新建 工程设备管理部工作计划.docx

新建工程设备管理部工作计划

第一篇：新建工程设备管理部工作计划工程设备管理部工作计划管理职责：1、在物业公司总经理的领导下，认真遵守各项规章制度，圆满完成领导下达的各工项工作任务及经济指标；2、制定全面完善的设备管理部运作手册，并以此为准则，严格执行实施。3、在保证公司设备、设施正常运转的情况下，制定全面细致的设备设施维护保养计划，并严格执行。4、负责各项能源指标的统计及能源消耗的控制工作。工作范围：1、物业管理范围内的机电系统：供配电系统、发电系统、中央空调风水系统、给排水系统、安防系统、消防系统、通风系统、垂直运输（电梯）系统；2、楼宇装饰装潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程；3、管理范围内的商户、写字楼的出租户的装修设计审理、施工监理等。工作计划：1、查阅开发公司签定的各种施工合同及招投标文件、施工图纸，与开发公司工程部沟通了解项目的实际状况；根据文件及合同要求、施工规范，严格监督各施工单位的工艺质量。2、根据各项工程的施工进度，对分类分项进行验收接管。记录并上报验收时的各种施工缺陷及安全隐患，如有必要，要求施工单位返工，待完成后再次验收。3、对已接管的各项设备进行管理维护操作，初次操作前要求各厂商安排专业人员进行培训。4、对接管的各项设备设施建立设备档案，对型号规格、产地、技术参数、安装位置等有清淅明了的记载。5、了解各系统运行方式，工作状况，管线走向；了解各设备设施的技术特性，做到对每台设备的运行工况了如指掌。6、根据设备档案，制定详细的设备保养，一级保养、二级保养；月、季、年度维护保养计划，并严格执行。7、通过定期的设备保养、不定期巡视检查，发现设备隐患并及时解决，来延长各机电设备设施的使用寿命，实现投资价值最大化。8、统计分析各项能源的消耗情况，制定节能降耗方案，必要时成节能专项小组，做好能源消耗的控制工作，开源节流，增收开支。9、做好对写字楼出租户及商户的管理；装修设计、施工及验收；避免对整体建筑造成损害及安全隐患。10、根据管理范围，制定人员架构，加强交叉培训，提高员工技能，合理安排人员；以最少最合理的人员做最有效的工作，实现降低人力成本。以上各小项工作，有待对公司具体情况了解后进行细化。第二篇：2013年设备管理部工作计划2013年设备管理部工作计划根据公司全年工作方针，结合本部门的实际情况，现将设备管理部全年工作计划如下，请各位领导了解参考，并请给出宝贵意见。一、牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各类台账是设备管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方面的主要参考。对于精密、大型设备等主工艺关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时设备管理部将牵头组织相关操作人员接受适当培训，最大限度的保证现场设备的使用效率。二、逐步强化管理理念，提升管理水平，做好日常设备管理、督导和检查工作。提升设备操作及维修人员素质，强化制度落实和切实履行岗位职责是保证现场设备正常运行和实现最大价值化的必要措施，2013年是公司发展的重要一年，也是设备管理部成立的第一年，本部门工作任重道远，今后将密切结合公司实际情况，协助公司主管领导着手制定设备维护、设备季检、年检以及日常保养方面的相关标准和制度，做到检修工作有序、科学、高效的进行，具体工作内容和措施如下：1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作规程，逐步对主车间的设备管理及操作形成制度化、常态化，督导和考核各相关车间、岗位的设备使用情况。2、确定设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维护，细化设备管理，严把检修质量关，合理控制费用及消耗，发挥出设备的最大工作效率和经济效率。3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的基本台账和资料，突出设备检修主线，严格考核设备的日常管理，特别是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导，降低设备故障率，保障生产的正常运行。4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理，把握好生产和设备正常运行的重要环节，要具体设备具体到人，层层落实，杜绝出现管理死角。4、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施，修订考核管理规定，不断激励和带动员工的积极性和主动性，在工作中消除不利因素，充分发挥主观能动作用，保障设备的完好率、杜绝重、特大生产事故和责任事故的发生。5、组织落实设备会议和事故分析会议制度。根据设备管理和使用情况，定期或不定期的组织召开设备管理会议，及时通报设备使用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，达到相互交流，督促整改、提高设备管理水平的目的。三、人员培训和管理工作企