第二篇：机电例会制度机电例会制度为确保矿井生产的正常有序，加强机电、运输及其设备的管理和协调工作，每月召开一次机电例会，制度如下：1.机电例会由动力科主持召开，机电副总、机电矿长届时参加，并指导协调有关工作。2.机电例会召开时间为每月二十日下午16：00，若遇周六、周日顺延至周一召开。3.会议地点在联建一楼调度室会议室。4.参加例会的单位：动力科、调度室、安监处、公司供销部、洗煤厂、矿属各区队以及监理公司、矿建各外包单位。5.参加会议人员为：动力科全体管理人员、其他部室的负责人，机电队队长、运输队队长、洗煤厂厂长及其技术人员，采掘区队负责机电管理的机电队长或工长，其他单位的负责人。6.与会各区队、有关施工单位要在每月18日之前将当月工作总结及下月工作计划上报动力科，逾期未上报的，对单位罚款300元，对单位负责人罚款100元。7.各单位务必按时参加例会，无故迟到、早退者处以