打造卓越团队凝聚力.docx

打造卓越团队凝聚力

第一篇：打造卓越团队凝聚力高绩效团队凝聚力【课程背景】：要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队凝聚力，这已经是企业的共识。团队是如何创建的？是什么因素影响了团队的创建？打造高绩效团队凝聚力的目的是什么？如何才能实现团队的业绩提升？【培训目标】：1、掌握打造团队凝聚力的两种思维模式；2、掌握打造团队凝聚力的方法；3、掌握打造团队凝聚力的工具；4、如何用制度保障团队的凝聚力；5、如何提升团队执行力；6、如何获得团队的高绩效；【课程大纲】：第一讲：【破冰】组建团队，以团队竞赛的形式，完成一天的学习一、什么是团队？二、现场组建团队；三、团队的五统一：统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动。四、制订团队规则；五、制定团队目标；六、敬畏法则；七、当众承诺；第二讲：打造团队凝聚力的两种重要思维模式一、打造团队凝聚力的目的是实现1+1>2的效果；二、外包思维在团队凝聚力中的应用；三、客户思维在团队凝聚力中的应用；四、复述承诺法在团队凝聚力中的应用；第三讲：团队凝聚力的方法——向解放军和宗教学习一、团队构成的5P要素；二、挑选不同角色类型的团队成员；三、团队成员的互补性；四、团队凝聚力的方法之一：向解放军学习团队凝聚力（一）企业目标和个人目标的结合1、描绘企业的使命、愿景、价值观；2、帮助团队成员梳理个人的理想和现实需求；3、把企业的使命、愿景、价值观和员工个人的理想、现实需求相结合；（二）利益共享（三）没有规矩不成方圆；五、团队凝聚力的方法之二：向宗教学习团队凝聚力（一）建立核心团队；（二）团队的事情与每个人的事情息息相关；（三）团队文化的向心力；（四）快乐团队；第四讲：团队凝聚力的制度保障——如何建立团队的制度一、目标明确：定义结果；二、利益驱动：说明后果，签订目标责任状；三、责任承诺，建立一对一责任关系；四、计划周详：建立由目标到结果的桥梁、路线图和时间表；五、建立监督检查机制；六、建立辅导和激励的机制；七、建立绩效考核机制；八、建立绩效改进和提升机制；第五讲：团队凝聚力的几种工具介绍一、计划看板在团队凝聚力中的应用二、甘特图在团队凝聚力中的应用；三、绩效检讨会在团队凝聚力中的应用；四、六顶思考帽在团队凝聚力中的应用；第六讲：团队执行力的重要工具——流程建设一、什么是流程？二、流程对团队执行力的作用？三、优秀团队和一般团队的流程建设的区别？四、世界500强企业是如何用流程打天下的？五、理念、原则、制度、流程有什么区别，在团队建设中的作用有何不同？六、如何建立团队的流程？七、流程的三大特点是什么？八、如何推广流程？【结营】：1、兑现承诺；2、团队展示结果；3、团队经验分享；4、结营仪式。第二篇：如何打造团队凝聚力打造团队凝聚力团队的定义：具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体形成团队的要素：1、要有共同目标，成员之间彼此合作；2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；3、各成员具有团队意识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。团队和群体的区别：群体是将风险归结在领导人身上；团队是每个成员都具有抗风险意识，共同承担风险。团队协作的重要性：·企业真正的核心竞争力·没有团队协作的企业是一盘散沙·崇高的目标是团队前行的动力·奉献意识是团队协作的根本你了解你的领导和团队成员吗？1.最强的一项能力2.最近一次成就（工作或家庭）3.非常希望可以改善的一项习惯4.最喜欢的食物5.最讨厌的事情6.最欣赏哪一项特质何为团队凝聚力？所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力的意义：1.团队凝聚力是维持固定团队存在的必要条件。2.团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。如何提高团队凝聚力？1.找到凝聚力的根源2.针对根源目标找出团队的不足3.发现问题并解决问题4.加强并提高团队成员团队凝聚力的来源：1.群体成员的整体配合效能2.团队成员的归属感3.个体成员的信念4.管理者的魅力团队凝聚力散漫性的原因：1.过于自我2.过于自私3.过于自大缺乏凝聚力的表现：1.团队没有执行力2.团队内部没有过多沟通3.团队内部缺乏感恩之心4.团队队员之间缺乏信任领导者应具备的素质内在素质：先见之明、自信、正直、守诺、有勇气外在表现：专心、有想象力、视野广阔、善于沟通、有合作精神如何增强团队凝聚力？1.在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。2.留意那些仍在观望的成员，鼓励参与