有关企业文化建设方案与计划.docx

有关企业文化建设方案与计划

第一篇：有关企业文化建设方案与计划企业文化建设方案与计划一、《湘仪报》1.具体实施计划1)2011年03月19号之前完成对《湘仪报》方案的编写，提交总经理审批。2)2011年03月26号之前完成对《湘仪报》征稿活动，终稿由人力资源部整理后提交总经理审批。3)2011年04月05号之前完成《湘仪报》的第一版印刷与发放。2.具体设想1)《湘仪报》一旦发行，每月编辑一期，在每个月12号发放到各部门；2)每个部门每月至少提交一份稿子，鼓励各部门员工自行主动投稿；3)报纸的内容包括商业平台、人物传记、小故事大道理、个人心得、公司新风等。3.具体方案1)目的：为了丰富员工的日常生活，提供说放心声的平台；加强公司大事件、公司荣誉、公司将要执行制度的宣传；对优秀个人、优秀团体、光荣事迹的记录。2)报刊小组组成：◆组长由总经理助理担任（暂时）：负责提出月刊的总体要求与大体内容；◆副组长由网络部文员担任：负责报刊的排版、设计与印刷；◆执行组长由人力资源部担任：负责稿子的收集、筛选、宣传与报刊发放；◆组员各部门主管：负责各部门宣传、组织本部门稿子的编写与优秀员工光荣事迹的报导。3)主要内容：◆商业平台（国际先进离心机厂商，先进离心机等方面信息）、人物传记、小故事大道理、个人心得、公司新风（公司大事件、公司荣誉、公司将要执行的制度、公司新政策、公司重大发明等）等内容。◆第一期主要事件：公司成立十周年大庆、公司十年的风风雨雨、ERP上线、公司十年来优秀老工人、号召全体员工向年度人物和先进团体学习、强化全员质量意识实现产品质量全面提升、强化全员行为准责及纪律意识实现整体素质全面提升、摆正心态勉励一线员工一剂良药、公司全面走向6S管理、公司全面执行程序文件等等。4)发行与稿子：◆《湘仪报》每月发行一期，每月10号为发行日，12号每个部门发放一份（部门人多可以多发放几份），另外报刊室存放两份；◆每月每个部门至少提供一份稿子，欢迎各员工自由投稿，稿子直接发电子档到人力资源部。◆被采用的文刊稿费按字数多少发放稿费50~100元，部门每月提供的那一份除外。5)注意事项：◆各部门的稿子在每月的26号之前以电子档的形式投放到人力资源部；◆人力资源部在每月28号之前把搞子交总经办审核；◆网络部在每月6号之前要把上月投放的稿子排版与印刷出来。二、娱乐室：1.具体实施计划1)2011年03月19号之前完成对娱乐室设计方案的编制，提交总经理审批。2)2011年04月05号之前完成娱乐室的建设。2.具体设想1)现技术部办公室搬至ERP办公室，如果有可能尽量把现在摆放文具的办公室与ERP办公室整合成一个办室；◆搬迁的理由：生产部、采购部、品管部、技术部更好的沟通，问题得以及时解决；主管与员工在一个办公室方便人员管理；离技术部的实验室更近，以便实验得以有效进行；可以空出两间办公室出来，一间提供给人力资源部，一间可做来客接待室与娱乐室；因为接待室或娱乐室不可能设在生产这边，如要寻找更合适地方除非另外建设，浪费成本。2)现在技术部比较大的办公室一室两用：◆白天可作为公司主会议室，可把原会议室作为来客接待室（以后可以发展成为样品展览室），也可以作为培训基地；◆晚上可以作娱乐室：只要放入报刊、杂志、象棋、跳子棋等设施，如果有可能最好装一台电视机，就可以成为员工的娱乐室，只要加以管理便可（如果有可能可以安排员工每周三用投影仪播放一场电影之类的活动）。三、篮球场：待定（普通的篮球架1500~5000元左右一个，建议最好由公司自己设计，采购设备，请建筑商铺好地面便可，可以节少很多资金）；但希望建设篮球场时另外搞一个小房子，用于存放泡沫等特殊物品。（如果有可能话多建一个乒乓台与台球台）如果需建设再设计方案。四、寝室热水：（可以放到下半年再实施）待定；希望今年建成，因为可以解决寝室安全问题。注：由于上面公司环境的改善花费不少资金，建议今年的旅游资费感少。第二篇：企业文化建设计划方案企业文化建设计划方案药业公司企业文化建设规划（2007年——2009年）（初稿）一、编制依据：1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念；2、公司现状和发展方向；3、公司的发展战略规划和基本思路；4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、地域传统文化。二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。三、编制原则：1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划；2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施；3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性；4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；5、