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施工单位汇报材料

第一篇：施工单位汇报材料长春南（金城）500kV变电站工程施工项目部汇报各位专家、领导：长春南（金城）500kV变电站自开工以来得到了国家电网公司、吉林省电力有限公司的高度重视、大力支持和亲切关怀，工程遵照高起点、高标准的管理思路，从严管理与控制，工程有条不紊的快速推进。吉林省送变电工程公司及项目部，认真对照《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛实施办法》的有关要求，在工程施工中加以控制、落实，有效的提高了工程施工质量。现将本工程施工过程中的管理情况汇报如下：一、工程概况（一）工程简介根据国家电网公司建设统一坚强智能电网的工作部署，长春南（金城）500kV变电站被列为国网公司第一批智能变电站试点工程。本项目的建设可以极大地改善了长春地区220kV电网结构，提高地区电网的运行可靠性，提高了长春工业基地的电力保障能力，同时也为吉林西部大规模风电外送提供新的落点，对吉林省规划建设和经济发展具有重要意义。工程规模：本期安装2台1000MVA主变压器，500kV本期4回出线，220kV本期10回出线，2回主变进线，采用双母线双分段接线方式。500kV配电装置采用户外智能HGIS设备，220kV配电装置采用户外智能GIS设备。（二）参建单位项目法人：吉林省电力有限公司建设管理单位：吉林电力超高压公司设计单位：福建省电力勘测设计院监理单位：江苏省宏源电力监理有限公司施工单位：吉林省送变电工程公司运行单位：吉林电力超高压公司质量监督：吉林省电力建设工程质量监督中心站（三）工程进展情况本工程于2010年6月30日开工建设，计划于2011年9月27日竣工。目前，工程正处于土建收尾和电气二次安装高峰阶段。二、质量管理（一）质量控制本工程奉行节能、节约、环保、和谐的工程建设理念，按照争创“国家优质工程”争创“国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗”的建设目标，严格执行基本建设程序，加强工程建设管理。成立了创优领导小组，实现工程质量的全面、全员、全过程、全方位动态控制。合理安排工程建设计划，选派优秀管理、技术、施工人员。推广“样板示范”，统一工艺标准，挂牌作业，持证上岗，强化过程控制与管理，实现一次成优。1．明确质量目标本工程的质量目标：工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。2．技术先行、样板引路工程优质离不开技术保障措施，项目部在开工前便根据工程实际情况编制了《施工组织设计》、《创优实施细则》、《质量通病防治措施》、《强制性条文实施计划》及各类专项技术措施，并设置样板区，在施工前组织施工人员现场参观，认真进行技术交底，使施工人员掌握施工要领、熟悉注意事项。3．强化质量意识和制度落实为了“确保网优，争创国优”，首先要提高施工人员质量意识，为此项目部对施工人员进行多次培训，学习国家电网公司的有关规定和文件，并定期召开工地例会，针对下阶段的工作，对容易出现的质量通病进行汇总，并制订出详细的预防措施；编制了强制性条文实施计划，按照计划在工程中进行实施并记录。强化制度管理，进一步明确各级管理机构的质量职责，一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责。对于需要转序的项目，没有经过验收合格，均不得转序或办理工序交接。4．科学划分验评项目范围，严格进行过程控制工程开工后，项目部便对该工程进行了详细的验评项目划分，把质量检验及控制实施到了工程的最小单位中，在工程质量控制上注重过程控制，强调“过程精品”，做到边施工、边检查、边记录，实现记录和施工同步。对发现的问题，提出整改意见，并做到闭环处理，使得每个施工环节都处于良好的受控状态。在物资供应和材料管理上，从采购到进场验收、检验，层层把关，使工程材料质量始终处于受控状态。5．严格按照国家电网公司基建安全〔2007〕25号《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》和国家电网公司基建质量〔2010〕322号《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》对数码照片进行分类管理，并设专人对数码照片进行拍摄。项目部认真学习两文件的内容，按文件要求制定了数码照片采集表，有效控制了数码照片及时性与准确性。6．工程建立了项目档案预立卷制度，所有施工记录、质保资料等工程资料与现场施工同步进行，按照档案管理要求进行现场预立卷。资料分类存放，及时准确、真实可靠、完整齐全，符合国家电网公司档案管理要求。(二)质量特色1．新技术、新材料推广应用长春南（金城）500千伏智能变电站积极应用新技术、新设备、新材料，使变电站整体上达到了国内外领先水