最新年度调岗与调薪流程(一目了然).docx

最新年度调岗与调薪流程(一目了然)

第一篇：最新年度调岗与调薪流程(一目了然)新员工入职定薪流程江苏国龙电子人力资源部——入职定薪流程公司层级公司层级中心层级中心层级部门层级部门层级员工层级员工层级人力资源部人力资源部责任人责任人相关文档相关文档面试流程结合《面试记录表》，填写定薪建议面试主考官《定薪建议》是编制入职定薪表人力资源经理《新员工入职定薪表》审核定薪合理性行政总监是是否合理否审批定薪建议总经理是否批准否是确认薪资标准人力资源经理存档备案招聘、劳动关系主管《定薪建议》《新员工入职定薪表》入职报到流程员工岗位异动定薪流程江苏国龙电子人力资源部——岗位异动定级定薪流程绩效主管绩效主管薪酬培训主管薪酬培训主管人力资源经理人力资源经理行政总监行政总监总经理总经理责任人责任人相关文档相关文档调岗/升降职流程岗位胜任能力评估流程提交《员工胜任能力评估报告》薪酬培训主管《员工胜任能力评估报告》编制《员工岗级调整建议》人力资源经理《员工岗级调整建议》》审核胜任能力评估表否是否正确是行政总监审批胜任能力评估表否总经理是否批准确认岗级调整幅度是人力资源经理确认员工目前岗级薪酬薪酬培训主管依据岗级调整幅度计算调整金额薪酬培训主管确认员工调整后岗级薪酬薪酬培训主管编制薪酬调整报告薪酬培训主管《薪酬调整报告》》薪酬调整审批流程员工薪酬周期调整流程江苏国龙电子人力资源部——员工薪酬周期调整流程绩效主管绩效主管薪酬培训主管薪酬培训主管人力资源经理人力资源经理行政总监行政总监总经理总经理责任人责任人相关文档相关文档素质能力评估流程提交素质能力评估报告绩效主管提供《员工岗级变动表》绩效主管员工岗级变动表确认岗级调整幅度薪酬主管确认员工目前岗级薪酬薪酬主管依据岗级调整幅度计算调整金额薪酬主管确认员工调整后岗级薪酬薪酬主管编制薪酬调整报告薪酬主管薪酬调整报告薪酬调整审批流程薪酬调整审批流程江苏国龙电子人力资源部——薪酬调整审批流程绩效主管绩效主管薪酬培训主管薪酬培训主管人力资源经理人力资源经理行政总监行政总监总经理总经理责任人责任人相关文档相关文档岗位异动/素质评估定级定薪流程提交薪酬调整报告薪酬培训主管《薪酬调整报告》审核是否符合公司薪酬制度人力资源经理薪酬主管修订薪酬调整报告否审核是否符合公司薪酬制度行政总监是否符合是否是否符合审批是否符合公司薪酬制度总经理否是否批准下发薪酬调整通知单是薪酬主管薪酬调整通知单进行薪酬调整薪酬主管评估报告薪酬文档备案存档薪酬主管薪酬调整报告薪酬调整通知单结束第二篇：员工转正、调薪、调岗流程员工转正、调薪、调岗流程一、流程目的：规范员工转正、调薪、调岗工作办理程序，确保人事管理工作的公平与合理。二、适用范围适用于本公司主管（含）以下员工的转正、调岗、调薪工作三、具体流程1、转正：（1）、试用期满，由人事部每月15号之前下发当月转正人员名单，由本人填写《员工试用转正申请表》，由部门负责人、总监、总经理审批后交给人事部，人事部依据《员工试用转正申请表》的审批意见将调整后的工资报财务部计发。审批通过日期以15号为界，15号之前转正的，当月工资按照调整后的计发，15号之后转正的，次月工资按照调整后的计发。（2）转正不代表调薪，一切以《员工试用转正申请表》上的审批意见为准。（3）针对提前转正的员工，由用人部门于15日前部提出申请，填写《试用期员工转正考核表》，经总经理签字审批后生效。2、调薪：针对工作能力突出，工作中表现出色，为公司做出特殊贡献的员工，由直属主管提名，本人填写《员工调薪申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部调整薪资。调整后的工资按《员工调薪申请表》审核通过日的下个月起计算发放。3、调岗：对于不能胜任本职工作，或自身能力更适合其他工作岗位的员工，直属主管提出，直属主管同意后，由本人填写《调岗申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部；在原主管确认工作交接完成后，方可到新岗位报道。（调岗后涉及加薪的，遵照调薪流程执行）四、注意事项：所有转正、调岗、调薪未经最终批准前，各部门主管不可口头对员工做出承诺，一切以《员工试用转正申请表》、《员工调岗申请表》、《员工调薪申请表》签字审批为准。五、填表流程：（部门主管及以上级别需总经理签字）《员工试用转正申请表》：人事部15号前下发当月转正人员名单—申请人填表—直属主管签字—总监签字—（总经理签字）—交给人事部；《员工调薪申请表》：申请人填表—部门负责人签字—总监签字—（总经理签字）—交给人事部；《员工调岗申请表》：申请人填表—原部门负责人签字—调入后部门负责人签字—总监签字—（总经理签字）—交给人事部；六、备注：附件员工调岗申请表员工调薪申请表员工试用转正申请表流程审核：流程发布人：第三篇：裁员、调岗调薪共享发布标题：绩效考核在企