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快递业务员提成方案(修改版)

第一篇：快递业务员提成方案(修改版)业务员提成方案业务员提成方案一、目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。二、薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。月薪=底薪+费用提成+业务提成三、底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为10-20万元/月或45-65万元/季度（按所在区域设定），底薪1800元/月+补贴。四、底薪发放底薪发放，发放日期为每月25号，遇节假日或公休日提至最近的工作日发放。五、提成设定1.提成分费用提成与业务提成两种2.费用提成设定为实际完成额度的0.1-0.5%3.业务提成设定为完成业绩任务额度的利润8%4.业务员完成或超额完成任务：任务部分费用提成0.5%，业务提成0%；超额部分费用提成0.5%，业务提成8%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪+费用提成，实行分段制0-0.1%。0-40000元费用提成0%；40000以上提成0.1%；六、提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月25号，遇节假日或公休日提至最近的工作日发放。2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。公司每季度评出一名金牌业务员。公司除在季会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。（即：如当时为业务员，被评为金牌业务员后，次季度可享业务主管待遇）。当年累计三个季度被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。金牌业务员必须具备以下三条要求：1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。第二篇：业务员提成方案业务员提成方案一、业务员①老客户维护（老客户有公司根据情况分配给业务员个人跟进）。老客户业务增长部分（以上一成交月的平均销售额或新产品计算）按1%计提业务费。如业绩未有增长或很不理想，将影响到其绩效考核成绩，公司亦可酌情更换跟进业务员。②业务员新开发一个成交客户（以当月订货金额超过3000元计），公司奖励该业务员100元现金（开拓奖，于工资中发放）；旧客户半年以上未与公司合作亦当作新开发业务对待但不另发放开拓奖。③全年个人新开发业务量当年超过200万元，公司在年底另给予10000元奖金。新增销售额超过500万，公司在年底另给予该业务员3万元奖励。关于某业务员业务提成的计算：试用期内没有提成。但公司可根据具体情况对表现好或业绩突出的业务员进行奖励。只有当业务员完成当月销售定额（视区域和分配跟进行业而定）后才能计取业务提成。订货量少于十公斤的非贸易和库存货品只计销售额但不计提成。所有提成方案可能根据公司实际成本变动而调整。提成方案方案一：按产品或该客户处获得纯利润的20%计提。业务提成=（该客户或某产品合计销售额-成本合计-客户回扣合计-成交客户开发等费用支出-差额税金）×20%公司产品成本价：（材料成本+制造费用分摊+管理费用分摊）×115%方案二：按销售额的一定比例计提。依不同产品和客户，1%-5%不等。此销售额是指扣除给客户回扣后的成交价格。方案三：根据产品分别制定。业务员完成一个产品的销售工作，公司根据其花费情况确定该产品的提成金额。费用管理：①业务员在试用期间之开拓客户费用，采用提前报批方式，费用由公司负担。②业务员转正后，开发客户费用由其个人承担。公司将该业务员上月销售额的0.3%作为开发费用计提给业务员并于当月工资中发放。业务员的工资：试用期为2000元/月。一般试用期为三个月。可酌情缩短或延长。转正后可根据个人能力及表现适当调整为基本工资加绩效工资。二、营业部其他同事营业部其他同事应根据其岗位情况尽职尽责，为公司业务更好地开展做好服务。不论新老客户，每月销售业绩达到预定目标（今年设定每月定额为70万），提取新增销售额的0.5%作为除业务员外其他同事的奖励，分配比例大致是售后50%、跟单30%、其他20%。第三篇：业务员提成方案(word)业务员提成方案范本业务提成标准总则:※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。※根据国家有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。三类薪酬薪酬系列工时制适用范围业务人员标准工时市场、销售、客服、一、公司业务人员工资:公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别