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施工技术总结管理办法

第一篇：施工技术总结管理办法施工技术总结管理办法1.施工现场管理目的施工技术总结是基本建设的必要程序之一，是工程历史的记载，是施工技术管理的一项经常性工作。为了及时总结基本建设的经验教训，不断提高工程管理和施工技术管理水平，必须认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。2.施工技术总结的分类施工技术总结分为综合性工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类。2.1综合性工程项目施工技术总结由各分部总工程师负责编写本项目综合性施工技术总结，工程竣工一个月内完成并报项目经理部工程技术部备案。2.2重点工程施工技术总结隧道，特大桥，技术复杂或结构特殊的大桥、高桥，重点土石方，不良地质工点，大型站场及其他技术复杂的工程，都应编写重点工程施工技术总结。重点工程施工技术总结应由分部总工程师组织，参加施工的有关人员编写。工程竣工一个月内完成并上报项目经理部工程技术部。2.3专题施工技术总结施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳动组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题施工技术总结。专题施工技术总结应由该专题技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工一个月内完成编写任务，并上报项目经理部工程技术部。3.施工技术总结的内容组成及编写要求3.1综合性工程项目施工技术总结，要求内容全面，综合性强，各具特点，综合性工程项目施工技术总结分三部分组成：文字、统计资料和附图照片。3.1.1文字部分(1)建设项目及概况高度概括，叙述简明扼要，主要内容：建设项目名称、建设单位、设计单位（总包单位、分包单位）、监理单位、接管单位、地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意义、经济意义，在路网中的地位和作用。(2)施工组织及实施施工队伍的布置、组织领导指挥、工期安排、征地拆迁、大临工程施工设计及有关问题处理；工程按任务划分情况等。(3)国家投资计划安排、勘测设计、工程招投标、施工验收交付及投产。(4)建设实施及工期控制、质量监管及控制、投资控制，各项措施（技术、管理）成效分析，物资及设备供应，工程运输和临管运输情况。(5)设计和施工过程中重大技术问题和重点难点工程设计施工的情况，所采取措施、变更设计及处理情况。(6)科技创新推先及采用五新（技术、材料、设备、工艺、结构）的情况，突出反映技术先进的特点和重大科研成果的先进性和领先水平。(7)安全和质量的方针、规划、创优效果。监控、测试、试验等重要情况和成果，安全、质量事故及经验教训和存在问题。(8)组织指挥、施工生产、经营和财务管理的综合分析。侧重管理机制，技术水平。(9)精神文明建设，两个文明一齐抓。地方支铁和路内外协作情况等。(10)交接验收的评价或交付使用后，使用单位的评价和意见。3.1.2统计资料(1)一般情况建设项目名称，建设地点、建设规模、设计文件批准日期，物资供应情况，开工日期，(铺轨)通车日期，临时运营开始日期及时间，正式验收交接日期，施工过程中停工时间及原因，复工日期，实际施工月数，使用劳动力总天数，工程征（租）用分类数量。(2)主要工程数量（实际完成）：①主要工程数量汇总表；②主要项目历年完成数量表、工程计划进度与实际进度对比表；③变更设计项目表；④主要指标统计表（合格、优良率；质量、安全）；⑤建安和投资历年完成及各项费用统计表；⑥工程用工及工率统计表；⑦工程用料及动力配备统计表（主要）；⑧工程机械及动力配备统计表（主要）；⑨大临工程汇总表；⑩因自然灾害造成损失的统计表。3.1.3附图及照片部分(1)建设项目地理位置图；(2)工程平面及纵断面缩图；(3)重点工程示意图；(4)其它必要的说明问题的各种示意图；(5)大型建筑物及有关新技术的照片或录像。3.2重点工程施工技术总结包括：工程概况、施工条件、主要施工方法、采用新技术情况、施工中的重大技术问题及处理情况、场地布置、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织设计的执行及工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械、动力的消耗使用及有关照片、图表、声像资料等。3.3专题施工技术总结，由一个工点的某个方面或归纳几个工点的同一内容进行总结，着重说明某项施工技术的特点，工程中应用的方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见等，也可定施工管理某一方面的专题经验做法和效果。4.审阅呈报重点及专题工程施工技术总结，由主管工程师或专业人员在工程竣工后二十天内编写完成，初稿力求详尽并广泛征求意见，主要、关健问题应组织有关人员研究讨论提出意见，最后由各分部总工审核，在工程竣工一个月内报项目经理部工程技术部；综合性工程项目施工技术总结由各分部总工程师负责编写本项目综合施工技术