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星级员工考核申报晋升管理规定

第一篇：星级员工考核申报晋升管理规定星级员工考核申报晋升管理规定一、一星级员工1、申报条件：1）连续工龄6个月以上者；2）3个月被评为2次优秀员工者；或6个月被4次评为优秀员工；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，培养其成为合格员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：一星级员工的星级浮动为：50元二、二星级员工1、申报条件：1）连续工龄1年以上者；2）12个月被评为8次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培出1位一星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：100元三、三星级员工1、申报条件：1）连续工龄1年半以上者；2）被评为12次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书；4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培养出1-2位一星级和二星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：150元四、四星级员工1、申报条件：1）连续工龄2年以上者；2）被评为15次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培养出2-3位星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：200元五、五星级员工1、申报条件：1）连续工龄3年以上者；2）被评为20次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培养出3-4位星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：五星级员工的星级浮动为：400元六、审批流程1、个人申请/智涯规划2、班组民主意见3、领班推荐意见4、酒店部门负责人考核申报5、公司人事部意见（建档、查档）6、副总意见（人力资源部）7、董事长、总经理审批第二篇：员工晋升管理规定员工晋升管理规定一、实施目的为提升员工个人素质和能力，充分调动员工主动性和积极性，力争在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制，不断满足公司和员工个人发展需求，特制定本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、工作权责1、公司行政部负责制定员工晋升制度，并组织晋升考核；2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作；3、总经理负责员工晋升的最终审核。四、晋升原则1、符合公司及部门实际发展需求；2、员工综合素质达到晋升岗位的任职要求；3、晋升员工应具有较好的适应性和发展潜力。五、晋升依据1、具备较高的职位技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现和品行；4、公司要求的其他必备条件。六、晋升资格1、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历的；2、在本岗位上工作业绩突出，有较大贡献的；3、员工在试用期间工作表现特别优异的；4、在日常工作中，对公司有特殊贡献、表现非常优异的；5、连续在年终考核中被评为“先进员工”且具备晋升条件的；6、内未因旷工、违纪等现象被处罚过的；7、通过行政部组织的员工晋升评估和考核的。七、发展通道1、纵向发展普通员工→主任或主管→经理或部长→副总经理→总经理→股东2、横向发展可根据员工的特长或志愿，在公司内重新选择发展单位，再晋升到某一管理岗位，或各单位之间岗位的调整。八、流程管理1、员工每次晋升人数应控制在公司总人数的2%以内，具体名额依当年公司和部门整体业绩而定；2、员工晋升工作每两年进行一次，一般结合日常工作业绩和年终考核进行，因岗位临时空缺的晋升，依具体情况确定；3、员工晋升